第一条：目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据，提高个人收入。
第二条：考核范围
适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。
第三条：考核权限
1、照明事业部经理之绩效考核由负责实施。
2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。
3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。
4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。
第四条：考核者的职责
考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：
1、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；
３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。
１、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。
２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。
第六条：考核项目
绩效考核具体内容及奖励及条例标准如下：
第七条：考核细则
１、市场部员工基本工资每月２5日准时发放，费用核销可进行日常报销。
2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进行核对无误后进行发放。
3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度１５号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提成比例为3%。软件项目需除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利
润，外包工程需除外包费用后计算毛利润。
5、市场部员工绩效考核工资实发70％，提留部分在销售年度结束
后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的2０％不予发放；低于30%的，提留５0％不予发放，有权根据实际情况解除劳动合同。）
6、市场部信
息收集员以每季度实际回款额×３‰比例发放。
如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目300元以资鼓励。年度以年度销售任务达成率比
例×月基本工资进行发放。
7、销售目标、市场费用核销总比例
备注：如年度销售任务达成，商务费用按最高比例10％核算，如低于10％，销售年度结束给予年度商务费用结余部分50％奖励由市场部自行分配。
8、销售商务费用核销明细、比例
备注：如商务费用超过上表规定比例，每超出1000０元部分按相应２0％比例在季度应发绩效考核中对应抵，如有突发因数报销售总监、总经理审批依据
考核测评结果可酌情减免。
单项项目商务费用支出额度实行审批制度，市场人员商务费用支出超过3０0０元的，需经过市场部经理审批；市场部经理商务支出超过5000元的，需经过
销售总监审批；销售总监商务支出超过1０000元的需经过总经理审批。
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