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招聘面试技巧

时间：2024-10-29 11:21:57 职场我要投稿

招聘面试技巧1

　　1、详细的问到一些电商产品中的规则；

招聘面试技巧

　　前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的'专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。

　　电商客服招聘面试要点

　　1、电商产品自身层面的一些问题；

　　做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。

　　在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。据e优渡分析对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。

招聘面试技巧2

　　一、开始部分

　　这是体育学科试讲不同于其他学科的一个具有标志性的环节。所谓的开始部分，内容即课堂常规，主要目的是为了在上课之前，集合整队，将学生的注意力集中，进入到课堂状态，其次，强调纪律和注意事项，为接下来的上课训练做好准备。需要注意的是，很多面试考生在这一环节不重视，以为只要授课时把动作讲好就万事大吉，其实并不是。我们都知道，面试是一种考察面试者能力素质的一种形式，但是它绝不流于形式，而是不仅看重内在，更关注的是整体的教师素养，说白了，也就是看面试者是否具有一个体育教师应有的样子。于是，我们需要在这一环节，从声音，状态，口令流畅度、正确性等几方面加以注意。声音要响亮，干脆、掷地有声;状态要饱满，干练、精神抖擞;口令顺序要正确，动令预令要喊准。宣布授课内容，对学生的一些服装检查，纪律的强调，见习生的安排要到位，语言简洁。

　　二、准备部分

　　两个目的：一是热身，降低肌肉粘滞性;二是联系，更好过渡到教学。一般来说，最基本的可以选择热身跑，但是在这里需要注意，热身跑有的考生在试讲的时候喜欢选择体委带跑，更有甚者，开始部分都选体委代理整队，那真是救不了你。众所周知，面试就是展示自己的时候，需要将平时体委做的事自己做出来。所以，要自己喊整个跑步走-一二一……-立定的口令。(同时还要注意，自己要是跑的`话，要跑正确，否则会很尴尬)。

　　其次就是徒手操活动，一般来说，从小学高学段开始就可以做。在此需要注意三个问题：一是时间;二是节拍;三是动作。首先，由于面试时间都相对较短，总体来说10分钟左右，因此不能做四个八拍，每节做一个八拍即可;其次，既然是节拍，就要喊得有节奏，不能呆板;最后是动作的正确及连贯。

　　然后可以在本节课主内容的基础上创编一个体育游戏。这些游戏要贴合“主教学内容”，往往能起到提前让学生感知本节课技术动作需要注意的问题，或者可以起到“穿针引线”的良好作用。或者可以选择一些针对性的素质训练也是可以的。总之，准备活动既要做到有趣，还要科学，有相关性。

　　三、基本部分

　　(一)新课导入

　　好的导入是成功的一半。导入在教资面试、教师招聘面试和笔试的教学设计中起到至关重要的作用，好的导入能让考官耳目一新，甚至影响到你的考试分数。体育教师在每节课的开头要向学生交待清楚课题和课的内容。

　　(二)示范教学

　　这里提供两个授课思路：一是常规性教学;二是发现式教学。

　　常规性教学一般就是先带着问题进行整体示范，然后分解示范并讲解动作要领。这种方式的好处是简单易操作，不需要考虑那么多，设计很多问题，但是同时就暴露出了新课改下的缺陷，不具有更好的启发性。举个例子：鱼跃前滚翻，在新课讲解时先做整体示范，并让学生观看图片，从前滚翻复习开始，让学生尝试说出与前滚翻的不同之处，以及具体该如何做到的方法。

　　发现式教学是比较有目的地采取一些问题引导，以及活动的安排，逐渐靠近新课的内容教学，它跟准备活动不同，举个简单的例子：足球脚背正面踢球，前提是之前学习过足球脚内侧踢球，但是由于脚内侧踢球在力度和速度上都不能满足要求，在此基础上，引导学生思考用脚的背部击球会产生怎样的效果，以此来激发学习兴趣，并在学生的尝试练习中发现问题进行点拨教学。达到启发目的。

　　分解示范讲解时要做到语言简洁规范，使用标准专业术语，但是要为学生做通俗易懂的解释，既体现专业性，还体现指导性。讲解配合动作，放慢速度，必要可以做两遍。

　　(三)练习指导

　　练习部分抓住两个关键词：一个是循序渐进，一个是及时纠错指导。

　　循序渐进其实就是为了让学生在练习时不眉毛胡子一把抓，而是由浅入深，由易到难这样的方式去练习动作，一般体育的项目动作都是可以分解教学，那么练习时也要分解练习，而不是一开始就是练习整套动作，这样不利于形成很好的动作认知。

