质量个人工作总结

时间:2024-03-14 10:37:02 职场 我要投稿

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家收集的质量个人工作总结,希望能够帮助到大家。

质量个人工作总结

质量个人工作总结1

  随着xx工程投资规模逐年加大,加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。

  一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用

  xx工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手,推进xx工程依法监督。严格按xx工程质量监督管理规定,落实xx工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。

  从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。加强xx工程质量法制教育,增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权,转变农村xx建设是上级xx部门的观念,提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的.监督管理。为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。

  从深入一线检查着手,保证xx工程质量与安全。根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合xx的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之,工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。

  二、健全质量管理机制,确保长效管理

  推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。推行质量检查制。敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理,并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和布置下步工作。

  三、存在问题

  现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。监理履职能力有待提高。xx工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位,主要是受资金、人员、观念意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。

  四、下步工作

  进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进xx工程健康有序的发展。指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进xx施工市场健康发展。加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。多管齐下,全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。以专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。加强专业知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。

质量个人工作总结2

  相关人员接到通知后,在规定的时间内提交责任范围内的总结报告,并由以下规定人员提交总结:

  (1)以往管理评审所采取的措施的情况:由质量负责人负责汇报。汇报要点:输出要求内容、完成方式、完成情况、完成情况的持续有效性、有无进行跟踪验证、有无需要改进的地方。

  (2)与管理体系相关的内外部因素的变化:由质量负责人汇报。

  (3)客户满意度、投诉和相关方的反馈:由质量负责人负责汇报。汇报要点:年度收集或受理了多少申诉、投诉及客户反馈、多少正面的、多少负面的。申诉、投诉及客户负面反馈如何分析、纠正、反馈、并获得客户认证的。哪些方面是最好或问题严重的、是否借此对体系哪些环节进行了改进的。

  (4)质量目标实现程度:由质量负责人负责汇报。汇报要点:提交质量目标的核算记录,质量目标是否达到文件规定要求的结论描述,是否需要对质量目标进行调整的建议。

  (5)政策和程序的适用性:由管理者或其授权人负责汇报。汇报要点:外部法律法规、认证机构对检验检测机构资质认定评审要求变化情况;内部组织结构、发展方向的变化情况;现行的体系文件对这些变化的要求的覆盖和细化情况;是否需要对体系文件描述进行调整的建议。

  (6)管理和监督人员的报告:由管理层人员和质量监督员汇报。汇报要点:管理层人员针对体系文件中规定的职责对履行这些职责的情况、履行过程中遇到的问题、问题的解决情况、职责范围内改进的建议。质量监督的范围、频次、发现的问题、纠正完成情况、纠正后活动的持续有效性、监督环节的调整、合理化建议。

  (7)内外部审核结果:近期内部审核的结果总结:由内审组长汇报。汇报要点:内审的时间、内审的实施整体情况、内审中发现的不符合项完成情况、因不符合项的纠正实施了哪些方面的改进、内审合理化的建议。由外部机构进行的评审总结:由质量负责人负责汇报。汇报要点:有无外部机构的评审、哪些外部机构(认证管理部门、行业管理部门、行政管理部门)开展了评审、评审的.情况及结论、评审的整改完成情况、评审活动对那些环节进行的改进。

  (8)纠正措施:由质量负责人负责汇报。汇报要点:年度各项活动中发现的不符合项采取的纠正措施的总结数量、完成情况、改进的环节。

  (9)比对和能力验证结果:由技术负责人负责汇报。汇报要点:哪些项目开展了实验室间比对和能力验证,为什么开展、开展的结果如何、如何应用这些结果、有无对存在的不符合或不满意结果进行的分析和纠正、纠正是否获得认证。

  (10)工作量和工作类型的变化:由技术负责人负责汇报。汇报要点:现有的工作量和工作类型是否满足组织发展要求,是否需要增加或减少工作量和工作类型、为什么需要调整工作量和工作类型、调整哪些工作量和工作类型、需要什么支持、什么时间调整到位或执行、执行后如何验证、何时开展评审。

