明确自己的职责、学会与团队和谐共处、永远都要尊重上司、主动帮上司解决问题。
做一个称职的下属1
1、明确自己的职责
自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。
2、学会与团队和谐共处
职场上不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。在团队中要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。
善于和他人分担工作。见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。
3、永远都要尊重上司
职场上，尊重上司是不变的真理，面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的`上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。注意自己的言行举止。任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。
4、主动帮上司解决问题
领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。要有创新的理念和作为。在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的能力和价值。另外，你需要拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。
如何做一个称职的下属？其实这个职场问题值得大家关注。多多去发挥自己的实力，与团队一起开拓更大发展空间，为上司解决工作上的难题，真诚踏实能干，这样的人才是最可靠的下属人选。
做一个称职的下属2
如何做一个称职的下属，上级的信任是基础，自己的能力是核心，有效的沟通是抓手，靠谱的形象是保障。
称职的下属，他独立自主，可以与上级资源互换、强强联手。领导和下属的区别之一在于面与点。下属要做到的就是在点上的权威，在这个点上一定要强。
办公室里新来的大学毕业生婷婷，作为小白，业务上她一定是不如其他老员工。为了让部门领导能够关注到她，这个女孩自学PPT，在一次各部门间领导的汇报上，她替领导做的PPT一举让部门领导得到上级的大加赞赏。从那之后，大家都发现，部门领导去哪都喜欢带着这个不起眼的女孩，就是因为她在这个点上做到了最强！
上级代表公司雇佣下属，实际上是在购买下属的能力和时间。从这个意义上来说，上级是下属的一个“用户”。无需讨好，只要做足服务，做优产品，抢占核心竞争力，一切水到渠成。
上级信息多、资源多；下属信息少、资源也少。高效地调用上级资源尤为重要。谁资源匮乏谁就需要主动沟通，谁比较痛苦谁就需要主动沟通，这是亘古不变的规律。
业务员大勇，业务水平他并不是最好的。他最大的优势是吸引上级对他的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。其他业务员在遇到瓶颈到时候，并没有意识到积极、主动、及时地与上级沟通的重要性，项目推进不下去致使丢单。大勇他会将自己的项目进度适时地告知上级，项目的下一个工作重点和沟通时间节点、并给上级提出需要他决断的问题。
上级的时间不是用来给下属浪费的，他要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。他的精力，也是团队的资源。请利用并保护好领导的团队资源。
交给上级的哪怕是一个想法、一个文档或一封邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让上级可以快速抓住重点。
部门里的枫哥是最受重用的，原因就是领导认为交给他工作放心，所谓放心就源于他工作的态度。需要上级给意见时，他给领导提供的.从来都是选择题而不是主观题，领导可以在聚焦问题上思考。遇到他自己解决不了的问题，他的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。这样的员工，哪个领导不喜欢？
多去想在上级目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。好的下属会把团队之外的资源和经验想办法引进团队。
部门里还有个钻研型大姐，她的能力是在公司和行业里跟部门的项目有触类旁通的方面，去研究和求助，她总能帮部门最大程度上“挣效率”。当然，她从不僭越擅自修改上级的安排计划。
请记住，不要因为自己的小聪明，而损害上级在更大维度上的安排。
取得上级发自内心的信任没有捷径，只有两个字：靠谱。如何成为靠谱的下属？处处有交代，件件有着落，事事有回应。
在组织联盟里，无论你扮演的是何等角色，哪怕是士兵，只要你真材实料，一样有价值。
做一个称职的下属3
一、作为一名员工首要技能是会沟通
要在社会上生存，最重要的技能就是能够用书面语言、口头语言组织表达观点。而作为公司的员工，要与他人共事，就要与他人沟通，向老板汇报工作，和同事交接工作，和小组成员讨论工作。都需要好的沟通技巧。
与他人进行沟通，将自己的想法观点展现给他人，让他们了解你的想法，理解你的目的，被你说服。信件、报告、备忘录、10分钟的口头发言，都是员工的必备技巧。
如果你的工作离体力劳动越远，需要的表达能力就越高。无论是在企业里面当一名员工，还是在学校当老师，做律师，检察官这些工作，口头书面的有效表达是重中之重。无论你是一名基层员工，还是高管经理，你的工作能力的首先体现在使得他人理解自己的工作能力。
很多企业抱怨聘用的大学生，时常不清楚他是否听懂你的任务安排，也不清楚他在工作中的疑难，因为这些大学生表达不清晰，甚至他们连一份见到那的报告都不会写。有人会说，学校没有交过怎么说话啊，也没交过怎么写报告。但是从幼儿园到初中大学，学校唯一一直坚持随时都在教导学生们的就是如何表达，幼儿园训练对语言的兴趣，初中组织观点和数据，将不相干内容抛开，大学组织各种讲座和课外活动，锻炼学生和人交往的技巧。
而且，雇主将正确地得出结论：连话都说不明白的年轻人注定做不好事情。
如果你能够很好地沟通工作上的内容，及时反映工作上的问题，有效地讨论提出解决办法，领导不喜欢你都难。
二、独立完成任务，让领导少操心
领导交代了任务，下属完全理解了，并能够主动承担起来，努力想办法去完成。不需要领导花时间、心思去监管、指导。如果下属子啊执行过程中确实需要帮助，会及时、主动的来找领导请求帮助。
在完成领导安排的任务的'`过程中需要注意以下几点：
1、遇到困难，下属有信心且有能力，自己想尽办法去克服处理，不抱怨加班处理、组织开会讨论等；
2、遇到超出能力工作范围的无法协调的，需要更高级领导接入的问题，此时，不能等着问题暴露，而应该第一时间主动找领导汇报，并获得帮助来解决问题。
3、即使工作进展顺利，也应该积极主动地按照合理的节奏向领导主动汇报工作状态，使领导及时了解情况。
如果能够做到以上三点，基本能够完成“让领导不操心”这个目的了。
这一点强调的不是能力，而是工作上的做事技巧，很重要，却也很容易做到。
具备完成自己的任务的能力，如果能够超出预期，则“出色”完成本职工作更好。
三、能够帮助领导解决部分问题
有人可能会觉得这时费力不讨好的事，平时加个班都会吵着公司不人权，怎么可能会主动帮助老板解决问题呢。
做好本职工作是一个合格员工的必备品质。而你想要得到晋升，就必须做其他员工不会去做的事情。领导往往会承担更多的责任和事情，而这些工作更多是解决问题。如果有机会能够从领导那里承担一些工作，并学习这些工作的技巧，积累相关经验，如果你具备了这些解决问题的技能，那么就有资格晋升了。
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