　　(四)游戏比赛

　　为了检验学习效果，或者说更加体现课堂的活动性和趣味性以及合作与竞争性，在练习结束之后，通常要安排游戏或者比赛，结合课程内容，讲清规则，安排有序。

　　四、结束部分

　　结束部分也叫整理活动，主要目的是解除课程基本部分所造成的心理、生理上的紧张状态。通常采用集体游戏或放松操等。

招聘面试技巧3

　　关于简历筛选：中行面试官会根据你的简历分类：比如金融，经济，管理，技术还有乱七八糟的分在综合类等等。

　　关于面试：所有面试都是好几个人群殴的!不过并不可怕。

　　第一轮：了解你的基本情况。

　　第一轮一般会是人力资源业务科的那些人考察你，问的问题不是很叼钻，基本就你的简历问问题，也会问你一些你的面试基本问题：比如，你对中行有什么了解;你认为理想的领导是什么样的`，请你描述一下;你进中行以后，会派到基层锻炼，你怎么看?你认为你是因为什么当上学生干部的?基本不会穷追猛打，不过你当然要对你的简历非常的熟悉。你只要保持你脑袋足够清醒，这些就没有问题。

　　不过，他还会考察你的其他素质，比如，你的形象很重要，你要很认真很重视。一共10分钟就ok了!

招聘面试技巧4

　　每年4月份，正是大学应届毕业生寻找工作的高峰期。为了在面试时给招聘企业留下好印象，一些大学生花费几百元甚至上千元购买西装、衬衣、领带等行头。但是记者在调查中发现，由于大学生对不同的企业文化不够了解，有人因为着装过于正式，反而被招聘单位拒绝，因为面试着装也是一种文化。

　　一、面试着装之服装篇

　　行政类：服装风格以典雅为原则，采购套装，给人以简洁干练的感觉。

　　技术类：简单素色、中性的西服套装是最佳选择，选择冷色调一般来说都比较合适。

　　市场类：主要选择能够感觉舒服以及能够给人感觉干练的服饰。

　　会计与律师：比其他行业更需要简单、干练、质感佳且色调中性的服饰。

　　艺术类：兼具时髦与沉稳，有创意色彩穿着会更合适些。

　　二、面试着装之男士面试着装：

　　1、面试着装之西装衬衫：

　　(1)、西装应保持同色配套，并且面料最好以深色或深蓝色为主。

　　(2)、不要穿新西装去参加重要公司的面试，七八成新的.服装穿在身上最妥帖。

　　(3)、正式面试时，所穿的长裤需要熨烫笔挺，裤子长度以直立状态下裤脚遮盖住鞋跟部分为佳。

　　(4)、衬衫白色调为佳，而蓝色衬衫是IT行业男士的最佳选择，能体现出智慧、沉稳的气质。

　　2、面试着装之系上领带：

　　(1)、领带最好在材质和风格上与已有的西装、衬衫是相同的。领带的长度以至皮带扣处为宜。值得提醒的是，最好不要使用领带夹！

　　(2)、尽量选择颜色明亮的领带。以带给他人明朗良好印象则较为适宜，尽量采用真丝领带。

　　(3)、领带不要过长，一般到裤带，领带夹是已婚男士的标志。

　　3、面试着装之鞋和袜子：

　　(1)、面试中尽量选择方头系带的皮鞋。

　　(2)、西装和皮鞋的颜色以冷色调为好，黑色皮鞋是最佳选择。

　　(3)、袜子颜色最好和鞋、裤子的颜色一致，保持足够的长度。

　　三、面试着装之之女士面试着装：

　　1、面试着装之女士化妆：

　　(1)、面试着装宜清爽自然、轻松明快的淡妆，显得人有亲和力！切忌浓妆艳抹。

　　(2)、发型要中规中矩，如果是长头发最好束起来，如果散开一定要干净，最好不要烫发。

　　(3)、不宜擦拭过多的香水。指甲一定要保持整洁。

　　2、面试着装之女士饰品：

　　(1)、结婚戒指、订婚戒指总是合适的。小巧的耳环可接受。项链手镯戴时需要配合套装。

　　(2)、面试时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。

　　3、面试着装之女士衣着：

　　(1)、选择衣服上，套装和连衣裙是比较正式。深色套装是最合适的。

　　(2)、暴露太多的服饰出席正式场合，会让人觉得不礼貌。

　　(3)、夏季丝袜注意避免剐破，面试时要多带一双，避免意外尴尬事情发生。

　　(4)、面谈时应穿着高跟鞋，鞋跟3-5公分比较合适。

　　(5)、服装整体颜色以淡雅或同色系的搭配为宜。

　　面试着装很重要，但不是全部，保持自然的微笑会是最好的脸部“着装”,既然是微表情训练中心，自然不忘给学生们的面试举止做指导，“捏鼻子、抖腿、摆动身体这些小动作都不要有，如果觉得紧张，可以在面试前嚼嚼口香糖，一方面可以减轻压力，还可以帮助面试时表情更自然。”