  (11)资源的充分性:技术负责人负责汇报,人员、设备、环境等资源是否充分,更新、购置需求等。

  (12)应对风险和机遇所采取措施的有效性:管理层负责汇报采取相应的措施。

  (13)改进建议:由相关人员负责汇报。汇报要点:在各类总结汇报中写明。

  (14)其他因素,如质量控制活动、员工培训;由技术负责人负责汇报。汇报要点:年度资源(人力资源、设备资源、耗材资源、场地资源、技术资源)的使用情况、是否满足年度工作的要求、人员进行了哪些方面的培训、培训的频次、培训达到的效果、通过培训发现的问题,改进的情况。根据下年度的发展方向、项目结构调整情况,需要哪些资源配置、需要对人员进行什么培训、培训应达到什么程度。

质量个人工作总结3

  为了积极响应公司董事长新的保质经营战略思想,不断加强企业核心竞争力,进一步落实发展战略及改革方针。近一段时间以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,公司规范管理,强化控制,注重内部联系,团结协作,认真履行职责,按时、按质、按量地完成董事长保质工作任务。现将近段时间来的主要工作情况总结如下:

  一、主要做法

  一是做好宣传动员

  为了充分加强此次公司对产品质量的重视,我们根据公司实际情况,按照上级领导的工作需要,组织全体员工认真学习相关文件精神,使全体干部员工深刻领会公司上层决策,做到保证产品质量人人心中有数

  二是加强领导重视

  为了更进一步加强公司全体干部员工对产品质量的重视,公司董事长亲自带领生产部经理、行政部经理等将经检测后不合格的产品全部烧毁处理。并专门安排成立工作小组,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,组成人员全力抓,形成了齐抓共管的格局。

  三是提高。干部职工素质

  完善和健全了公司的学习制度,抓好公司干部职工的学习培训,特别是加强基层干部和广大职工的基础学习,严格按照公司学习制度和上级安排部署,深入学习相关理论业务知识,同时,做到了学以致用,将生产实践和培训学习有效的结合起来,积极深化6s工作,不断革新和改进教育内容方法,以求更好的培养高素质的基层干部和职工。

  四是以人为本,增强部门凝聚力

  公司各部门领导立足公司大局,在公司保质工作中,以身作则,积极投身于保质工作的开展中,努力加强自身工作积极性和指导性,杜绝消极懒惰,做好先锋模范,坚持以人为本,牢固树立“职工才是公司的真正主人”的理念,将心比心,以心换心,在利益分配上要处处为职工着想,充分尊重员工的劳动成果,使经营者与职工共享发展成果,广泛开展了喝基层员工的交流沟通,了解他们的真正需要,无论是在工作上还是生活中,让员工充分感觉到公司也是他们的另一个家,在这个家里也能得到尊重和认可,让员工对公司有强烈的`归属感,确保了员工工作积极性和工作效率的提升,保障了公司产品的验收合格率。

  五是加强考核,质量第一

  我们在各个部门提出“质量第一”的生产工作要求,要求中明确指出“质量第一”是全公司干部员工的共同责任和义务,公司要想在发展中长盛不衰,要想在激烈的市场竞争中保持,质量关是必须要把好的。因此,各部门负责人强调落实部门岗位职责。守好质量关,抓好验收工作,促进产品质量提高,达到人人参与品质管理的目标。对产品的质量检查严格按照程序要求执行,坚决执行了公司三不原则,即:“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,认真执行四检,即:“首检、自检、互检、巡检”,三不放过,即:“不生产不合格品,不下放不合格品,不查清责任者不放过,不查清事故原因不放过,不落实预防措施不放过。”通过以上层层把关,近段时间以来公司生产产品合格率达到100%,很好的完成了公司领导班子对生产产品的新要求。

