当前位置：亲亲女性网>职场>领导带班制度

领导带班制度

时间：2024-08-03 13:48:05 职场我要投稿

　　在现在的社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的领导带班制度，欢迎大家分享。

领导带班制度【优】

领导带班制度1

　　为了更好的完成幼儿园常规工作任务，及时发现和处理突发事件，确保幼儿园每日工作安全、有序进行，规范管理人员的工作行为，特制定本制度。

　　1、每日由一名带班领导和值班教师负责幼儿园安全和各项事务的处理，带班领导要分配好值班教师的`工作，明确职责，落实责任。

　　2、在幼儿接送时间带班领导和值班教师应提前到岗，在幼儿园门口负责幼儿安全出入。

　　3、做好重点部位的检查和巡逻，检查幼儿园大门是否及时上锁。

　　4、每日对外来人员要进行严格盘查，严防可疑人员入内。

　　5、准确填写值班日志。

　　6、负责接待工作。

领导带班制度2

　　目的：

　　为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

　　范围：

　　本制度适用于公司领导带班值班工作。

　　职责：

　　1、严格执行各项安全生产的'规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

　　2、负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

　　3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作；

　　4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

　　5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　控制要求：

　　1、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由总经理统一安排。

　　2、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

　　3、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

　　4、带值班记录由办公室负责归类存档。

领导带班制度3

　　第一条为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。

　　第二条本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。

　　第三条落实包保责任，贯彻“公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。

　　第四条项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班

　　第五条施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。

　　第六条极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。

　　第七条高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。

　　第八条A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。

　　第九条包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

　　第十条施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的`点进行风险评估，报项目部安质部审批。

　　第十一条A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。

　　第十二条本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

领导带班制度4

　　根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神,结合我公司安全生产实际状况,特制定本制度:

　　一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井,现场带班作业,与工人同时下井、同时升井。

　　二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业,必须保证班班有领导,不得空班和擅离职守。

　　三、分公司要制定下井跟班领导月计划,每月20日将计划上报公司安全部,并在井口公告。

　　.四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。

　　五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况,要把保证安全生产作为首要责任。

　　六、领导带班下井时,应当履行下列职责:

　　(一)加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视,全面掌握井下的安全生产情况;

　　(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;

　　(三)遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

　　七、督促各车间班组开好班前班后会,加强安全知识和技能操作宣传教育。

　　八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况,车间主任值班情况,安全员、测风工班中检查情况。

　　九、认真填写领导下井带班值班记录,对本班中暂时不能解决的问题,采取有效措施,在交接班中重点交接。

　　十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的,对分公司给予警告,处1万元的'罚款;对违反规定的带班领导按擅离职守处理,并处1000元的罚款。

　　十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案,发现有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

　　十二、分公司下井跟班领导跟班出井后,原则上可以休息半天,分公司根据实际情况进行安排规定。

领导带班制度5

　　一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。

　　二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。

　　项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

　　三、公司领导轮流安全值班职责

　　1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

　　2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的.落实；

　　3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

　　4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查；

　　5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。

　　四、项目部领导施工现场轮流带班职责

　　1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

　　2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

　　3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

　　4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

　　五、监督检查

　　对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

领导带班制度6

　　为保障学校正常秩序，为了加强学校常规管理，维护校园安全稳定，增强应对突发事件的协调处理能力，特制定保师附小行政领导带班值班制度。带班值班分为个行政、教学、德育三个主要部门，由各中心主任带班，副主任、干事及党团员参与，三个部门统一思想、互相监督、分工合作。

　　一、行政带班值班

　　（一）人员组成：

　　办公室、总务处、法制处等工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

　　（二）职责

　　1、行政带班领导是当日学校值班的督察领导，向校长负责，对全校的事务负责，是对外事务的第一接待人。

　　2、行政带班领导负责人员分工，处理值班期间全校发生的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

　　3、行政带班领导负责检查指导全校带、值班人员到位及履行职责情况。其中包括值班人员是否按时到位；监督早晨、中午教师签到情况，有无代打卡现象；积极发现、上报、排除校园安全隐患；督查课间操；督查办公室卫生情况；督查课间安全值班到位情况；并抽查教学、德育各项工作落实情况。

　　4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，监督上级机关及校外来电记录，有重大问题及时与主管校长沟通。

　　5、及时了解、掌握全校情况，察看重点部位，遇有关于教学，教育，学生等相关问题，及时向有关处室反映，并监督处理情况。

　　6、通报。行政领导的通报要并汇总其它各方面的信息，及时准确，不漏报、瞒报、错报。

　　7、记好《值班记录》，以及与下一位带班领导的交接工作。

　　二、教学带班值班

　　（一）人员组成：

　　教务处、科研处工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

　　（二）职责

　　1、教学带班领导是当日学校教学值班的'督察领导，向学校负责，对全校的教学事务负责。

　　2、教学带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于教学的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

　　3、负责检查指导全校教学带、值班人员在位及履行职责情况。其中包括及时检查晨读午读情况；检查教师上课提前上岗；及时检查课堂常规。当天进课堂听课、评课、并反馈，反馈时要写清日期、第几节课、哪位教师等具体内容。