招聘面试技巧5

　　1、请你自我介绍一下你自我。

　　回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最期望明白的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最进取的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都能够和学习无关，也能够和学习有关，但要突出进取的个性和做事的本事，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“多谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。

　　2、你觉得你个性上最大的优点是什么：

　　回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

　　乐于助人和关心他人、适应本事和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。

　　3、说说你最大的缺点？

　　回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不期望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自我细心眼、爱忌妒人、十分懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自我比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自我的优点说起，中间加一些小缺点，最终再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。

　　4、你对加班的看法？

　　回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明必须要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。

　　回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。我此刻单身，没有任何家庭负担，能够全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

　　5、你对薪资的要求？

　　回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自我的本事；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只可是想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

　　回答样本一：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

　　回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行很多的培训。并且我本人也对编程异常感兴趣。所以，我期望公司能根据我的情景和市场标准的水平，给我合理的薪水。

　　回答样本三：如果你必须自我说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样证明你已经对当今的人才市场作了调查，明白像自我这样学历的"雇员有什么样的价值。

　　6、在五年的时间内，你的职业规划？

　　回答提示：这是每一个应聘者都不期望被问到的问题，可是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。可是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是能够的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要明白，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不明白”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应当是“我准备在技术领域有所作为”或“我期望能按照公司的管理思路发展”。

　　7、你朋友对你的评价？

　　回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。

　　回答样本：“我的朋友都说我是一个能够信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就必须会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。

　　回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不一样的人都能够友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度研究问题“

　　8、你还有什么问题要问吗？

　　回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新本事。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我能够参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

　　9、如果经过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎样办？

　　回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情景：

　　1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；

　　2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的`职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

　　10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自我还有更好的方法，你应当怎样做？

　　回答提示：①。原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自我的想法，看看领导是否能改变想法；

　　②如果领导没有采纳我的提议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；

　　③。还有一种情景，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

　　11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎样办？

　　回答提示：

　　①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无本事负责，期望单位帮忙解决；

　　②是职责问题。分清职责，各负其责，如果是我的职责，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮忙同事查找原因总结经验。

　　③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自我的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自我的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本能够避免的错误。

　　12、如果你在这次考试中没有被录用，你怎样打算？

　　回答提示：此刻的社会是一个竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难和挫折，如果这次失败了也仅仅是一次而已，仅有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败。

　　第一、要敢于应对，应对这次失败不气馁，理解已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信，相信自我经历了这次之后经过努力必须能行。能够超越自我。

　　第二、善于反思，对于这次面试经验要认真总结，思考剖析，能够从自身的角度找差距。正确对待自我，实事求是地评价自我，辩证的看待自我的长短得失，做一个明白人。

　　第三、走出阴影，要克服这一次失败带给自我的心理压力，时刻牢记自我弱点，防患于未然，加强学习，提高自身素质。

　　第四、认真工作，回到原单位岗位上后，要实实在在、踏踏实实地工作，三十六行，行行出状元，争取在本岗位上做出必须的成绩。

　　第五、再接再厉，成为软件工程师或网络工程师一向是我的梦想，以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。

　　13、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？

　　回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：1。我的主管领导认识到自我的错误，我想我会视具体情景决定是否原谅他；2。他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。

　　14、谈谈你对跳槽的看法？

　　回答提示：

　　（1）正常的"跳槽"能促进人才合理流动，应当支持；

　　（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应当反对。

　　15、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎样办？

　　回答提示：

　　①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。

　　②我会从自身找原因，仔细分析是不是自我工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话我会努力改正。

　　③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。有问题就及时改正。

　　④作为优秀的员工，应当时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！

　　16、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎样看这个问题？你准备怎样办？

　　回答提示：

　　①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力

　　②检讨一下自我是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。

　　③工作中，切勿伤害别人的自尊心

　　④不再领导前拨弄是非

　　⑤乐于助人对面

　　17、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的资料。是公司资助还是自费参加？

　　回答提示：是自费参加，就是北大青鸟的培训课程（能够多谈谈自我学的技术）。

　　18、你对于我们公司了解多少？

　　回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

　　19、请说出你选择这份工作的动机？

　　回答提示：这是想明白面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，能够强调“就算职种不一样，也期望有机会发挥之前的经验”。

　　20、你最擅长的技术方向是什么？

　　回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自我的热诚没有什么坏处。

招聘面试技巧6

　　人力资源部门专员和负责人会问你什么问题?

