维修人员工作考评细则1
岗位：维修班长
考核项目
1、设备完好率≥96%
2、维修合格率≥97%
考核办法：
1、对维修合格率的考核
通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。
〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的'结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。
2、对设备完好率的考核
根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：
收奶工段：8小时/天
预处理工段：12小时/天
UHT工段：14小时/天
灌装工段：12小时/天
外包工段：8小时/天
化验室：8小时/天
锅炉工段：24小时/天
水、电、压气设备：18小时/天
后勤：8小时/天
每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%
设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。
维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%
岗位：维修工
专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%
岗位：操作工
专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%
岗位：锅炉班长
专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%
岗位：司炉工
专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%
维修人员工作考评细则2
一、药品入库
1.药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
2.药品入库同时，检查有无药品包装污损，药品破损等现象，如有上述问题，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
3.入库药品摆放时，应将效期近的靠前，效期远的靠后。
4.在保证临床用药及时的情况下，尽可能减少药品库存量。
二、药品出库
1.在库药品发放时应遵循“先入先出、近效期先出”的原则。
2.药品出库时，按领药单核发出库药品，同时检查出库药品的质量安全。
3.出库药品运输过程中注意轻拿轻放，避免出现碰撞，损坏药品等现象。
三、药品储存、养护
1.按药品储存的要求，分别储存于常温库、阴凉库、冷藏库、冷冻室、特殊药品库、化学危险品库、原料药品库。
2.每天对常温库、阴凉库的温度、湿度进行记录，查看冷藏库，冷冻室的温度。温、湿度不符合要球时要及时采取措施。
3.在库药品实行色标管理，其中①绿色：为合格药品区;②黄色：为待验药品区、退货药品区;③红色：为不合格药品区。分区管理可将需要清退回厂家或医药公司的药品及时分类处理，减少损失，提高药品的合格率。
4.定时巡查特殊药品库、化学危险品库等重点部位，发现问题上报科室主任并及时解决。
四、药品有效期管理
1.每月月末盘点药品库存，核对帐、物相符情况;若有出入，及时查明原因，进行更正。
2.每月清查在库药品的有效期，发现有限期不足三个月的药品，及时通知相关医药公司，必要时作退药处理。
3.发现连续三个月以上无出库记录的药品，需列入滞销药品目录，及时通知相关医药公司，作退药处理。
五、药品价格管理
1.按国家物价文件要求严格执行药品进、销价格。
2.按当地物价局的`通知要求及时、准确调整药品零售价格。
3.严格执行当地卫生部门的药品统一招标、挂网价格。价格调整同时，盘点药品库存，及时通知相关医药配送公司更正由于调价造成的药品差价。避免由于调价原因对医院造成的损失。
维修人员工作考评细则3
设备维修人员考核方案
考核工资构成：考核基础工资x（当月综合考评得分）/100分值个人当月综合考评得分构成：
当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分考核细则如下：
1、工作消极怠工，不服从工作分配次/扣0.25——— 5分
2、敷衍工作任务次/扣0.25————5分
3、因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大损失视情节另行处理）
4、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25———1分
5、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣0.5———1分
6、接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣0.25———1分
7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0、5分
8、工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣0.5———1分
9、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）次/扣0.5——1分
10、维修后现场清理不整洁的（工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固）次/扣0.25———1分
11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣0.25———1分
12、遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣0.25————2分
13、工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.5———2分
14、配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣0.25——2分
15、维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。次/扣0.25———5分
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分
此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。具体评定办法：
一、故障维修的可靠性30分
1、每次故障维修后，如果在一周内反复发生。次/扣0.25———1分
2、维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次/扣0、25———1分
3、巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次/扣0、25———1分
4、设备操作规范及安全注意事宜的.培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/扣0.5———1分
二、设备巡视成效评定20分
