物业工程部主管工作职责1
明洁物业工程部主管岗位职责
1)在工程部经理的领导下，完成所分担的工作，确保设备安全进行。
2)熟悉本部门设备基本情况，掌握管理要点，了解各种设备使用方法、安全操作规程和维护保养规程。
3)负责编制责任范围内各项规章制度和安全操作规程，并组织、督促员工学习设备使用、操作规程，经常检查员工的执行情况，坚决制止违章操作。
4)组织、督促员工搞好设备的.日常维护保养工作，保持设备完好。
5)每天检查设备和工程现场，检查设备技术运行状态，发现误差立即纠正，发现问题及时处理。
6)审阅运行报表，做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。
7)负责编制本专业培训计划，配合工程部和培训部定期对员工进行培训，并要进行检查和考核，提出奖罚建议。
物业工程部主管工作职责2
定义
1．1在本合同中，下列名词及术语，除上下文另有要求外，均应具有本款所赋予的含义：
(a)(i)“雇主”指本合同条件第Ⅱ部分指定的当事人及其合法继承人，但不指该当事人的任何受让人(除非得到承包人同意)。
(ii)“承包人”指其投标书已为雇主所接受的当事人及其合法继承人，但不指该当事人的任何受让人(除非得到雇主同意)。
(iii)“分包人”指合同中指名承担得到部分工程施工的当事人、或经工程师同意分包了一部分工程的当事人及合法继承人，但不指分包人的任何受让人。
(iv)“工程师”指雇主任命的为执行合同规定的工程师任务，并在本合同条件第Ⅱ部分提出姓名的当事人。
(b)(i)“合同”指合同条件(第Ⅰ部分和第Ⅱ部分)、技术规范、图纸、工程量清单、投标书，中标通知书、合同协议书(如果已签订)及其明确列入中标通知书或合同协议书(如果已签订)中的其他文件。
(ii)“规范”指合同中包括的工程技术规范和根据第51条或由承包人提供经工程师批准而作出的修改或补充。
(iii)“图纸”指工程师根据合同规定向承包人提供的所有图纸，计算书和性质类似的技术资料，以及由承包人提出并经工程师批准的所有图纸、计算书、样品、图样、模型、操作与养护手册及其他性质类似的技术资料。
(iv)“工程量清单”指构成投标书一部分并已标价填好的工程量清单。
(v)“投标书”指承包人根据合同规定为实施并完成本工程及其缺陷修复而向雇主提出并为中标通知书所接受的`报价书。
(vi)“中标通知书”指雇主对投标书的正式接受。
(vii)“合同协议书”指第9．1款所述的合同协议(如果已签订)。
(viii)“投标书附件”指合同条件中所附的投标书后的附件部分。
(c)(i)“开工日期”指承包人接到工程师根据第41条规定签发的开工通知书的日期。〖2〗
(ii)“竣工时间”指从开工之日算起按合同规定(或根据第44条而延期)完成施工或工程施工并通过竣工检验所用的时间。
(d)(i)“竣工检验”指合同规定的检验，或经工程师和承包人另有协议的其他检验。这些检验应由承包人在雇主接收本工程或其任何区段或部分工程之前完成。
(ii)“接收证书”指根据第48条规定签发的证书。
(e)(i)“合同价格”指中标通知书中写明的，完成工程实施及其缺陷修复而按照合同规定应支付给承包人的金额。
(ii)“保留金”指雇主根据第60．2款(a)规定保留的所有款项的累计金额。
(f)(i)“工程”指永久工程和临时工程，或视具体情况指两者中任何一个。
(ii)“永久工程”指根据合同规定拟实施的永久性工程(包括设备)。
(iii)“临时工程”指在实施和完成工程及其缺陷修复工作中所需的各种临时性工程(不包括承包人的设备)。
(iv)“设备”指预定构成永久工程或其一部分的机械、仪表和类似装置。
(v)“承包人设备”指为施工和完成工程以及修复工程内缺陷所需的全部设备和各种器具(临时工程除外)，但不包括已成为或将成为永久工程的设备、材料和其他物品。
(vi)“区段”指合同内专门确定作为区段的工程部分。
(vii)“现场”指由雇主提供进行工程施工的场所，及在合同中可能具体指定为现场组成部分的其他任何场所。
(g)(i)“费用”指现场内外发生或正在发生的全部正常开支，包括日常管理费和其他正当分摊的开支，但不包括利润提成。
(ii)“天”指日历日。
(iii)“外币”指工程所在国以外的其他国家的货币。
(iv)“书面函件”指手写，打字或打印的函件，包括电传、电报和传真。
标题和旁注
1．2本合同条件的标题和旁注不作为合同的一部分，在合同条件或合同本身的解释中也不应考虑这些标题旁注。
解释
1．3凡指“当事人”或“当事各方”的词应包括公司、股份有限公司及具有法人资格的任何组织。
单数和复数
1．4仅表示单数形式的词也包括复数含义，视上下文要求而定，反之亦然。
通知、同意、批准、证明和决定
