学习《领导干部创新思维及其训练》体会1
一天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此次收获颇丰，尤其让我体会到“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”。下面通过所做的拓展游戏说一下自己的感悟。
首先培训师进行了一些小项目，使我们对于团队，终于有了初步的理念和认识。之后，拓展训练项目正式向我们迎来。我们被分为了四个小组，我被分在了超人队，这是一个有16人的团队，我们这天进行了主要有三个较大的游戏，第一个游戏是通过图片猜数字，第二个是在室内进行的，通过逐人传递数字以及符号，第三个是由四个小游戏部分组成的。团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。
1.塑造团队灵魂----打造信任力
信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。但信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护。这几个游戏都需要我们对团队成员有足够的信任，特别是最后一个游戏，其中在“不倒森林”这一项，当前一个团队成员不小心倒杆，甚至不止一次时，你得充分信任你的队友，让他不至于由于倒杆而心情越发急躁，如果你信任甚至鼓励你的队友，这个游戏就能很好很快的完成，团队就愈加和谐，充满战斗力。
2.解决团队冲突----打造沟通力
沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，它联接着信任和合作，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。
对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。解决背景、文化、习惯、理解差异带来的沟通障碍是构建团队沟通的第一步。背景文化，理解习惯差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、学习习惯、理解习惯等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，首先通过细致深入的沟通，让团队成员彼此了解他人的理解习惯和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如画图传达和谈话交叉运用；最后，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，动作要一致。
第二个游戏是数字及符号的.传递，它要求我们团队成员有很好的沟通，通过自由的发表自己的看法，畅所欲言，使每个人说出自己想说的话，其它成员也能看到，达到信息的收集，然后队长总结归纳信息，和成员交流，最后形成一致的方法。一开始我们在做这个游戏时，失败了就是没有很好的进行团队成员之间的沟通交流，在传递的中间环节就是由于有队员按照自己的行为、理解习惯向前一个队友发出了错误的数字。经过再次的沟通才成功完成传递。
3.形成团队魅力----打造合作力
合作的基础在于信任基础上的有效的沟通。没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合作。我觉得团队要想获得成功，合作是必不可少的，就像第一个通过图片猜数字的游戏项目，我们超人对之所以最后快速顺利的完成了猜图任务，就是因为我们有了密切的合作，同时在合作的基础上很好的发挥了成员中个人的特点，实现自我价值，满足成员需求。游戏开始前我们首先选择对游戏规则理解更透彻的队秘作为进圈里的挑图人选，因为我们知道在游戏的前一两轮可能玩不成全部的识图任务，所以我们队成员进行了分工，有记图的，识图的，指示的，叫喊的，但这只是第一次分工，随着进入游戏的第二轮，全体队员对游戏规则有了进一步理解，对图片信息有了大概印象，第二轮开始前队长对成员分工进行了调整，充分发挥个人特点。随着进行到游戏第三轮，我们的团队合作力量达到了空前的高度，基本掌握了图片的所有数字信息，经过交流沟通，最终在第四轮我们顺利的完成了游戏任务，获得第一名。还需要说明的是，在每一轮进行完之后，我们都进行及时沟通与交流，并对成员分工重新调整，正是这种合力才使我们队有了出色的表现。
