每一天的时间都非常珍贵，相信大家都对即将开始的工作很有信心吧！现在就让我们好好地规划一下吧。想必许多人都在为如何写好职业规划而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的员工职业发展通道规划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工职业发展通道规划1
一、总则
1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划
1、新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后)，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职-2个月)，员工应确立在试用期的发展规划。当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月)，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》(入职6个月-12个月)，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职12个月-24个月)，订立下一年的个人发展规划。部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及以上由总经理)应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》(长期规划)，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道
1、试用期转正培训(试用期2个月)：
新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。如培训考核成绩不合格，延长一个月试用期。
2、晋升高级服务员培训：
凡入职半年的.(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，且已具备高级服务员岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗高级服务员培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员，并晋升为高级服务员待遇。
3、晋升领班培训
凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升为领班职位，但已具备领班岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗领班培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位领班将辅助其员工工作，工资级别不变。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，如无空缺可晋升一档工资。
4、晋升主管培训
凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升为主管职位，同时已具备主管岗位基本要求的员工，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。
5、晋升经理培训
凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的(如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总推荐，参加培训)，个人发展规划中希望将来成为经理，同时具备良好的经理发展潜力，集团人力资源部将定期组织员工进行在岗经理培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位经理将辅助其员工工作。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有经理空缺的岗位工作，并晋升至经理待遇，如无空缺可晋升一档工资。
员工职业发展通道规划2
一、概念解析
员工职业发展通道规划图是指针对企业员工的职业发展需求，通过对员工的能力、经验和兴趣爱好等方面进行评估，制定出一份包含不同职业阶段的职业路径图，指导员工在企业内部实现自我职业发展和实现企业目标的过程。
二、框架结构
员工职业发展通道规划图的框架结构主要包括以下几个方面：
1.职业目标：明确员工职业发展的目标和方向。
2.职业路径：包括不同职业阶段的职位、技能和能力要求等。
3.职业发展计划：制定员工在不同职业阶段需要达成的目标和计划。
4.职业发展资源：包括企业提供的`培训、学习、实习和挑战等资源。
5.职业发展评估：对员工职业发展进行定期评估，及时调整和优化职业发展计划。
三、内容要点
员工职业发展通道规划图的内容要点主要包括以下几个方面：
1.职业目标的明确：企业需要为员工制定明确的职业目标，包括长期目标和短期目标，以便员工在职业发展过程中有明确的方向和目标。
2.职业路径的规划：企业需要为员工制定详细的职业路径，包括不同职业阶段的职位、技能和能力要求等，以便员工在职业发展过程中有清晰的职业路径和发展方向。
3.职业发展计划的制定：企业需要与员工共同制定职业发展计划，包括员工在不同职业阶段需要达成的目标和计划，以便员工在职业发展过程中有具体的计划和目标。
4.职业发展资源的提供：企业需要为员工提供充足的职业发展资源，包括培训、学习、实习和挑战等，以便员工在职业发展过程中有更多的学习和成长机会。
5.职业发展评估的定期进行：企业需要对员工职业发展进行定期评估，及时调整和优化职业发展计划，以便员工在职业发展过程中不断提升自我能力和实现职业目标。
四、实践指导
在实践中，企业需要根据员工的实际情况，灵活制定员工职业发展通道规划图，具体操作步骤如下：
1.评估员工能力和职业目标。
2.制定员工职业路径和发展计划。
3. 提供多样化的职业发展资源。
4.定期进行职业发展评估。
5.根据评估结果及时调整和优化职业发展计划。
员工职业发展通道规划图是企业为员工制定的一份职业发展规划，对于员工的职业发展和企业目标的实现具有重要的意义。企业应该从评估、规划、计划、资源和评估等方面全面考虑，为员工提供更好的职业发展环境和条件，实现员工和企业的共同发展。
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