公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大些培训格局为指导思想；以产品与服务坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，保证确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训课程工程。本着创建几支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训教育工作。
一、重点工作
（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代运营管理知识和手段，增强企业管理的组织工作力、凝聚力和执行力；三是制度性了解和掌握现代企业制度及自然人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治大幅提高素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考选拔市场条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
（三）重点做好客运专线技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕铁路干线客运专线铁路施工技术及管理，最合适优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工陶瓷技术标准和工艺，成为施工技术、管理模式的骨干普及和普及推广的师资；xx公司人力资源部会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路吊装施工所须的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保所需的员工数量和能力满足要求。
（四）加快高技能人才培养人才和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时抓紧组织符合技师、高级技师条件的员工进行全面提高强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于一般性，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要并使35岁以下的技术工人在职业技能培训以上的基础上完成初次鉴定取证工作。
（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校作出一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；上新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和哈莱因，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则第十四条等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。文章由！
（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业业务培训需求相统一。使管理人员的专业能力向各异管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
（八）全面落实在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规章。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”科学管理标准要求，处理过程扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作技术人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练方案培训课程，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉良好。
（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀企业的成长。xx公司今年将选择3－5个主要职业需要进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过初级比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定康孔县迪雷省的培训实施计划，约束性实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在上时开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司着重抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场亲身等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。
（三）加强培训工程建设基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是专业课程各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织校订适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费挹注的落实。各单位要按国家现行新规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握添加，财务部门监督，其中0.5％上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx控股公司将对职工大学、技工学校及各不定期单位和在建工程培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训课程工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训积极支持经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识觉悟的提高。文章由。
（六）加强为现场培训工作的服务意识，充分发挥部门业务主管部门的主观性能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理体制员工办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划美术设计及教学设计，各单位要做好抓好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
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