团队合作的目的是多方面的。其中有两个重要的目的：达到团队的总目标和到达团队成员的自我实现，满足成员的最高需求。正是这两个目的才打造出团队的魅力----合作力。合作产生了团结，产生了狼群似的团队，实现了现代人的群居心理需求。因此团队具有了其他组织没有的独特魅力。
随着第三个游戏的结束，各队打着自己的队旗回到了教室，最后培训师让我们观看了一段dv，它记录了我们这一天的拓展培训历程，我看着身边那一张张熟悉的面孔，突然有了新的认识，这一次的拓展，考验的，不仅仅是我们的耐力、体力，更多的，它让我们明白了，什么是优秀的团队，什么是集体的利益，什么是信任，什么是沟通，什么是合作。这次拓展，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。经过洗礼的团队人，会继续向前迈步，会继续发扬已经被激发的团队精神，会继续让团队这艘“战舰”乘风破浪，勇敢起航。
学习《领导干部创新思维及其训练》体会2
通过中心组学习联合国审计委员会主席刘家义的《领导干部要不断改进思维方式》，感受颇深。个人认为，对我们管理者树立新观念、改进新思维、谋求新发展具有十分深刻的意义。
大家都熟知海尔集团。海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机，每个人都会一连串说出好多海尔电器。确实，海尔在今天可谓是家喻户晓、举世闻名。可谁能想象：它的前身却是一个面临倒闭的集体小厂，短短的十几年间，竟发生了如此翻天覆地的变化。其中的奥秘是什么呢？关键就在于海尔人能“转变思维方式，力求观念创新，不断拼搏奋进。”由此可见，改进思维方式对一个企业来说是多么重要。作为新时期发展过程中的管理者，建设矿山、开创未来，又何尝不需要这种创新意识呢？
我们渝阳煤矿的昨天写满了艰辛与辉煌，一代代创业者们用真诚的汗水构建了渝阳煤矿的基础和规模。正是通过几代人的不懈努力，经过40年的开发建设，今天的渝阳在企业形象、队伍建设、和谐发展等方面都有了很大发展，具备了较强的竞争优势，为我们加快发展奠定了良好的基础。
渝阳煤矿的今天来之不易。作渝阳人，一名新时期的企业管理者，所面对的将是一个个机遇与挑战。但现在还有不少人留恋着旧体制下的福利保障，不愿意或不敢正视改革的现实，从而不能与改革同步，与机遇携手。有人说过：“在今天，有危机感的人没有危机，没有危机感的人，将来必有危机!”这句话说出了我们将面临的问题。那么，在市场经济发展迅速的今天，作为事关企业发展的管理层，应该如何紧跟时代脉搏，适应时代要求，去把握自己的命运呢？
今天，随着企业改革的不断深入，伴随着煤电公司的`向前发展，我们必须清醒地看到，有些旧有的观念和方法，已不能满足和适应推动企业新发展的需要。我们赖以生存的煤炭行业面临的形势发生了变化，摆在我们面前再也不是因循守旧的计划经济时代。市场竞争日趋激烈，经济体制日益变迁，仍然用旧思想、旧观念认识事物，处理问题，必然无法适应改革的新变化，无法应对市场经济的严峻挑战。光靠硬性的制度去规范员工的操作行为，光靠物质激励去提升员工的劳动激情，光靠组织原则去要求党员带头领先等方法，已经不符合这个时代的潮流，也不适应于企业科学发展的需要，只能创新的把加强思想政治工作、人性化管理、营造和谐氛围等多个方面融合在一起，多措并举，多管齐下，才能实现科学管理。
根除旧观念，创新思维谋大业，是我们走向辉煌的必由之路。作为一名管理者，我们不应该被这些思想束缚手脚，要学会放弃，敢于打破思维定势，转变观念，创新思想，做到不唯书、不唯上，只唯实。要敢于冲破传统模式和思维惯性的束缚，不断超越自我，拓宽思路，务实创新，有所作为。在工作安排和部署上，不一味的按照以往的知识和经验，要具前瞻性，结合实际，探索新规律、拿出新举措、解决新问题，与时俱进地抓好各项工作落实。要当好一名优秀管理者，就必须彻底破除和摈弃陈旧观念，开辟新境界，提高综合素质，锻炼创造能力，培养开拓进取、不甘落后的精神，把更新观念落实到改革发展的实践中去，使自己具备接受挑战的综合素质。只有这样，我们才能真正成为勇挑重担的中流砥柱。
我觉得：挑战就是机遇，观念创新就是发展的动力。我们都要以一种崭新的态势去应对工作，用创新的思维去看待问题！不去创新、不与落后的观念决裂，我们永远不会知道自己能做什么；不去拼搏，我们什么也做不成。转变观念，会让我们更加了解自己；不断创新，会让我们更加相信自己。更新观念，创新思维，尝试一种新的方法，搏出一片新的天地，会让我们在不断的尝试与拼搏中，变得更加自信、更加坚强、更加完美！
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