　　1.你住哪?今天过来通勤花了多长时间?主要是什么交通工具?

　　意图：了解你的住址和公司距离的远近。因为求职者一般会选择通勤时间在30分钟-1小时左右的公司入职，并且交通方便的，如果公交换地铁又换公交/摩的等等，求职者的入职意向就会非常低。可能会有人说提供住宿的呢?这就得看提供住宿的条件了....目前90后求职者已经渐成求职主力军，比较大部分的求职者不太会愿意选择六人间八人间的宿舍，更何况要是有男女朋友的呢?

　　2.你的离职原因是什么?

　　意图：判断你离职原因背后的，你的情况。

　　比如你说工资低，很多人还没等HR问呢，就开始倒苦水，老板虐我、我累死累活还扣这扣那，半年没涨过薪。你越动情，HR心里的警报拉的越响。接着她就会问你你工作上的情况，虽然隔行如隔山，她不一定能听得懂你的专业术语，但是她能从你叙述的语气、表情、举的例子等等来判断你的离职原因到底是因为公司的原因还是你个人的原因。如果HR判断你一直没涨薪的原因是因为你的工作能力、工作态度问题，那就非常麻烦了，有比较大几率面试后没下文了。

　　这一个问题屡试不爽，很多求职者不注意就会说漏嘴真实的原因，情绪化的一面就暴露出来了。我个人推荐举一些相对来说无伤大雅的原因：比如离家远、你刚搬了家、刚生了孩子(这个真的可以说)、加班太多太累、老是出差、想换个环境、对这个领域有兴趣(转行的同学可以用)、想进一步的`学习等等。

　　忌讳说：同事傻、老板抠、老板没我聪明、我和领导/同事意见不合等等，前公司的“坏话”，哪怕是实话也不能说。

　　3.你的性格、特长是怎么样的?

　　可能会有很多求职者很纳闷为什么要问这些，感觉和面试没太大关系。但是你想一想这是一个社会，一家公司就是一个团体和组织，是需要所有同事协调合作的，如果你的某一方面性格特别特别的突出，可能就不太适合一个团队了。凡事都要有一个度。

　　特长方面，也不是你应聘工业设计师，结果乒乓球世锦赛三等奖就是加分项。HR要问的不是这个方面，她是需要了解你有没有对这个岗位有关/有帮助的特长。比如你会画油画、国画，爱听古典乐，这可能说明你的审美不错，会对设计有一定的帮助。

　　4.你的年龄、你的婚姻状况、你的家庭状况。

　　有些求职者一听到这个就炸毛。我多大还可能和工作沾那么一点边，我的婚姻状况关你什么事?如果你未婚未育、一个单身狗独自在城市里生活，我们会担心你是不是上班路上出了什么事故我们联系不上你你人也联系不上你的家人(风险性)。如果你有男/女朋友，我们还会问他/她在哪上班。同城还好，不同城你是不是三天两头要请假去约会;或者过个三五个月、半年你就会为了感情跑到对方的城市去了(稳定性)。还是已经有了感情稳定不久就会结婚生子的另一半(婚假、产假、陪产假)，请假无可厚非，但是女性的产假是非常头疼的事情，你请假生孩子我们都理解，总不能让你在办公室里生吧?但是你的工作势必就得交给别的同事或者搁着了，这怎么办?

　　再换言之，你有了孩子。虽然舐犊情深，但是如果你的孩子还不会走路/还没断奶/离不开妈妈，你下班了就得一直伺候孩子，半夜还得起来喂奶，你的精神状态可能会影响工作效率(唉，做女人要兼顾工作和家庭真的很不容易)。

　　很现实，但是这都是HR站在公司角度会考虑的问题，无法回避。

　　再来，你的家庭状况。首先是你的父母的状况，如果他们体弱多病，又在异乡，你还独生。你是不是有可能会返回家乡?反过来，上面说到的生育问题，如果你父母有经济条件也有体力和能力，能给你带带孩子，那这个情况就是HR想要看到的。你的父母的为人，如果他们赌博、酗酒等等不良嗜好，是会影响到你的，HR会评估这个问题的可能性。再比如，你和父母的关系怎么样，同样会折射出你对身边的人的态度和相处情况，包括同事和上司。

　　5.你对未来的规划?

