领导者的故事1
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的`领导人。
领导者的故事2
1、经理人给出答案，领导者则问问题。
再没有什么比对员工咆哮命令能让他们更快地反感你了。为什么不给自己少找点即将到来的怨恨，而是改换成询问你的员工：“你会怎么做？”或“你对这个方案的看法如何？”允许人们参与到决策过程中，不仅能将命令改变成更易接受的东西，它也会激发创作灵感，提高动力和自主性。
2、经理批评错误，领导者则委婉地呼吁关注错误。
直接指出员工的错误，可能看起来更有效，但这只会让他们感到尴尬和沮丧。不要使员工通过您的批评来得到学习和成长的机会，相反，给他们自己解决错误的机会。
例如，假设给客户提供了一个解决方案，并且收到一个不满意的反馈。请你冷静地询问员工客户的问题，以及员工自己是否觉得有什么不妥。这会给员工表达意见的机会，同时也会帮助未来改进工作。
3、经理忘记赞美，领导则奖励哪怕是最小的进步。
赞美会增加贵公司的整体成功。对你的员工的成就加以表扬，不管它有多小，这样只会增加他们对工作的兴趣。如果你希望使员工为他们的工作感到自豪，定期反馈和认可是你一定要做的.事情。每个人都希望他们付出的努力得到真正的赞赏。职场励志
4、经理看重坏事，领导强调好事，这就像看杯子里是半空还是半满。
如果你只愿意指出一个项目或雇员的缺陷，你并没有引发员工产生太大的学习或提高的兴趣。相反，应用三明治手法——以某种形式的表扬开始，接着是批评，最终还是好评。
5、经理归功于自己，领导者则归功于团队。
缺乏领导能力的经理人会首先赞扬自己。但是，有效的领导者理解给团队归功的重要性，以此来迎接更大的胜利。从长远来看这更有利于建设一个有创造性的工作场所和更加积极的公司文化，并鼓励员工与团队一起走向更大的成功。
管理不应该是施加强力，而是施加影响。应用这些技术，来提高你的员工的工作。
领导者的故事3
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。
从这个故事中，我们应该受到这样的启发：无论在任何危急的困境中，都应保持乐观积极的态。尤其作为一个管理者，你的自信可以感染你的员工。你有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败。一个企业管理者如果能够成功地激励每个员工“舍生忘死”进而“前赴后继”，那么你所处的企业就会战无不胜，攻无不克。
绩效＝能力×激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间长。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、参与激励、感情激励。
管理者不能仅仅告诉员工怎么干，而是要激发员工产生一定的抱负，并朝目标勇往直前。设置适当的目标、激发人的主观能动性、达到调动人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行，最好设置总目标与阶段性目标，采取“大目标，小步子”的方法。
参与激励重在建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工的主人翁参与意识，让每个员工在企业里有“安其天下，舍我其谁”的使命感。作为管理者要想激励他人的自我责任感，你必须让员工感到你在身体力行。也就是说，在一些场合你要做到主动进取而非被动反应。管理者必须明确自己的权力范围，并且有能在逆境中爬起来继续朝目标努力的精神，而不是陷入绝望。拿破仑在“狼狈不堪”之时仍能大声号令士兵冲锋、并一马当先的行为，的确值得企业管理者学习。
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。
从这个故事中，我们应该受到这样的启发：无论在任何危急的困境中，都应保持乐观积极的态。尤其作为一个管理者，你的自信可以感染你的员工。你有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败。一个企业管理者如果能够成功地激励每个员工“舍生忘死”进而“前赴后继”，那么你所处的企业就会战无不胜，攻无不克。
