公司供应运输部门负责人工作责任制度

时间:2024-04-07 12:44:22 职场 我要投稿

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公司供应运输部门负责人工作责任制度

公司供应运输部门负责人工作责任制度1

  第一条 制定目的

  xxxxx为规范本公司供应运输部门工作,明确其负责人的工作内容、权利和职责,使负责人工作高效有序进行,特制定此工作责任制度。

  第二条 适用范围

  本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。

  第三条 制度具体内容

  一、部门负责人工作内容:

  1.部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

  2.资金管理

  核定和掌握所属仓库资金的定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,保证储备资金的合理使用。

  3.仓库管理

  加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。具体管理以下物品:xxxxxxxxxxxx

  (1)核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额,及时组织处理超储积压物资。加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

  (2)负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

  (3)根据xxxxxxx科提报的计划,负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。

  4.车辆管理

  做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

  5.规划、目标管理

  (1)按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

  (2)根据xxxxxx方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

  6.环境管理

  监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。加强安全防火的教育和管理。

  二、部门负责人职权

  部门负责人的'职权主要包括以下几方面:

  1.签订合同

  在计划范围内,有权代表xxxxx签订材料、工具、备件等物资订货合同。

  2.能源物资处理

  (1)有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。

  (2)有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

  (3)有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。

  (4)在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。

  3.要求提交计划、资料

  有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

  4.车辆调配

  有权根据工作需要调配运输车辆。

  5.人事处理

  对本xxxxx下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

  三、部门负责人职责

  1.物资管理方面

  (1)对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响公司计划任务的完成负责。

  (2)对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。

  (3)对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。

  (4)对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

  (5)对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

  2.能源管理方面

  对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

  3.人员管理方面

  对由于教育不够,本xxxxx人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给公司造成不良影响或经济损失负责。

  4.环境管理方面

  对由于忽视安全教育、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

  5.方针、目标管理

  对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

  第四条 附则

  本制度经xxxxx核准后实施,增设修订亦同。

  本制度最终解释权归xxxxx。

公司供应运输部门负责人工作责任制度2

  第一条设立目的

  为规范公司车间的岗位责任,明确各工作人员的处罚事宜,特制定此处罚标准。

  第二条管理人员的责任

  1.公司生产主管负责全车间的管理工作,劳动组织劳动纪律,厂区宿舍卫生,人员招收,工具用具管理,员工工资及奖金评定,二日以下负责模具设备维护、修理、保养辅助设备(含水泵、混料机)。请假审批及生产任务组织完成和产品质量抽查及处罚。

  2.车间领班协助车间主管维修模具设备正常(含保养及维修工作)具体负责本班人员的培训管理,工具用具的管理,抽查本班的产品质量,认真监督本班生产任务的完成,对本班人员的招收、辞退及工资、奖金发放有建议权。

  第三条停机制度

  1.凡生产须停机均须在车间岗位责任纪录表中注明并由xxx、xxx、xxx或xxx同时签字,送交公司,计算产量及工资,该表由各班领班负责按日填报。

  2.凡未在车间岗位责任纪录中注明停机的,公司将按正常开机对待,即不按时间补机台产量,也不扣当班及整个车间的总产量数。

  第四条请假制度

  凡车间请假均需办理书面请假手续,未经办理书面请假的一律按旷工处理。

  第五条降薪制度

  1.车间各班停机(不合正常停工待料及机器大修理),凡超出当班的工作时间的'xxx%(即两班制为xxx小时、三班制为xxx小时),将规定补给机台的产量数,扣车间当班的总产量数及车间的总产量数,车间领班及主管将因产量下降而影响其岗位责任浮动工资。

  2.车间领班及主管应严格坚守岗位,确保设备正常运转,模具及辅助设备(含水泵等)正常使用,否则失职将降低底薪或予免职。

  第六条辞退制度

  1.机台操作人员凡连续xxx个月或累计xxx个月未领足最低计时工资者,将失去机台操作资格,并由车间另行安排工种或辞退。

  2.辅助人员(修剪产品人员)凡连续xxx个月或累计xxx个月未领足最低计时工资者,将失去在车间工作的资格,车间将予以辞退。

  3.凡车间机台领班,连续xxx个月累计xxx个月未领足基本工资,将失去领班资格,由车间另行安排开机,不从者可以辞退。

  第七条附则

  本制度经xxx核准后实施,增设修订亦同。

  本制度最终解释权归xxx。

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