　　4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，及时了解、掌握全校教学、科研情况，察看重点部位，遇有关于教学，科研，课堂常规等相关问题，及时处理，并监督处理情况。

　　6、及时、准确的汇总教学部分通报。记好《值班记录》，并做好与下一位带班领导的交接工作。

　　三、德育带班值班

　　（一）人员组成：

　　德育处工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

　　（二）职责

　　1、德育带班领导是当日学校值班的督察领导，向学校负责，对全校的学生负责。

　　2、德育带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于学生、纪律等的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

　　3、负责检查指导全校德育带、值班人员在位及履行职责情况。其中包括督导检查室内、外卫生区；检查学生纪律；检查路队情况；检查课间活动；检查食堂就餐、宿舍住宿情况。并在每日第一节课前在公示黑板

　　上如实公布成绩（公布的成绩要体现出等级差别，公平合理）。

　　4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，监督上级机关及校外来电记录，与重大问题及时与主管沟通。

　　5、及时了解、掌握全校情况，察看重点部位，遇有关于学生，纪律，少先队活动，路队等相关问题，及时向有关处室反映，并监督处理情况。

　　6、及时、准确的汇总教学部分通报。记好《值班记录》，并做好与下一位带班领导的交接工作。

领导带班制度7

　　一、目的

　　根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔20xx〕14号文件）、德州市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《德建发20xx-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于山东桓台建设工程有限公司济南分公司宁津项目部宁津县中医院整体搬迁门诊楼、病房楼工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

　　三、项目部领导轮流安全值班职责

　　（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

　　（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

　　（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧

　　急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有

　　序撤离到安全地带。

　　四、现场带班工作内容

　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

　　2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

　　4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

　　5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

　　7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

　　五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

　　带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注

　　意的事项等，并认真填写交接班记录。

　　六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

　　项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。

　　七、相关要求

　　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员

　　的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

　　2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

　　3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

　　5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

　　6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的'安全生产环境。

　　八、考核规定

　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

　　2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

　　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

　　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

　　5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

　　九、现场带班人员安排

　　项目经理：项目技术负责人：

　　项目部专职安全员：

领导带班制度8

　　1、值班表上的安排，值班人员准时到校护校值班工作。迟到早退。

　　2、值班教工须门卫制度，除寒暑假学校维修工人外（须挂牌入校、登记），外来人员随意进学校。安全文明校园从管理校门口进出人员抓起，闲杂人员入校内。

　　3、值班教工来电、来访、报纸,信件的`登记工作。遇到特殊情况向值班行政人员汇报。值班人员值班期间不可以渎职擅离岗位，脱岗期间事故，追究值班人责任，并规定严肃。

　　4、教工如有特殊情况需调换值班,自行调换后通知总务主任，同意后可以调换值班。

　　5、值班人员下班后，检查时问题马上并通知后勤主任。

　　6、值班人员要热情接待转学的学生和家长，解释工作，服务意识，为学生和家长帮助，尽力满意服务、

领导带班制度9

　　一、实施目的

　　为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国【20xx】23号）的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

　　三、职责范围

　　1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

　　2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

　　3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

　　4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。

　　5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

　　6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的.安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

　　7.公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

　　四、基本要求

　　1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

　　2.严格带班工作纪律。带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通。

　　3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

　　4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

　　五、考核规定

　　1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

　　2.带班期间出现安全事故的，按《生产事故责任追究制度》执行。

　　3.对限期整改的隐患问题未及时上报，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成损失的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

　　4.由公司办公室负责对带班执行情况进行监督考核。

领导带班制度10

　　一、目的

　　为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。

　　二、职责

　　安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

　　三、工作程序

　　1、带班安排

　　公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

　　2、领导带班职责

　　坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的

　　①规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

　　②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

　　③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　3、公司领导的主要带班职责

　　①布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

　　②负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

　　③要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

　　④当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

　　⑥检查作业现场的'安全生产的状况；

　　⑦督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；

　　⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

　　⑨领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

　　⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

　　当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

　　4、值班人员的主要职责包括：

　　①检查各单位各项规章制度执行落实情况；

　　②检查指导各单位安全生产组织情况；

　　③检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；

　　④收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

　　⑤公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。

　　⑥因故不能按时值班的，应提前向安环部门负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

　　⑦公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

　　⑧公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

　　四、考核：

　　对带班领导实行考核奖罚制度：

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

　　2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

　　3、防止事故扩大，抢险有功者100元；

　　4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元。

　　5、安全带班领导不得佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

　　6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

　　7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

　　8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

　　9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

　　五、公司领导安全生产交接班制度

　　1、为了确保生产正常、安全运行，保证生产的连续性，各班组必须严格按岗位制交接班，以避免各种事故的发生。

　　2、必须按时交接班。

　　3、交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

　　4、交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

　　5、上述规定，纳入考评考核。

领导带班制度11

　　为了彻底消除学校一切不安全隐患，严格执行学校安全制度，加强值班值宿，坚决杜绝学校财产的丢失和广大师生生命安全受到各种伤害，特制定此制度：

　　一、严格遵守学校安全工作制度。

　　二、严格遵守作息时间，按时上、下岗，做好交接班手续。

　　三、严禁私自离岗、空岗现象的发生。

　　四、严禁私自调岗，有事须向领导小组申明。

领导带班制度12

　　为了进一步加强矿井安全生产管理、落实责任和明确职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，做到及时消除现场安全隐患和制止违章作业现象，确保矿井的安全生产。根据国发〔20xx〕23号、国家安全监管总局令第33号和有关法律法规的规定，现结合我矿的实际情况，特制定本制度。