　　这个问题包括职业规划和家庭/生活规划，以职业规划为主。如果你说你对未来没有规划，或者说走一步看一步，那HR初步判断你缺乏计划性和远见不过分吧?

　　如果你有自己的规划，HR听了觉得和这个岗位的发展可能不太符合，她也会考虑一下，或者直接告诉你，问你怎么看或者怎么打算，这就是判断你的匹配性。比如这个岗位最后会是技术岗，技术大牛。而你却想稳步提升自己以后做管理岗，这个匹配性就会相对来说低一些。

　　这个问题用人部门也会问你，目的在于判断你从事的这个行业或者职业有什么长远的看法，和他们公司的想法和看法是不是志同道合。

招聘面试技巧7

　　1、面试内容准备：

　　(1)掌握报考的职位信息

　　考生在笔试结束前，大部分的经历都应该放在了申论和行测等专业知识的学习上，而极少对自己所报的职位有详细的了解。结构化面试非常注重职位的匹配度，所以考生在面试准备阶段，一定要尽可能的了解自己报考的部门和职位的信息。包括部门职位的日常工作性质，工作职责和应该遵守的相关规章制度等。只有这样，回答问题时才能有针对性，让考官觉得你对工作非常了解，并且做了充足的功课，确实是他们需要的人才。

　　(2)了解往年考试情况，对今年的准备更有益处

　　考生在进行结构化面试的相关信息了解时，一定不要忘了掌握近年报考部门职位的信息，如面试考官人数，题目的数量和难度，出题的风格等等，从中发现思路，更有针对性的为今年的考试备考。

　　近年来，公务员考试不断进行改革和创新，结构化面试也是如此，比如今年浙江省公务员考试结构化面试题目中就引入了背景材料，凸显出了求新、求变的精神。这就要求考生做好各种准备，注重各方面综合素质的培养，才能胸有成竹，稳操胜券。

　　2、实战训练方面：

　　结构化面试实际上也是考生和考官面对面作的交流，所以在回答考官问题时，怎样将话说的得体非常关键。言语技巧是取得面试高分的重中之重，注意以下几个要点，将帮助考生更好的得到考官的肯定。

　　第一，注意称呼的使用。面试中恰当的称呼会增强对方的好感，在面试中称呼各位考官比各位老师或者各位领导要合适很多。

　　第二，提问要掌握技巧。在面试过程中，考生很有可能没听清题目或者其他原因需要向考官提问，这时一定要注意有礼貌的提问，在考官回答时不要打断考官，虚心请教。

　　第三，说明问题要恰当解释。解释是向有关方面或对象说明某事的含义、原因或理由等等。在对具体问题的给出解释时，要注意问题的针对性、恰当性和真实性。

　　第四，提升语言的逻辑性。面试就是考官和考生进行交流的一个过程，考生在说话时语言要简洁、精炼、流利和清晰。

　　第五，加强语言的说服力。考生在让考官信服你的过程中，可以适当采用举例的方法来使自己的论据更为充分，更让考官赞同。

　　第六，切勿使用禁忌语。在面试中，考生一定要切忌不可随意使用平时说话的口头语，或某些敏感词汇。

　　此外，面试考核中很重要的另一个方面就是临场的发挥，考生可通过日常模拟的形式来锻炼自己，减少面试中的紧张情绪，沉静自信的心态是战胜一切的万能灵药。

　　有人会问说课是什么?它跟试讲有什么不同呢?这是很多考生不明确的点，首先试讲是你要真实的在面试的十几分钟内还原真实课堂，此时对面的考官就是你的学生，你要敢去表演。

　　而说课，则是在说授课思路，对面的考官是你的同行，你需要把你对学生的了解，对课程的了解，打算用什么样的教学方法去教授学生，怎么样教的说给考官听，与他们交流你上课的思路。我相信，现在聪明的你们都知道他们有什么区别了，而少数的同学在明白了区别之后，依然会犯错误，经常在说课过程中详细的`讲授每一个例题，细致的讲解每一个知识点，那你就要想了，你对面的是你的同行，他们并不想听你讲课，而是要知道你打算怎么把这道例题讲出来的，所以你的语言应该是这道例题主要是一道有关哪个知识点的习题，解决它的重点难点是什么，你是让学生自己研究，还是小组讨论的，学生可能产生什么障碍，对于重点难点你是怎么点播的。