  二、存在的一些问题

  一是学习有所欠缺

  各部门虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。

  二是工作能力有待提高

  经过学习培训,员工虽然有了一些提高,但这是需要时间的磨练与累积方能大成,有些工作还做得不够完美,工作能力有待进一步强化提高。

  上述存在的不足问题,需要在今后的工作中加以提高和改进。

  近段时间,我们认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与公司和公司领导的要求,与客户的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我们要继续加强学习,掌握做好质量工作必备的知识与技能,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司发展做出应有的贡献。

质量个人工作总结4

  时光荏苒,xx年匆匆过去。回顾过去的一年,作为公司质量部的检验员,我取得了很大的进步,但也存在一些不足。

  在质量部的一年里,在领导的关心和指导下,在同事的支持和帮助下,我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作,还成功地完成了领导布置的各项临时性任务,各方面都有所提高。为了今后做得更好,总结经验,吸取教训,我总结了以下一年的工作:

  第一、努力学习,全面学习新知识

  检验工作是一个特殊的岗位,需要不断学习新知识,提高技能。为了满足这一要求,必须注重学习(学习新知识、学习新技术、学习新图纸等)。

  第二、努力完成以上任务

  半年后,面对加工质量的非专业学习,工作很难,但我积极应对困难的挑战,完成了领导交给的任务。

  第三、在日常生活中,工作态度积极正确

  在过去的一年里,我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到,早退,有事主动请假,尊重领导,团结同事,待人真诚,工作努力。领导规定不允许做的事,我绝对不会去做,领导要求的事,我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法,做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面,坚决做到不该用的,不搞人文主义。也可以积极对待自己的工作,努力完成,做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中,我们可以相互理解,相互帮助,相互学习,真诚相待,建立友谊,获得很多有益的启示。我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以平常心对待不寻常的事情,大胆进取,一如既往的'做好每一件事。

  第四、主要问题

  回头看看,检查一下自己的问题,虽然可以勤奋积极的工作,也取得了一些成绩,但是还有很多地方需要不断的改进和完善。我一直在努力,努力做好。由于缺乏专业知识和工作经验,一些问题的解决方法过于简单,工作方法过于简单。有时,我们片面地看待问题,覆盖整个地区,在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的基础上,充分发挥自身优势,继续加强专业知识学习,进一步提高检验技能。

  第五、下一年的工作计划

  在新的一年里,我决心认真提高自己的业务和工作水平,贡献自己的力量。下一步,我会虚心向同行和同事学习,向好的工作方法学习。同时,在业余时间,努力学习商业理论知识,扩大狩猎知识的范围,不断提高自己的业务素质和水平,使自己的整体素质得到提高,以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性,增强责任感,提高完成工作的标准。

  我觉得我应该尽力做到以下几点:

  一是按照领导的要求,加强学习,掌握成熟的技术。

  二是拓宽专业知识,参加各种检验员资格培训和考试,尽快让自己成为一名合格的质量检验员。

  三、认真学习贯彻《机械加工质量控制体系》,努力工作,接受公司安排的日常和临时任务,认真及时完成。

 四、检验仪器应操作正确,及时清理,及时登记,做好日常维护。

  五、热爱自己的工作,继续学习质量。

  总之心态决定状态,状态决定成败!对公司负责,对社会有爱心,对工作有执着,对同事有热情,对自己有信心!做好自己!

质量个人工作总结5

  时光荏苒,岁月如梭,猪年即将过去了,即将迎来崭新的鼠年,值此辞旧迎新之际,将个人一年的工作做一个回顾,以便总结经验,弥补不足,更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。

  20xx年是忙碌的一年,也是收获的一年,1月份从汉北工业园把试验室搬迁至中航大道,接着筹划准备2月份的迁址的计量评审事宜,3月份接任一个新的职务:质量保证人,是一个新的挑战,也是一个新的起点,4月份建工资质进行了换证,5月份知识产权的评审,6月份准备了建工资质的扩项,7月份做信息化建设改造,8月份接受省双随机检查,9月份准备计量扩项资料准备,进行了内审工作,10月份接受计量扩项评审,从这些经历的事件学到了不少的知识,也反映出很多不足需要改进和提升的地方。