1、设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5——2分
2、对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次/扣1———5分
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：
1、工作态度2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
奖励分值参考
1、工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25——5分
2、能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25———5分
3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25———5分
4、主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25——5分
5、工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25——5分
6、当月全勤加1分
7、维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加5— 10分。
维修人员工作考评细则4
1、建立健全幼儿安全管理网络，成立幼儿园安全管理领导小组，下设工作小组，明确各小组的职责。实行分工合作、责任到人，并把安全工作要求列入各岗位职责中。
2、幼儿园要注意房屋、场地、玩具、用具及运动器械的使用安全，定期检查，及时维修，避免触电、砸伤、摔伤、烫伤，预防异物入耳、鼻及气管以及火灾等重大事故的发生。
3、保健员必须妥善保管幼儿的药品，病儿服药时，必须仔细核对药名、药量、幼儿姓名按时给幼儿服药，不准吃错药。保健室药品标签清楚，不得存放、使用过期的药品，消毒药品专人管理。
4、认真贯彻卫生防预部门下达的有关食品卫生的'规定，严把食品的进园关和食品入口关，严防食品中毒事件的发生。
5、对幼儿加强安全教育，各班根据实际通过游戏、儿歌、故事、角色表演等教学活动对幼儿进行防拐骗、绑架等自我防护意识的培养，开辟专栏定期向幼儿及家长宣传安全知识，在幼儿园有危险的地方张贴醒目的安全警戒标志，提高幼儿的安全意识和自我保护的能力。
6、工作人员进行卫生保健知识的业务学习。每学年开展有针对性的安全培训工作，加强幼儿园突发事件应急救助培训及演练(如：消防演练等)。加强教职工的职业道德教育，对幼儿坚持正面教育，严禁态度粗暴，动作生硬，体罚或变相体罚，杜绝因上述原因造成的事故。
7、幼儿园组织的各项活动都应以幼儿的安全为第一要素，进行认真细致的事先准备、对场地进行全面考察，考虑周详。严禁带幼儿到有危险的地方开展活动。
8、幼儿来离园严格实行安全接送，并由门卫加强管理，防止幼儿出大门走失，禁止外来人员来园玩耍。外来人员来访的一律要求实行登记。坚持规范使用“代接条”，凡幼儿呼不出称谓者及未成年人不得带幼儿离园。
9、严格现金管理制度，支票财务章按规定分开保管，现金保存不超过20xx元。教职员工也应妥善保管好自己的物品。
维修人员工作考评细则5
1、保安员执行双岗制24小时上岗;
2、每天早上6：50四人交接班(至次日早上7:00);
3、每天不定时清扫大院内卫生及车棚内卫生;
4、每天负责办公楼大门的'开(7:00)关(22:00);
5、每天负责及时开关院内公共区域的照明灯，每天夜间根据生产情况及时关闭车间内照明设施;
6、负责夜间不定时巡视，路线为——警卫室、车棚、配电室、通往后院的过道，后院大门、锅炉房、车间、食堂、员工宿舍楼、警卫室;(注：每晚巡视不得少于三圈，以监控录像记录为凭证)
7、及时完成上级交办的临时任务，以公司利益为重，个人利益服从集体利益;
8、认真履行保安员工作制度，每触犯一条(按情节轻重)扣发工资20元至100元，如当月没有过失及处罚，则奖励200元;
9、当月如有处罚三次以上(含三次)则扣发奖金100元;当月接受处罚五次以上(含五次)则解除雇用协议;
维修人员工作考评细则6
一、工资考核公式
实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资
当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*考核工资一、环境考核打分——满分为30分
1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类；10分2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分
3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分二、维修考核——满分为70分
1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者；次/扣5分
2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分
4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任；次/扣5分
5、维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣10分
6、维修中及维修后现场清理不及时的；次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的`；次/扣15分
8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的；次/扣5分9、维修报告不完整或不及时；次/扣10分
二、奖励分数参考
1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分
2、主动工作，及时发现问题并改善。次/加：10分
3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次/加：10分
4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分
三、个人当月提成
当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励—返修台数*扣款一、当月实际维修台数
以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因；二、提成奖励和扣款
在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a）5天内维修一台按300/台b）5—10天内维修一台按150/台c）超出10天按50/台
d）发货30天内出现返修扣800/台e）发货后30—90天返修扣600/台f）发货后90—180天内返修扣400/台
四、当月个人补贴
当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元；
出差凭票结算，额外补贴20/天；
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