1．5除合同另有规定外，凡合同条款规定要由某人给出或发布任何通知、同意、批准、证书和决定时，均应是书面的。并相应地采用“通知”、“证明”或“决定”等词。任何这类同意、批准、证书或决定都不应被无理扣压或拖延。
物业工程部主管工作职责3
1、岗位基本信息
岗位名称：工程维修主管岗位编号：GC29
所属部门：工程维修部直接上级：管理处主任
直接下级：工程维修班长所辖人员：1人
平行协调关系：各部门主管岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
对管理处主任负责。负责组织工程维修组员工对管理处公共设施与设备进行日常维护、保养、维修工作，协助管理处负责人并指导、安排、监督所属员工完成各类工程任务。
3、主要岗位职责
3.1在物管处主任的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，对本部门的工作和服务质量负责；
3.2制定年度公共设施、设备及物业的维修与保养计划并组织实施；
3.3负责装修审批、监管与验收；负责违章装修工程的交涉与处理；
3.4负责房屋、公共设施设备的巡查和处理；
3.5负责前期参加地产工程部例会，并对地产项目规划提出合理建议；建议报告等资料存档；负责前期各工程项目、设施设备、资料的接管和验收；
3.6负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理；
3.7负责对工程施工单位的监督、协调及管理处、公司内部各部门的协调与沟通；
3.8负责组织生活水池清洗、消毒及水质检验工作；
3.9以例会、巡查、回访、个别面谈等形式组织、督导所属员工积极开展工作；
3.10负责本维修人员内务、培训、考勤、考核、人员选聘复试等事务；
3.11负责制定维修工具零件的采购计划及维修成本预算；
3.12负责公共水电等费用分析、改善及相关节能方案的提出与实施；
3.13负责小区内公共设施、设备档案、维修记录、技术资料的.整理与保管；
3.14负责工程维修类三级文件的编写及相关质量管理体系的日常维护；
3.15负责上级交办的临时事项及各项工作任务。
4、任职资格
4.1基本要求
A)男性佳，28---45岁之间；
B)大专以上学历，电气自动化、机电一体化、工程管理或其它相关专业；
C)具有三年以上维修工作经验，两年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。
4.2工作能力
D)良好的书面表达能力：能够独立完成各类工作总结、事故处理报告；
E)良好的沟通协调能力：善于协调管理处各部门之间关系，能带动下属有效完成工作目标；
F)一定的组织领导能力：对大型设备的抢修工作能够稳重沉着，快速有效地解决问题；
G)善于分析工作中存在的不足，并能够寻求好的解决方案。
4.3职业素养
A）品行端正：诚信、正直，处事坚持公平、客观、公正；
B）具有较强的工作责任心：敬业爱岗、认真负责、遇到困难勇于承担责任；
C）积极的工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极的心态面对压力、困难和挫折；
D）服务意识强：工作热情，及时有效地为管理处或业主解决问题；
E）学习能力强：强化学习，学以致用，一专多能，不断提升工作知识和业务技能。
4.4专业培训
接受过物业管理基础知识、工民建及房屋构构造原理、空调制冷及给排水知识等方面的专业培训。
5、工作条件
5.1工作环境：办公室、工程维修现场；
5.2工作时间：正常工作时间为每周工作5天，每天7.5小时；70%为正常上下班，30%时间不确定（加班、抢修、故障排除）；
5.3所用设备工具：电脑、复印机、传真机、工具书、维修工具。
6、职业发展方向
通过努力提高自身专业技能成长为行业技术专家，全面负责工程技术问题；或不断提升自身管理水平，在管理通道取得职业发展成长为工程经理，全面负责工程管理工作。
员工签收：签收日期：
物业工程部主管工作职责4
1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告;
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗;
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的`技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档;
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;
10、及时完成上级交办的其他工作。
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