绩效＝能力×激励。一个人的.工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间长。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、参与激励、感情激励。
管理者不能仅仅告诉员工怎么干，而是要激发员工产生一定的抱负，并朝目标勇往直前。设置适当的目标、激发人的主观能动性、达到调动人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行，最好设置总目标与阶段性目标，采取“大目标，小步子”的方法。
参与激励重在建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工的主人翁参与意识，让每个员工在企业里有“安其天下，舍我其谁”的使命感。作为管理者要想激励他人的自我责任感，你必须让员工感到你在身体力行。也就是说，在一些场合你要做到主动进取而非被动反应。管理者必须明确自己的权力范围，并且有能在逆境中爬起来继续朝目标努力的精神，而不是陷入绝望。拿破仑在“狼狈不堪”之时仍能大声号令士兵冲锋、并一马当先的行为，的确值得企业管理者学习。
领导者的故事4
公司发展的优劣、速度;公司的影响力，知名度等无疑都是评价一个公司前途的标准，然而公司如何发展，怎么控制发展的方向和速度。首先需要领导阶层的注入，其次是领导阶层的能力，再次是公司的治理制度及领导与员工之间的干系。
作为一个领导者，不仅要有领导的风范还要具备领导的才能，能够运筹帷幄，掌握大局，能够猜测行业的发展，公司的前景，这是其一。其次，作为领导者要能做到心胸开阔，能够控制公司人才的.流动和公道的分配打算，追根揭底，一个领导者，智商要高，情商更要高。
领导者如何去治理公司，治理员工。对于公司要能够武断，不可犹豫不决，寡言形式，这样只会让事儿发展不前，措施良机。众所周知，凡事领导者，险些都不喜欢笑;然而笑虽然仅仅是个微笑的举措，但是其带来的作用不可估量，对员工笑，可以调动其情绪，自然就可以调动其自动性，能够更有效率的去处理问题，因为情绪是可以传染的。工作上，对员工的褒奖可以让一切公司成员知道，但是对员工的指斥却不能公众，否则会适得其反。工作上，要时候关注员工的工作状况，工作程度，及时自动与员工沟通，能够纵然提高其自动性，提高工作效率。
领导者最好不要与员工之间有屏障，透明的可以让员工更加了解和清楚自己有一个怎样的领导，应该怎么和领导接触，应该如何去处理之间的干系。同时，可以规定员工可以跨只能反映状况，这样领导更能及时清楚的了解员工及各方面面临的问题，以便纵然减缓。切忌所有员工都知道的事儿，而作为领导却一无所知，错过了除了问题的最佳时机。
领导者的故事5
公司发展的好坏、速度;公司的影响力，知名度等无疑都是评价一个公司前途的标准，然而公司如何发展，怎么控制发展的方向和速度。首先需要领导阶层的注入，其次是领导阶层的能力，再次是公司的管理制度及领导与员工之间的关系。
作为一个领导者，不仅要有领导的风范还要具备领导的才能，能够运筹帷幄，掌握大局，能够预测行业的发展，公司的前景，这是其一。其次，作为领导者要能做到心胸开阔，能够控制公司人才的流动和合理的分配规划，追根揭底，一个领导者，智商要高，情商更要高。
领导者如何去管理公司，管理员工。对于公司要能够果断，不可犹豫不决，寡言形式，这样只会让事情发展不前，措施良机。众所周知，凡事领导者，几乎都不喜欢笑;然而笑虽然仅仅是个微笑的动作，但是其带来的作用不可估量，对员工笑，可以调动其情绪，自然就可以调动其积极性，能够更有效率的去处理问题，因为情绪是可以传染的。工作上，对员工的褒奖可以让全部公司成员知道，但是对员工的批评却不能公众，否则会适得其反。工作上，要时刻关注员工的.工作状态，工作程度，及时主动与员工沟通，能够即使提高其积极性，提高工作效率。
领导者最好不要与员工之间有屏障，透明的可以让员工更加了解和清楚自己有一个怎样的领导，应该怎么和领导接触，应该如何去处理之间的关系。同时，可以规定员工可以跨只能反映情况，这样领导更能及时清楚的了解员工及各方面面临的问题，以便即使解决。切忌所有员工都知道的事情，而作为领导却一无所知，错过了除了问题的最佳时机。
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