  20xx年首先是学习不够深入,质量管理体系上,虽然参加了内审员培训班的几天学习,也经历了几次外部评审,学到了不少的.知识,对有些环节有了更近一步的了解,但对对一些管理标准的理解还不到位,有的地方还不知道怎么做才能达到的效果,总之离一个合格称职的质量保证人还有很大的差距,还有很长路要走,想要提升自己,只有不断的深入学习才能实现。专业技术上,今年也新增了不少的参数,比如大项就有金结、量测、节能等,很多只知道一些皮毛,作为一个授权签字人是远远不够的。

  其次是监督抽查的实施不到位,没有利用好这一重要、关键的环节,实际做了一部分,还有一部分是做的资料,是应付上面检查,没有发挥真正做的作用。再就是对分公司的检查力度不够,去的频次少,不能及时的发现分公司所存在的问题。

  20xx年加强学习,充分利用微信、建研智培等网络平台,多看管理方面的要求,并运用到实际工作中,多做训练题,多看标准规范,强化技术专业知识的学习。利用外审的机会和走出去的方式,多请教在管理上、技术上做的比较好的人,学习他们的经验。不断提高自己的能力,把自己负责的这一块儿事情做好。监督抽查这一块儿,在年初拿出一个详细的计划,重新成立一个监督小组,调整原有的监督人员,合理安排分工,责任到人,把握好这一重要环节,充分发挥监督抽查的作用。对于两个分公司的日常检查要加强力度和频次,个人觉得应该和昌总合理的分配一下,定期对分公司进行全面或专项的检查,及时发现问题和解决问题,把分公司的综合能力提升上去。

  总之,20xx年是希望之年,是奋斗之年,要继续发扬自己的优点,改掉缺点,克服困难,努力前行,脚踏实地的把自己的本职工作做好,历练自己,提升自己,为自己的路越走越远打下基础,同时也为公司发展尽绵薄之力。

质量个人工作总结6

  本年度,我承担了质量管理方面的工作,通过不断努力和学习,我取得了一定的成果。在这一年的工作中,我始终以提高产品质量为核心目标,积极推动质量管理工作的深化和完善。下面是我对自己这一年度质量管理工作的总结。

  一、认真执行质量管理制度

  在本年度,我始终坚持执行质量管理制度,包括贯彻执行的质量管理手册和各项操作规程。我通过不断学习和培训,不仅熟悉了的质量管理制度,还在实践中深入理解和应用。在实际工作中,我严格按照质量管理相关的标准和要求来执行,确保产品质量的稳定和可靠。

  二、加强质量控制

  为了提高产品质量,我在质量控制方面进行了一系列的努力。首先,我建立了一套完整的.质量监测体系。通过对生产过程进行监测和抽样检验,我及时发现并解决了一些潜在的质量问题,确保产品的符合标准和要求。其次,我加强了对原材料的检验和管理,确保原材料的质量和供应可靠性。此外,我还加强了与供应商的沟通和合作,共同提高产品的质量。

  三、持续改进和创新

  质量管理不是一成不变的,它需要持续改进和创新。在这一年的工作中,我积极参与的质量改进项目,提出了一些建议和措施,并付诸实践。通过引入新的技术和工艺,我成功地改善了一些工作流程,提高了产品的质量和效率。同时,我也不断关注市场和行业的动态,积极参与新产品的开发和研究,为提供更好的产品和服务。

  四、注重团队合作

  在质量管理工作中,团队合作是至关重要的。我始终与团队成员保持良好的沟通和协作,互相支持和帮助。我积极参与团队会议和活动,分享质量管理经验和心得,共同解决问题。通过团队合作,我深刻认识到只有团结一致,才能取得更好的工作成绩。

  总的来说,我在本年度的质量管理工作中取得了一定成绩。但是我也意识到还有很多需要进一步提升的地方。在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己的技能,不断改进和创新,为的质量管理工作做出更大的贡献。同时,我也将继续加强团队合作,与团队成员共同努力,共同提高工作质量和效率。相信在大家的共同努力下,我们一定能够实现更好的质量管理工作。