　　1、井下每班必须保证有一名矿级领导实行24小时轮流入井现场带班作业。

　　2、矿级领导或负责人下井带班的作业种类包括采、掘、开拓、通风、维修、井下机电运输、顶板管理等。

　　3、矿级领导或负责人下井带班范围：带班的范围为当班井下巡视的所有区域，协调组织好当班井下的生产安全，对当班井下的安全生产管理工作全面负责。

　　4、矿级领导或负责人下井带班的次数：煤矿企业负责人每月下井带班不少于5天。矿长每月下井带班不少于12天。技术负责人每月下井带班不少于12天。安全矿长每月下井带班不少于26天。生产矿长每月下井带班不少于26天。机电矿长每月下井带班不少于26天。白班与夜班比例2：1。对于完不成下井次数的人员（因事、因公出差除外），当月罚款200元，并扣除当月风险抵押金，年累计有3个月下井次数达不到要求的干部，按照有关规定严肃处理。

　　5、矿级领导或负责人下井带班工作时间规定：必须与工人同上同下，保证工人三班倒，班班有领导，不得迟上早下，若发现没有带班人，要对当班应该带班人进行处罚，每发现一次罚当班带班人200元，对迟上早下者每次罚款100元。

　　6、矿级领导或负责人下井带班的任务和职责权限：下井带班的管理人员对当班的安全工作全面负责。

　　7、矿级领导或企业负责人要把保证安全生产作为第一位的职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、重点工程、零星工程的检查巡视，及时处理现场存在的问题，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。

　　8、带班人员要随时掌握负责区域内的安全状况，及时研究解决现场存在的问题。现场解决不了的问题必须制定有效的安全防范措施。

　　9、在巷道贯通、初采初放、排放瓦斯、处理火灾、水灾、过断层等重点工程和零星工程，带班领导必须到现场指导生产。

　　10、对出现重大安全生产隐患危及生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。对发生生产安全责任事故的，要在严格追究当班带班人员的相应责任。

　　11、带班人员要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在矿调度室详细登记，并要存档备案。

　　12、井下带班管理实行现场交接班制度，上一班的人员必须在现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。由调度室负责严格考核，对没有现场进行交接班的`，每一次罚款300元，对交接班交接工作不清的，每一次罚款200元，对没有填写交接班记录的人员，每发现一次罚款100元。对交接班记录填写不规范或有误的，每发现一次罚款50元。对交接班时因没有把安全问题交待清楚而造成事故的，一般事故罚责任者500元，重大事故加重处罚，并依情节给予行政处分或追究法律责任。

　　13、矿级领导或负责人下井带班的考核办法：具体考核由矿调度室负责，严格执行跟班干部“四签到”制度，即：入井前到调度室登记，在检身房签到，现场向安监员签到，升井后再次到检身房签到。对于违反规定者按照本办法第五条之规定处理。

　　14、矿级领导或矿负责人的下井带班计划及执行情况应当每月在矿调度室进行公示，每日对带班领导下井情况在井口明显位置挂牌公示。

　　15、对认真履行职责、防止事故的有功人员矿上根据情况给予一定的物质奖励。对责任心差、不履行安全生产职责、弄虚作假的带班人员，一经查出必须严肃处理。

　　16、本办法与安全生产法律法规及规章制度相抵触时，以上级法律法规为准。

领导带班制度13

　　1.目的

　　为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司所属各单位。

　　3.职责

　　3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1厂级领导带班安排

　　厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。

　　4.1.2车间级领导带班安排

　　车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。

　　4.2带班职责

　　4.2.1厂级领导带班职责

　　4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

　　4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

　　4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

　　4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

　　4.2.1.5对当日发生的.事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　4.2车间领导带班职责

　　4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

　　4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

　　4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

　　4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

　　4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　4.3带班要求

　　4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

　　4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

　　4.3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

　　5 考核：

　　5.1对下列带班领导实行奖励：

　　5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

　　5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

　　5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

　　5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

　　5.2对下列带班领导实行处罚：

　　5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；

　　5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；

　　5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

　　5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

　　6.附则

　　6.1本制度自下发之日起执行。

领导带班制度14

　　一、目的

　　为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司所有中层、高层管理人员。

　　三、具体规定

　　1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。

　　2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。

　　3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。

　　4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。

　　四、带班职责

　　带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

　　1、公司级领导带班职责

　　（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

　　（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

　　（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

　　（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

　　（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

　　2、部门级领导带班职责

　　（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

　　（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

　　（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

　　（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的.不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；

　　（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。