日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的职业健康安全环境管理措施计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、完善考核机制，落实安全责任
xxxx年公司将根据最新安全生产法内容，进一步完善安全生产责任制，强化红线意识，出台安全目标及责任考核制度，将安全目标及责任制的考核及落实情况纳入到月度及年度工作考核之中切实与职工经济收入挂钩，以严格细致的考核和奖惩确保安全生产责任落实到岗、到人，切实做到有岗有责、各负其责，形成全员管理的合理，以推动各项安全举措的有效落实，确保生产安全。
2、细化分解目标，强化执行效果
为了确保年度安全目标的实现，公司将安全工作目标细化分解到与各单位签订的安全目标责任书之中，并进一步要求各单位将目标分解至各施工队伍的同时制定有针对性的安全保障措施，将措施落实到岗到人，层层推进；此外公司将加强对目标考核和各项制度落实情况的监督检查，对于目标举措和制度落实不到位的将予以处罚，通过强有力的手段打造安全管理的执行力，做到政令畅通，令行禁止，确保各项举措的有效落实，进而达到持续提高安全管理水平的目的。
3、总结达标经验，持续优化体系
公司虽然顺利通过安全生产标准化一级达标，并获得了考评机构的高度评价，但我们仍清醒的认识到安全管理与标准的要求仍存在差距。20xx年将在一级达标的基础上全面推进标准化建设进程，以法律法规、安全生产标准化为基础，对现有规章制度进行深入评审，不断优化管理程序，同时将结合交通部在外省推行的安全生产标准化项目达标、岗位达标的最新要求，将工作重心放在基层和基础工作上，进一步推行项目达标和岗位达标，以标准化的要求来严格规范项目安全管理工作，进一步细化岗位职责，把基层单位体系的运行、责任制落实、规章制度和法律法规的执行情况等基础工作作为管理重点，夯实管理基础，从而实现体系的持续良性运行。
4、分级分类培训，提高意识能力
xxxx年开展的培训起到了一定的效果，但在针对性方面仍有待增强，20xx年公司将制定详细的安全培训教育实施方案，对培训教育进行分类分级。针对不同岗位、不同系统的安全知识需求，有针对性的开展丰富的培训教育，内容将涉及责任制、法律法规、规章制度、安全技术、操作规程等。除公司统一组织外，还要求各单位制定安全培训教育方案，针对项目特点进行有针对性的意识和技能培训，并监督各协作队伍班前教育的落实，鼓励各单位积极开办安全培训班和农民工夜校，通过雨雪等工歇期组织对协作人员进行教育和安全知识、操作技能培训，提高其自我保护意识和能力，堵住事故发生的源头。在入厂三级安全教育的基础上，实现完善系统的公司—项目—班组三级安全培训教育体系，使其成为安全管理向协作单位延伸的重要媒介。20xx年安全培训实施方案将于3月份出台。
5、深入隐患排治，实施动态管控
进一步推行工程项目风险月度辨识工作，在每年更新危险源的基础上除了增加单位、分部分项工程项目风险辨识外，每月定期开展风险辨控工作，形成月度安全监控重点，并着力开展有针对性的隐患排查，加大治理力度，从思想上、管理上、技术上采取措施，不断降低隐患出现频率。定期对隐患排查结果进行分析，并针对隐患排查结果检验月度风险辨识存在的不足，及时调整风险分级及管控措施，不断优化风险动态管理。最终形成以风险动态辨识促进隐患排查治理，以隐患排查治理优化风险动态管理的良性循环。
6、关注项目策划，加强重点管控
xxxx年公司的施工生产任务将异常艰巨，安全管理的难度势必显著增加，工程项目安全评价和策划工作是保证施工生产安全的最重要手段。为此公司将持续强化工程项目安全评价和策划制度的落实，尤其是重点工程和危险性较大的分部分项，在按规定做好专家论证和专项方案的基础上，必须认真做好前期的安全评价和策划工作，辨识风险制定预控措施，有针对性的策划项目实施的程序和关键环节，在项目实施过程中定期进行过程评审，针对出现的问题和重点隐患，对措施进行科学调整，确保施工生产安全。此外，在重点、典型和专业性较强的施工项目结束后要及时总结，分析相关数据和情况，针对出现的问题反思项目策划中的不足，总结管理经验，提炼管理要素，明确关键控制环节和方法，准确把握项目实质提升项目策划的科学性，从而为后续类似工程积累较为全面系统的管理经验。
7、丰富文化活动，力创示范企业
安全文化是企业安全管理的灵魂。20xx年将加大安全文化建设力度，同时将在广泛征集安全文化理念、想法、创意的基础上，组织召开企业安全文化讨论会，修订公司安全文化手册，形成广大员工普遍认同的安全文化理念，并不断宣传普及，营造公司良好的安全文化氛围，使员工从自身岗位出发，自觉践行公司安全文化理论，发挥文化的引领作用，从根本上提高员工的安全意识和参与安全管理的热情。此外在往年各项安全文化创建活动的基础上，以鲜明的时代主题，与时俱进的观念，开展一系列形式多样的安全文化活动，进一步丰富其形式和载体，激发广大员工参与安全活动的积极性，在落实评价标准的基础上，积极与安监局沟通，力争创建安全文化示范企业。在创建过程中不断提高员工安全意识，沉淀安全文化精髓，潜移默化的将理念灌输与员工心中，变被动参与为主动管理，从而形成全员安全管理的强大合力。
8、加强应急管理，防范突发风险
公司在原有综合、专项应急预案的基础上，进一步完善大气污染等应急预案，从而与政府响应相衔接。同时规范现场处置方案的编制，使现场处置方案中的响应程序简洁、实用，保证出现事故征兆时能第一时间响应到位，避免事故的发生。公司将制定应急演练讲解活动计划，要求各单位结合项目实际情况编制细化实施方案，并认真开展演练讲解项目，强化人员的应急反应能力，并检验预案的可操作性，必要时进行调整完善，达到以预案提高响应效果，以演练检验预案合理性的良性循环模式，使公司的应急管理系统能够持续提升和完善，从而达到杜绝事故、减少损失的效果。
9、加速人才培养，锻造精英团队
xxxx年将着力于安全管理人才梯队的建设工作，建立有层次的培养体系，通过内部导师带徒、培训学习交流、与先进单位的对标学习等措施，丰富安全管理知识，增强安全管理人员业务素质，并严格责任考核，增强其责任意识和大局观念。为公司培养一批素质过硬、理念先进、懂技术、通管理的精英安管人才；同时通过建立管理创新激励机制，鼓励安全管理人员进行安全管理、安全技术方面的创新。拓展思维，发挥主观能动性，本着提高安全管理效果的目的，改进或创造新的安全管理模式和方法，提高公司整体安全管理水平。通过综合和业务素质的持续提升弥补人员不足的缺陷，为公司实现下一个十年规划目标做好人员储备。
10、划分专业模块，缩短流程线条
秉承着“大安全”管理理念，针对船机、临电、消防、交通、公共安全等管理模块，将联合各有关部门，完善相关制度和预案，明确职责分工，并制定相应的安全管理和响应措施，提炼各管理模块的精髓，着手进行专业模块的系统建设，并将其嵌入到各项安全管理流程中，使流程中相关消防、临电的专业环节可以直接导入到相关模块，从缩短流程的线条，提升运行效率，为公司下一步进行项目系统安全管理模式的探索奠定管理基础。
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