　　而不是同学们我们一起来看这道题，然后就突然跑到试讲里去了。所以这里说的是说课的语言，另外你要时刻告诉自己不要去讲课而是要说思路。

　　以上只是说了一些什么是说课，那说课到底怎么说。首先你要知道说课都有哪些部分，说教材、说学情、说教学目标、说教学重难点、说教法学法、说教学工具、说教学过程、说板书、说教学反思。

　　而这些步骤的构思和写你只有你清楚了如何讲课以及知道了每一部分的技巧之后，才能在短短的30分钟备课时间内写好。下面简单的概述一下各部分应该注意的点。首先说教材我们可以从教材的地位，与前后的联系，本课的知识内容，学生学会之后的收获来进行概述，当然三个层面不必都说，可以选择内容+收获，或者是内容+地位来进行概述。

　　接下来说学情，可以从学生的知识储备，思维特点，能力方面来进行概述。这里就要求学生在自行准备的时候查找好相关的资料进行有针对性的储备。说教学目标是容易出错的地方，也就是一定要以学生为第一人称，而不是使学生掌握，让学生学会。教学重难点，应该注意的是最好能加上怎样突破重难点，这里学生可能会有疑问，那不就跟教学方法混淆了吗，其实则不然，我们这里要说的具体步骤，而不是概括性的教学方法。教学教法是比较简单的一部分，只需掌握几种特定的方法即可，一定要记住不要弄一些自己都不知道是什么的教学方法罗列在这里，然而教学过程却丝毫没有提及。

　　接下来说教学过程，这一部分是占的分数最多的，在这里学生容易出现的问题是不知道怎么说，或者按照自己试讲的思路去讲题，那这里一定要记住逻辑性，分别从怎么教、为什么这样教两个方面去论述从导入新课、新课教授、巩固提高、小结作业四个部分。并且新课教授要注意提取重点知识点去设计。

　　板书设计要注意书写的时间，一边说一边写而不是说完了一起写。教学反思因为是正常上课之后根据学生的反应，也就是教学效果来设计的，因此此时还没有进行真正课堂的教学所以不用写。

招聘面试技巧8

　　第一步：筛选应聘简历

　　不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意，要看在简历中能否精炼(200～500字)阐述以下问题：应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司招聘岗位的理解(这是他经历的感悟)。

　　第二步：从通知中感知对方热忱度

　　在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的热忱度!因为真正有心的'营销人在投递简历时，会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到招聘公司的通知电话时，会表现兴奋，主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题!

　　第三步：不要用废话面试

　　很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话。

　　我面试营销人一般是看肢体语言，因为他的习惯是伪装不了，看他的眼神从而判断他的机灵;和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件，以判断他的经历是否属实;闲聊他的家庭情况从而判断他基因素质，因为家庭环境会塑造本人的特性。

　　我会暗示平台的价值，来判断他是做事还是作秀;我淡化薪酬，让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的，会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人，往往回答书本，网络，或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨。

　　如果眼拙，只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心，这无疑是致命的错误。

　　第四步：复试不要自己忽悠自己

　　一些主管凭着自己的第一印象来判断，问：你怎样工作?你为什么离开原公司等一些冠冕堂皇、驴唇不对马嘴的面试课题!

　　这很容易被一些面霸钻空子。其实一个应聘者通过初试后，他想在公司发展的话，会拿出自己开展业务的计划，起码通过来公司第一印象或网站，对公司有一部分了解，真正的营销人会发表自己对公司的看法!

招聘面试技巧9

　　主持人：也就是说，首先是准备，自己要把握自己的角度和位置。

　　王胜捷：这跟学生就不一样，你要站在宏观的角度来看待问题，不可以站在小角色的位置看待问题。

　　网友：如果你受到挫折以后该怎么办？

　　王胜捷：这样的问题，大家也遇到过，首先要比较客观的看待这样一个问题，比如说挫折，无论在我们事业还是生活中都是不可避免的。首先从心态上讲，我们要面对这样一个困难，要以平常的心态来对待。要知道在哪里跌倒，要在哪里爬起来，不怕失败、不怕困难。第二步要从失败中总结经验教训，为以后遇到相同的问题提供解决方案。至少是从这两个方面做一个深刻的阐述，这样基本上囊括考点了。