  以上是对本年度个量管理工作的总结,我将继续努力,不断提高自己的质量管理能力,为的发展做出更大的贡献。

质量个人工作总结7

  转瞬即逝,20xx年马上就要过去了,在这一年里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,本着检测公司“坚持标准、科学公正、数据准确、服务诚信”的质量方针,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人业务工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将工作学习情况总结如下:

  我坚持着对工作积极、认真、负责的态度,扎扎实实做好每一件事,从每一个操作,每一份记录做起,不断地细化细节,以保证试验数据的准确性为目标,认真遵守检测公司各项规章制度。较好的完成了20xx年的土工布、土工膜、土工格栅、管材、管件、排水网、透水管、伸缩缝、橡胶板、止水带、缓冲垫层等试验委托任务。期间难免也接触过自己从未掌握的试验,但是通过自己不断的对新标准的理解和实践,最终也较好的完成了。

  今年单位进行了大量的抽检工作,监督抽检是质量监督机构为了确保工程质量、履行行政监管职能的一项质量监督程序。也是保证建筑施工安全和施工质量的重要手段。作为检测公司的一员,我积极配合抽检工作,虽然抽检样品数量过多,加班加点争取时间,样品收到第一时间开展各项试验工作,并出具相关试验报告。努力做到不拖延试验周期,将准确的试验数据最快反映到工地,限度保证工程中减少使用不合格样品的概率。

  在9月份我还参与了梁场试验室的现场认证取证工作,这是我参加工作的几年来第一次经历梁场认证过程。在时间紧、任务重的前提下我们一行几人投入到认证准备工作当中,也是在这个过程之中了解到了梁场取证涉及到的相关试验工作。虽然压块、弹摸、外加剂、硬度及现场拌合物性能等试验过程没能亲手操作,但是通过旁观也让我学习到不少东西,掌握了部分试验要领,也领教了铁道部专家对于试验的严谨程度。这一切都是一个值得学习的过程!特别是内业资料部分,在进行原材料报告记录、各种消耗台账、温湿度记录、委托试验管理台账,设备检定证书、申报材料、不合格品通知与反馈处理意见等一系列资料的同时,对工地实验室有了直观的认识。在同事们的共同努力下,认证工作进行的十分顺利,最终,于洪制梁场成功通过铁路主管部门质量认证,并取得了很好的成绩。经历的半个月的准备和短短的三天认证时间后,对自己来说满满的都是收获,希望以后还有如此历练自己的机会。

  为了迎接明年的.计量认证工作,我更加积极努力的做好自己的工作,因为我深知计量认证对检测单位的重要性。今年我个人负责的项目参数已经增加到300多个,在统计这些参数的相关资料时,我不断学习新标准,查阅新设备!与此同时,正增强了自己的业务水平,不断提高自己对标准的掌握程度和试验方法更深理解。我要努力珍惜这次机会,不断完善自己,为检测公司的计量认证工作交上一份完美的答卷。

  20xx年是忙碌的一年,也是收获的一年。一年来,在领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,标准学习不够广泛,业务知识不够全面,工作方式不够成熟。在今后的工作中,我将更加努力、尽职、尽责。我要努力做到戒骄戒躁,加强各种标准学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,努力成为检测公司中重要的一员,伴随着检测公司的辉煌而成长。

质量个人工作总结8

  过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的工作情况作工作总结如下:

  一、政治表现,品德修养及职业道德方面

  一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。

  二、日常工作方面

  我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

  除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。

  三、加强自身学习、提高业务水平

  我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!

  四、存在的不足

  一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:

  1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

  2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;

  3、自己的理论水平有待进一步提高

  经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的'现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!

