一、会前准备
1、确定会议是否必要；能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？
2、确定会议的目的；你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？
3、准备议事日程；列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序，把有关项目归并为一组，限定每个项目的商议时间。
4、收集所有与会议所议项目有关的信息；如果太长、太多，将其要点摘录出来。
5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅；
6、根据要讨论的问题限定与会人员；
7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。
二、会议期间控制
1、叙述会议的目的；
2、核对并记录与会者；
3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见；
4、给每一个人表述自己意见的机会；
5、控制讨论过程；如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。
6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括；
7、坚持预定的时间，不要拖延；
8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论；
9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括；如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。
10、确定下次会议的议题和时间。
三、会后工作
1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录；会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。
2、根据会议，对执行进行监督和检查。