　　主持人：最后，我想问郑老师一个问题。作为今年的`公务员面试考试，有什么热点？

　　郑品石：今年公务员考试面试的热点和我们平时讲的申论热点有所不同。申论热点是贴近时事，它考察的问题是关系国计民生和大家生活息息相关的问题，在面试中不会出现什么热点，让你去做一些分析。当然会有这样一些题的，但是属于普遍性。我想最早公务员面试主要测查的是口头表达能力。随着我们对公务员面试的研究越来越深入，考官的水平越来越高，现在主要是提升到处理问题、解决问题这个能力上，对这种能力大家要更重视。最近几年，除了刚才讲得口头表达和解决问题的能力，我们更看重人际关系协调方面的问题。最近这几年，我们看到关于人际关系协调推进工作这样的题越来越多，如果大家有时间可以多准备一下这方面的问题。这几年的趋势是这样。至于让你发表对热点问题的看法，也主要是测查能力当中的某一个方面，或者某几个方面的综合能力。这是我对公务员面试趋势的一点看法。

招聘面试技巧10

　　1、最好勿请家人相陪，以免会给人以缺乏自信心和独立性的感觉。

　　2、勿对自己的学校持指责态度，试想对培育自己的学校都不能热爱，如何去热爱新的学位、新的`工作。

　　3、勿以社会关系来自大。

　　4、切勿夸夸自谈。

　　5、薪水福利问题不要多提，更不要作为谈话的主题，也不要有不切实际的过高要求，要知道首先要有付出，有业绩贡献，才会有你应得的合理利益。

　　6、面谈面试结束后，切勿不了了之，杳无音讯，坐着静待，否则也能会失去你本应有的良机，你给在恰当的时间内，函电或电话查询，查询时，应首先自我介绍上次面试的情况，以免让对方不断查询你，打宅电话，应让对方先挂电话。

　　7、面谈面试结束后，要自我回顾，反省总结，即使面试不成功，也可虚心向对方询问自己有哪些欠缺，这种反馈信息，对以后新的面谈面试是很有收益的。

招聘面试技巧11

　　招聘面试技巧大全

　　1.提问的技巧

　　自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。

　　通俗、简明、有节奏感。

　　提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。

　　问题要有可评价性

　　(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“是”或者“否”就能回答)。

　　坚持原则(STAR追问法)

　　不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。

　　必要时可采取迂回的方式提问

　　如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的?你认为如何?”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。

　　追问和提问相结合

　　达到让应试者多说，考官多听的目的。

　　给应试者提供弥补缺憾的机会。

　　应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平，所以要有补偿，如问“你还有什么要补充的吗?”

　　2.常用的.面试问题类型

　　开放式问题

　　这种问题通常没有固定答案，让应聘者深入谈论自己

　　封闭式问题

　　是一种限制性的提问，只需要以“yes”或“NO”来回答即可

　　假设性问题

　　偏向引导，答案没有对与错，应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见

　　压力式问题

　　测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等

　　行为事件问题

　　主要以“STAR”方式进行，了解应聘者过去的行为事件，预测未来工作表现趋势。

　　理论式问题

　　主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问

　　3.HR面试万能问题

　　1.以往工作中您的职责是什么?

　　了解应聘者的相关工作经验和其系统性全面性

　　2.请讲一下您以往的工作经历。

　　考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

　　3.您以往的工作经历中最成功的一件事是什么?您的长处是什么?

　　从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

　　4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?

　　考察其态度是否坦诚，也为日后的员工培训增强针对性。

　　5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?

　　这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

　　6.您离职的原因是什么?

　　这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

　　7.您对薪金待遇和福利有什么要求?

　　这个很重要，以免工作后由于工资的问题产生分歧。

招聘面试技巧12

　　联想对求职者是如何进行素质测评呢?招聘经理会给求职者们五个不同性格的人物，让他们根据自己的看法对五个人物进行排序;这个顺序没有一个标准答案，我们要求职者尽可能说服对方。从如何说服对方我们可以判断他是否具有领导才能;在争论中又可以了解到面试者的演讲才能。在这个过程中，求职者要尽量发挥，这是一个在面试官面前展示自己的绝好时机。许多面试官都觉得在这种情形之下，求职者能够放松自己，表现出来的才是比较真实的自我。

　　薪酬是一个比较敏感的话题，它无疑吸引了求职者的大部分注意力。作为招聘公司应该把薪酬的组成让求职者一目了然，俗话说强扭的瓜不甜，如果你的薪酬具有竞争实力，求职者会选择你。联想的薪酬就具有一个长期的竞争力，联想改制尤其是在香港上市之后，员工持股成为可能，股权成为薪酬的组成部分，联想由此造出了许多百万富翁已是不争之实。