  还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

  总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

  xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

质量个人工作总结9

  时光荏苒,新年在即,20xx年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我部门的力量。

  一、完成了公司下达的各项工作任务

  在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。

  第一、按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

  第二、按照制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

  第三、按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

  第四、按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

  二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战

  一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

  三、总结教训、弥补不足、以利再战

  一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验不足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。

  四、工作重点

  在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

  全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度,是否遵守作业指导书的.要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。

  机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度,设备的调整频度及保养情况,维修组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。

  法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富裕系数是否合理。比如有机—无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作控制上可按正负0、6个含量设定。在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。

  检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

  以上所有内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。

  其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。

  此外,在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,如果不能坚持原则,则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。

  如果没有有效的沟通与协调,问题不能及时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的实际情况不能掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

质量个人工作总结10

  时光如梭,转眼间到了年末,在辞旧迎新之际,回顾这几个月来的工作历程,总结其中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。

  从20xx年xx月xx日起我在xx项目部担任质量测试经理,在这个大家庭中,我从领导身上体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律。

  xx月份我刚到项目部,由于初次接触xx,什么都不懂,因此领导给我图纸让我对xx有了初步的认识;给我设计规范让我了解xx的一系列质量控制要求;给我施工让我知道施工的顺序和方式方法,并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工,施工工具不太全,但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触,感觉自己已经进入状态,领导便让我们用水准仪进行xx各道工序的放线。刚开始进行的比较慢,一边放线一边还要看图纸,但随着时间的变化我们的速度在加快,对图纸了了解也在加深,图纸上的.一些数据在脑海中形成了条件反射,这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉,很美。

  xx月份工程逐步开始了,先是进行xx,经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作,渐渐地也熟悉了这项工作。过了一周左右打包队进场,xx开始,领导安排我进行有关xx的质量测试工作。在这期间我渐渐地发现,管理工人是一门很深的学问,如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度,威信不能确立,质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好,这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的xx成为了我的师父,在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。

  xx月份xx的前提条件已基本具备,从xx号开始。我被领导安排xx组辅助xx一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xx,但是当看到一群xx左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行;xx长天天早一个小时到,晚一个小时回,什么都弄得妥妥的。都自愧不如,明白自己该学的还有很多。

  这几个月都在跟着xx走。刚开始是知道要这么干所以这样干了,后来通过师父知道了为什么要这么干,才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作,开始向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。

  在这几个月当中我学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,但也发现了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的发展贡献自己的力量。

质量个人工作总结11

  一、基本信息

  姓名:***

  工作单位:上海**建筑材料有限公司

  工作部门:品质部

  岗位:品质部技术负责人

  任职时间:一年半

  二、工作职责描述

  负责预拌商品混凝土配合比设计及验证,控制原材料质量及出厂产品质量,负责公司质量管理体系制定和执行。

  三、工作业绩描述

  本人1995年开始从事商品混凝土质量控制工作,从基本的混凝土当班试验,到原材料检测,通过不断地学习和在工作中实践,逐步发展到担任公司技术负责人。

  下面就谈谈我在最近这个公司工作的心得和体会。我单位是专业提供商品混凝土的专业公司,商品混凝土是现在运用在建筑工程最广泛的材料,混凝土质量的控制直接影响建筑工程的质量。混凝土的质量要掌握好对人机料法环的控制,要把好原材料质量关,对于不符合质量要求的原材料坚决不得进场。同时要在国家规范,行业标准条件下设计符合各种不同要求的配合比,既要满足设计强度,又要符合经济原则,并且满足施工要求。在我工作这段时间中,我公司承接了各类工程,既有市政工程桥梁的大体积高标号预应力箱梁的浇筑,也有超长距离固定泵输送大体积底板混凝土的施工,以上工程对于混凝土早期强度,水化热的控制等质量要求很高,本人结合多年的工作经验,选用合适的水泥品种,通过外加剂的选择,进行配合比的设计,选择,实验,分析,实验结果的统计,选出最优配合比,顺利的完成项目的施工,客户反馈质量完全满足要求。

