质量工作规划1
20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。
一、场地与物流路径的规划
卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。
物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。
二、积极参与项目的先期质量策划
项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。
三、以过程控制为工作的核心
当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
四、部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的`一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
五、沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
结束语：
新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌。
质量工作规划2
一、再次搞好产品品质标准文件的制修定与落实
根据过去一段时间的工作中，了解到当今执行的产品品质规范有一部分规定和具体存有一定误差，一些是由于规范设定的日趋完善，也有一些是由于沒有认真执行。将来要适度开展调节和健全，确保质量管理方面有章可依，另外要严把实行关，让产品品质与规范规定尽量的贴近，直至一致。
二、标准入料检测工作中
过去的入料检测工作上，仅保证了大宗商品、关键原材料的检测，而且检测新项目不足全方位，检测纪录不足详细，有时候会发生入料质量负面影响产品品质的状况。自9月上中旬逐渐，对购入大宗商品原材料，所有选用aql品质检验;对贵重的物品或品质危害大的原材料，实行悉数检测;针对无法认证的原材料，规定经销商给予质量保证函。全部入料检测工作中，按原材料别留有详细检测纪录。针对来料检验报告质量出现异常的'，立即传出car(质量出现异常通知书)规定纠正，并跟踪检验改善的結果。
三、提升全过程质量管理
近几日，因交货期紧，糊制阶段工作人员急缺，临时性借调2名安全巡检帮助检封，致全过程质量管理关键由各生产车间负责人担负。因各生产车间负责人的工作重点各不相同，质量情况令人担忧。为确保制造品质，方案自9月4前要各当场安全巡检工作人员回位，以提升全过程阶段的操纵。
生产制造阶段有一些质量难题再三发作，关键是由于沒有立即对发生的难题给与解决惩罚。自9月上中旬，对探索与发现的大批量安全事故，务必保证发觉安全事故2钟头内传出car(质量出现异常通知书)，发觉安全事故4钟头内取出临时性纠正措施，24小时内取出长期性防范措施，2天内明确提出处理决定。
四、逐渐开展fqc库存商品品质检验工作中
初期，因为对全过程的关心，沒有深刻认识到库存商品品质检验的必要性，造成，常常到顾客查验时发觉商品欠佳。自9月上中旬逐渐，需对要进库的库存商品开展aql取样检验，并对查验結果搞好详细纪录。如查验全过程中发觉与规范、合同规定存有误差的，立即通告生产制造单位调整。
五、搞好品质有关数据信息的数据分析工作中
用心搞好质量控制有关数据信息的统计工作总结，立即申报各种品质表格，为领导干部和有关部门给予靠谱的品质信息内容。入料、全过程、品质检验有关数据统计每星期通告一次。
六、按时集结品质会议
每月集结一次品质会议，就上一个月的产品质量问题开展通告剖析，健全改正和防范措施，搞好会议纪要，对执行状况开展追踪监管。
质量工作规划3
为提升质量检验部工作效能，确立质量检验部20xx质量检验工作中的方位与关键，提升质量检验部职工能力素质与工作能力，确立单位每一个职工的实际义务与工作规划，特制订质量检验部20xx全年度工作规划，內容以下：
质量检验部20xx整体工作规划：
一：管理方案制订
1：质量检验单位的管理方案与质量检验岗位工作职责要在二月进行原稿，并优先执行。
2：要在四月中下旬进行检测标准、检验标准和检测标准实施方案的文本文档并报领导干部审核。
3：确立质量检验单位工作人员职现责与职责分工（包含入料、半成品加工、制成品、电子电气机器设备及各一部分检测步骤和测试流程等）。
4：确立质量检验单位的工作人员考核指标（规定文本文档）。
二：提升产品质量检验及抽幅度
1：为了更好地保证产品品质，最先要提升原材料的拿货检测，原料入厂是质量控制的首
要大关，仅有把原料的`质量管理及时，才可以确保事后的一切正常生产制造，越快发现问题损害就越小。对供应商的给予产品品质规定产生文档化，产生质量协议，提升、确保进厂原材料品质可靠性，降低多余的消耗和损害，做到双赢的目地。再度是与经销商开展按时和经常性的开展品质意见反馈，让经销商对其给予的商品有确立的认知能力。
2：增加检测幅度。为了更好地增加检测幅度并保证多方位的检测工作中，必须考虑到提升质量检验部工作人员。
3：为了更好地更强的产品质量检验，必须为质量检验单位配置产品质量检验检测场所。
4：配置质量检验单位用的检测工具。
三：质量检验部有义务与责任规定采购部门、设计部门、生产技术部和方案单位相互配合于融洽，便于更强质量检验总体目标。
新的一年，质量检验部下依照企业制订的新起点新征程，将品质工作中向各单位深层次的进行，提升质量管理者的素养，及时跟踪新品、新标准。在质量管理上提升对产品质量检验方式、方式的剖析科学研究和方案策划，提升质量方针的统计分析和品质出现异常的追踪。进一步加强20xx年的质量控制、严苛质量管理，保证企业商品的品质能达到顾客的要求。