　　现在有许多关于面试的书十分细致地教面试者如何对付面试官等等，招聘经理认为不要太迷信这类书。面试中心态要轻松些，其实在面试中面试者和面试官是一种平等的关系，这是一个相互交流的过程，你在选择的同时，他同时也在挑选你。这种书看多了，会使你在面试中的回答显得十分程式化，也许你不觉得，这种程式化反而会影响面试官对你的`判断。总之，在充分准备下自然大方地展现自我是关键，要相信是金子在哪儿都发光。

　　联想的面试一般分为两步，首先是基本素质的测试，然后是实际水平的考核。如果是高职位的应聘者，我们会十分慎重地再对其进行第三、四轮面试，这一点和其他公司区别不大，但我们还是比较看重基本素质的测评。专业技术水平的考核一般会由各个的主管部门参与，在这方面，行就是行，搀不了假的。而联想一向认为人的基本素质(包括学习能力、创新能力等)是决定他发展的关键性因素，所以这一步在我们的面试中地位重要。

招聘面试技巧13

　　很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。

　　本文的目的，是在向各前线管理者介绍行为描述式招聘面试技巧的设计及进行过程，说明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更准确地招聘适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。

　　招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求

　　在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。

　　总而言之，管理者在发问了具体的行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！

　　招聘面试技巧：面谈前准备

　　在面谈前的'准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。

　　此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。

　　以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。

　　下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：

　　面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。

　　取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。

　　将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看招聘面试技巧评量表，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。

　　若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。

　　准备名片，应征者可能会索取。

　　开始面谈前，心中念一遍：我已准备好了。向自己微笑，然后请人通知应征者准备。

　　一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与处变表现无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。

　　令应征者放松的工作，应在面谈开始前，而非在招聘面试技巧过程中运用，否则应征者阵脚已乱，要重新镇定下来并非易事。我们在下面简单列出一些方法，可协助应征者放松自己：

　　一、通知应征者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：

　　1.向谁人报到

　　2.带什么证明文件、附加资料

　　3.公司联络电话

　　4.重申他应征的岗位名称

　　二、预早知会接待员，应征者约在何时到此，应往何处等候。

　　三、预留房间，让应征者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。

　　四、若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。

　　五、征求应征者的同意，给予饮品。

　　六、不要让应征者等候超过十五分钟。

　　七、将已接受面谈的应征者，与未接受者分开。

　　八、若管理者希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应征者，及征求同意。

　　一切准备就绪，招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。

　　心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。

　　大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个互动的过程中，那些应征高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。

招聘面试技巧14

　　最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

　　适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧分享。

　　展示公司的实力和形象

　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

　　让应聘者说真话

　　技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。

　　技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。

　　审查应聘者学历

　　在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

　　判断应聘者的抗挫心理能力

　　技巧一：主考官的.座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

　　技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

　　技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

　　测试应聘者的创新能力

　　技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

　　技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

　　测试应聘者的领导能力

　　如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

招聘面试技巧15

　　【问题描述1】计划组织题目不知道从何入手。

　　【解决方法】这种题目需要懂得一种叫做拆分的思想，“拆”对象、“拆”内容。比如说：题目中的目的为宣传勤俭节约，那么可以对象按照区域划分，例如按照“七进”（进企业、进社区、进媒体、进机关、进农村、进军营、进学校）来划分，那比如说在农村和企业当中针对性的节约内容就不一样，企业可能是纸张浪费，农村可能是灌溉的时候水资源浪费。同时对象一般划分可以通过年龄、职业、区域、性别、社会阶层。

　　【问题描述2】考生们认为自己的语言表达能力差，尤其是语言表达的过程中不流畅。

　　【解决方法】每一位考生的基础知识、生活经历都不一样，所以不是每一位学生都能够达到语言优美、流畅、自然。所以说只要做到以下几点：

　　1）掌握好逻辑词、对于语气词进行心理暗示。

　　2）遇到可能会一时想不起来的要点，那么直接放弃继续去答下一个要点。

　　3）适当语速放慢

　　4）找一道新题目，通过反复练习并且随之录音，逐渐将自己放弃的要点掌握。

　　5）从心态上来讲，不去追求辞藻的.华丽，不与别人攀比，通过自己最自然的方式来展示。

　　【问题描述3】人际题目当中分析原因毫无针对性，甚至推测不合理。

　　【解决方法】在人际题目当中，总是会出现一些问题

　　1）可能是会议中出现纰漏；

　　2）可能是被群众投诉；

　　3）也可能是评优评先落选。