  由于现代工程中对于混凝土的.大量采用,造成砂石资源的不断耗尽,而在建筑施工中有大量的废弃材料,所以现在对于再生混凝土砂石料运用已经是摆在了很紧迫的工作中,只有在工作中不断地学习新材料,新工艺,混凝土才能有更好的发展前景,这是对每个从事这项工作的技术人员的要求。

质量个人工作总结12

  时光荏苒,新年在即,20xx年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成果,为公司的进展贡献我部门的力量。

  一、完成了公司下达的各项工作任务

  在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和进展做了以下重点工作。

  第一、依据公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

  第二、依据制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

  第三、依据质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

  第四、依据新梯制造发货流程要求,准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件,关心人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

  二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战

  一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战,出现问题准时沟通,马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

  三、总结教训、弥补不足、以利再战

  一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的阅历不足,有时由于工期特紧,工作连接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。

  四、工作重点

  在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,连续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来,加强部门人员的.培训,使我们的专业技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。

  五、部门建议

  期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格依据拟定的工作计划、时间节点来执行,各部门在相互协调协作的状况下,公司从上到下要准时沟通和连接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调整,不要因客户或者工期来追逐各部门做事,这样会影响相关部门的工作计划及统筹支配,更会造成更多的工作失误和公司损失,严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

  综上所述,回顾过去成果是喜人的,但成果仅代表过去,今后的任务会更加艰难,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和进展贡献我们的力量。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

质量个人工作总结13

  20xx年公司的品质安全工作在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,取得了较好的成效。今年以来,我部门在安全生产管理上以安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以安全生产标准化文件为安全工作要求的指导思想,在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署公司整体安全工作,监督协调其他部门安全工作。有效提高了企业安全管理水平,回顾一年来的主要工作如下:

  一、提升自身素质、打造学习型部门

  品质安全部是公司安全、质量监督管理部门,部门现有人员2人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造“学习型平台”为目标,把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念,通过学习交流、部门领导现场指导等方式,增加了员工的安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在公司经营过程中起到了保驾护航的作用。

  二、完善安全制度、落实安全责任

  今年部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查,针对不符合公司实际和操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度,将安全管理制度进行了一次大修订,使各项制度符合实际,更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求,结合行业实际,下发了全年安全工作决定,层层分解指标,层层落实责任,传递压力。

  三、加强安全培训、提高知识技能水平

  今年以来,我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重,制定了公司培训专项方案,明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求,并按照方案有序开展:一是利用以会代培的形式,各级管理人员培训率达100%;二是以部门、班组为单位,安全活动为载体,认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;三是借助安全生产月活动开展了系列培训,集中员工开展岗位安全与自我防护、交通安全、火灾预防扑救自救逃生及消防四个能力建设的'培训,参培率90%以上,对新入职员工进行三级安全培训,并组织考核,考核符合标准后方可上岗,并建立个人安全培训档案。

  四、扎实推进各项工作,确保安全生产

  1、今年以来品质安全部坚持每月组织全面安全大检查共计次,查出问题共计项。此外,还组织了对规程制度、消防设施、防雷接地、用电管理检查和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查,组织检查共计次,各类问题共计多少项;做到早发现、早治理,截止目前,整改复查共计项。

  2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度,各重大危险源所属部门结合隐患排查制度,开展每班排查,每天巡查,每月检查。另外,进一步对视频监控系统进行了调整,确保清晰完好有效监控。

  3、扎实推进安全生产标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设,不断规范工作行为和管理流程,全面提升管理水平,持续改进服务质量,全方位满足公司经营所需,提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的工作。在公司领导的支持下,有组织、有计划、有责任人,针对性采取措施,有序推进,建立长效机制。使得安全生产标准化工作收到了预期效果。

  4、认真开展“119”消防安全宣传周活动。依据公安部下发通知,并贯彻落实京东方科技集团安委会《关于开展消防安全宣传周活动的通知》,围绕“认识火灾、学会逃生”主题,结合实际,创新思路,开展贴近群众、贴近实际、贴近生活的消防宣传活动。通过此次消防安全宣传周系列活动,进一步教育了广大员工,增强了防范意识,强化了防火、灭火常识,有效提高了抗御火灾的能力、确保冬季火灾形势稳定。为提高消防素质和安全文化水平,进一步提升防控火灾能力,加强消防安全管理,起到了促进作用。

