办公室赢取人心的实用招数，在职场中，与人沟通是非常重要的一个环节，不仅可以帮助你获得良师益友，也能够帮助你在职场上得到别人的帮助和支持，为自己的升职打下好的基础，现在分享办公室赢取人心的实用招数。
办公室赢取人心的实用招数1
１、合作和分享，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。
２、微笑、暑期练习生或总经理，无时无刻向人展示灿烂友善的笑容，必能赢取公司上下的好感。年轻的同事视你为大师姐，年长的把你当女儿看待，如此亲和的人事关系必有利事业的发展。
３、善解人意，路过饼店顺道给同事买下午茶，这些都是举手之劳，何乐而不为？你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境。
４、不搞小圈子，尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处。尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入办公室政治或斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。
５、有原则而不固执，虚伪的面具迟早会被人识破的。处事手腕灵活，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。切勿万事躬迎，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
６、勿阿谀奉承。完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，你无疑是在到处给自己树敌。
７、勿太严厉，然而看在别人眼里，却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的唯一接触就是开会或交待工作，试问这样的你又怎会得人心？
1、表扬及时，人心既齐：
就像马云说的，员工离职原因之一就是“心委屈”。所以，对于下属该表扬的一定要及时表扬，员工的付出有的时候需要认可，特别是，员工付出了，领导者还装作没看到，或者理所当然，甚至是冤枉、批评，那员工肯定非常委屈。时间长了，员工心态就会出现问题，人心就会不齐，慢慢的工作效率就会出现大问题。
2、羊毛出在羊身上：
这招比较常见，就是拿员工本身就有的钱来请员工吃饭，这样还让员工觉得领导对他好。其实殊不知，这些钱本来就是员工自己的。而领导没花一分钱，既吃了饭，还得了好处。这招的核心就是，利用员工的信息差，那员工自己应得奖励给员工，对员工进行误导。
3、不断的许诺和谈情怀：
这种方法被大多数的领导所运用，他每天会给你谈自己的情怀，每天会给你各种各样的许诺，给你画各种各样的大饼，并且把这些给你的工作联系起来，让你为自己的梦想，为实现自己的目标而跟着他好好干，如果这些单有画面的领导，只是给你画饼，只是跟你谈情怀，而不让你闻到饼的香味儿，这个时候，一定要防止成为他的垫脚石。
工作场所，我们不应该是一个只懂得做具体事情，不懂得协调资源，不懂得积极沟通的人，我们应该细心观察，思考一切，想要做到全面。职场精英丛书，主要介绍了人际交往，人脉积累以及提高情商的篇幅。小白初入职场时，阅读此书，能帮你快速成长，在职场上立稳脚跟！
4、委以重任：
中国有句古话叫士为知己者死，用咱们现在的话来说，就是信任的力量。一个善于拉拢、收买人心的领导，特别会对一些能力出众、有潜力的.员工用这招。让他们为自己做事，充分授权、委以重任就是一种最好的方式。充分相信自己的员工，给他权力让他去做，让员工有展示自己的平台、发挥自己的才干。遇到这样的领导，可以说是自己命中的贵人。有什么理由不感恩戴德。
其实分享这4招，并不是教大家去套路自己的员工，而是想说的，职场虽然是利益为先，但是终日玩阴谋诡计必会遭到反噬。待人处事，真诚为重，尤其是对自己的员工，少一些权谋、少一些诡计，用真心、真诚，员工也必然回报以真心、真诚。
办公室赢取人心的实用招数2
第一招，羊毛出在羊身上
