一是在思想观念上，宗旨意识不强。有些职工不比工作业绩和工作能力，不比贡献大小和付出多少，不比业务技术和能力水平，而是比岗位、比待遇，既要轻松的工作，又要好的待遇，工作轻松时不说，少干工作时不说，只要自己得到的比别人少就不行，讲条件，要待遇，争利益。
二是在工作作风上，服务态度较差。对病人的态度冷漠生硬，特别是在繁忙的情况下更为突出，说话不讲究方式方法，不善于耐心解释、沟通和疏导，结果好话变成了坏话，好事变成了坏事，导致医疗投诉经常出现，给医院的声誉造成了严重不良影响。
三是在组织纪律上，工作自由松散。只求组织照顾，不讲组织纪律，自由散漫，我行我素。个别职工上班来得迟，下班走得早，有的甚至想来就来，不想来就不来，有的出勤不出工，出工不出力，人在岗心不在位，上班时间买菜、会友、办私事。个别科室甚至包容请假的职工，不给医院上报假条；有的上班串岗脱岗、扎堆闲谈。
四是在科室管理上，缺乏创新精神。部分科室主任工作安于现状，对具体工作不深入、不亲自动手，说得头头是道，做得马马虎虎，甚至光说不做，自己的本职工作做不好，整天“探讨”医院的管理工作，凡是对自己及对自己科室有利的，就认为是对的，对自己和自己科室没有好处的，就认为是错误的。科主任自己工作拖拉，没目标，没思路、没方法，科室工作人员上行下效，工作没有章法。
五是在大局意识上，集体主义观念淡漠。部分干部职工特别是个别科主任缺乏大局意识和全局观念，大事不如小事重要，公事不如私事重要，医院的事不如科室的事重要，摆不正位置，自身定位不准、私心杂念重，工作节奏慢、效率低下。对医院的各项制度政策不是很好的执行，一项工作安排下去后，迟迟不见行动，有时是很简单也很容易的事，就是拖着不做。
六是在工作落实上，执行力不够。有的科室抓工作不力，科室主任、护士长只做“老好先生”，发现问题不愿管、不敢管，随波逐流，在原则问题上事不关己、高高挂起，奉行“你好、我好、大家好”，有的科室医生办公室长期不安排人员值日打扫卫生，办公桌凌乱，尘土长期积压，电脑、打印机经常被尘土、纸屑覆盖。不爱护公共财物，日光灯长明、电脑长开、卫生间水长流。
这些问题的存在，归根结蒂是作风问题，这些长期以来形成的根深蒂固的顽疾，如果不整顿、不扭转，会严重影响医院的声誉和形象，严重影响医院各项事业的健康发展。