  五、落实安全投入、提高公司安全管理水平

  根据各部门各岗位实际情况,公司今年安全投入达元。截止目前,行业要求的动态监控信息系统(视频监控和信息采集)投入万元已实施完成;民用警示标识、安全标识投入万元已实施完成;各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改,投入了万元;。六、严格安全奖惩,落实好安全经济政策进一步加大了安全考核力度,完善日常安全工作考评方法,通过年度安全奖、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后,充分发挥安全奖惩的激励约束作用,强化安全生产责任的落实。今年以来,安全奖共计发放余万元,对安全责任人处罚人次,共计余元。

  在公司领导的支持和帮助下,我们将努力克服困难,弥补不足,发扬成绩,使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

质量个人工作总结14

  20xx年3月18日,本人带着对公司未来的向往及人生的美好憧憬来到浙江京安爆破工程有限公司,经双方协商,暂调至浙江物产京安工程科技有限公司,主要做混装车制乳化炸药的技术、质量等工作。光阴似箭,日月如梭,转眼间来公司快1年,特此把个人的工作作以下总结。

  1、原辅材料质量把关

  自3月份以来,技术质量部在原辅材料质量上认真做好把关工作,特别是主要原材料(硝。酸铵、乳化剂、柴油、机油)的检测检验。

  2、建立理化室设备及相关检测规程、分析方法

  2.1完善理化试验的检测设备及试剂配制方法(包括混装乳化炸药的性能检测设备);

  2.2建立原材料质量分析方法及操作规程;

  2.3完成水相溶液温度与酸度的关系图组,为精确投料提供理论依据。

  3、提高乳化炸药的质量及稳定性

  20xx年7月,技术质量部及安全生产部在徐总的领导下,借鉴同行的先进生产技术,采购了1吨路博润乳化剂2820与公司现有乳化剂进行复配,从而使乳化剂的技术指标接近企业标准,生产的乳化炸药能够完全满足爆破需要,解决了混装炸药破乳问题,此时的混装炸药的爆速由4300m/s提高到4750m/s且质量稳定。

  影响乳化炸药的`稳定性的因素很多,提高乳化炸药的稳定性的技术途径也是多方面的,关键是确定适当的乳化炸药组分材料及其基本配比、优选合理的工艺条件与设备、选择适宜的添加剂等几方面。

  就混装乳化剂纯sp—80乳化剂而言,使用其制出的乳化炸药在抗水性、储存期方面明显不足。而采用复配乳化剂制出的混装乳化炸药在抗水性、爆速、储存期方面均有较大提高。

  4、与公司其它部门一起完成年产3000吨的扩能安评及验收等相关工作。

  以上是本部门今年的工作情况,由于才疏识浅,还有待公司领导的批评指导。

质量个人工作总结15

  生产部在各级领导的正确领导和细心指导下,仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神,围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路,深化推动高质和以质取胜战略,全面履行综合管理职能,当好稳定和进展企业动力的推动器。回顾一年,生产部主要做了以下几方面的工作:

  全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能娴熟程度,是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否依据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣扬教育和培训。

  机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度,设备的调整频度及保养状况,修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因,假如是外协的原因就要让外协来选择,返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。

  法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,控制富有系数是否合理。比如有机xx无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作控制上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。

  检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求,现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。

  以上全部内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效熟识到敏锐的洞察力是必不行少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉,在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。

  其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问,制造流程工艺学问及产品的性能构造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具,只有这样才能对问题进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。

  此外,在日常工作中我熟识到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比如,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重,判定不符合的'问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,假如不能坚持原则,则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必需具备的能力,沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。

  假如没有有效的沟通与协调,问题不能准时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的实际状况不能掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。

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