笔者在大学没有毕业的时候，与几个同学在一家公司实习，正好遇到公司发福利。管理我们几个人的那个领导，带我们几个人去外面吃饭，然后把公司的红包发给我们。说本来我们这次发福利是没有的，后来他帮我们争取到的，但是因为我们是实习所以，拿的比老员工少。所以就请我们吃一顿饭作为补偿，希望我们不要介意。当时就让我们几个感动的不像话。
后来是一个老员工告诉我们，我们每个人发800块钱。而那个领导却给我们每个人500，后来想明白了原来我们每个人发800，他却给我们每个人500，然后再从他扣下来的2000里面拿出几百请我们吃饭，结果就是让我们感恩戴德，还花我们的钱，手段不可违不黑。
第二招，对你特别对待
这招是一位朋友告诉笔者的。当时这位朋友告诉笔者说，他的领导在年底给员工发钱的时候，告诉了他，其他人就发了800，而给他发的1000。
叫他不要说出去，免得闹出矛盾。当时也让笔者这位朋友非常感动，可是有的时候职场中的事情就是这样，一点事情圈子就这么小，大家都会知道的。结果笔者这位朋友听到，原来那天那位领导给所有人发的都是1000。顿时就对那位领导一点感恩之心就没有了。
职场中有的领导就是这样，发钱的时候搞的神神秘秘，还告诉我们说，比别人多发了多少钱，让我们别说出去。可能这句话他对每个人都说过，但是每个发的钱还都是一样的。结果就是发出去的钱没多也没少，但是起到的效果却非常好。
这招的'核心就是，在员工之间制造信息差，让员工之间相互不知道情况，然后从中提高员工感恩效果。
领导收买人心的招数，零成本、效果好，还能忽悠的员工要死要活！
第三招，对你特别培养
这招用的比较常见，但是具体情况也要具体分析。虽然说人人平等，但是职场中还是存在的等级和阶层的。最明显的就是，在什么级别干什么事、参加什么会、拿什么钱、了解什么信息。
笔者在以前经常要参加一些行业会议，一点意思都没有还浪费时间。当时笔者手下有几个人，于是笔者就叫一两个人，让他们去参加，然后对它们说：“这个会议规格比较高，你替我去，自己也见见市面，多结交一些人脉，对你今后有很大的好处。”结果就是那些小年轻，听了以后非常来劲，在笔者手下做事也都很听话。
其实些时候，职场中很多时候，如人饮水，冷暖自知。我们觉得重要的事情，可能在别人的眼中就是浪费时间一点好处都没有。所以，就有一些领导安排员工做一些自己不想做的事情，然后再说一些重点培养、特别照顾的话，既让事情有人做，还让员工感恩戴德，可谓是一举多得。
这招的核心就是，利用员工与领导之间的信息差，把自己认为不重要的事情包装成对员工重要的事情，让后交给员工，美名其曰为他好。当然这事情本身也不是什么坏事。
领导收买人心的招数，零成本、效果好，还能忽悠的员工要死要活！
第四招，我和老板提起了你
这一招更是无本买卖，用来收买人心，尤其是那些才进入职场没多少的小菜鸟，更是屡试不爽。不过这招有2个变种。
第一个变种：在笔者毕业进入第一个公司时，有个领导跟前的红人，有次告诉笔者，“那天领导和我聊天，和我提到了你，他说你不错，稳重、踏实、文笔很好，要大力培养。”当时笔者听了以后，热血沸腾，恨不得把命都交给公司。同时也非常感谢这位领导的红人给自己“通风报信”。后面这位红人让笔者给他帮忙，笔者都没有拒绝，为的就是感谢他“通风报信”。
第二个变种：笔者以前的公司有个领导，上位没多久，有次和笔者说“上次老板找我谈话，问及对部门工作安排，我对老板建议，对你要重用起来，不能像以前那样闲置了。”当时笔者听完后，对这位领导也是非常感谢，感觉自己终于遇到了伯乐。后来笔者也的确为这位领导立下了汗马功劳，帮他做了不少公事和私活。
其实这两个变种，都是传达一个信息，就是对老板说了你的好话或老板很看好你。而听到这些话的员工，自然是没有办法去证实这话是不是真的。只有对传递消息的人进行感谢。感谢对方能够给自己传递消息，感谢对方能够在老板面前给自己说好话。
这招的核心就是，利用员工无法去求证一个信息，来制造一个对于员工有正面作用的消息，来让员工对自己感恩戴德。就算是假话也是善意的谎言。
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