做好愿景管理、注意薪酬水平、制度环境管理等等。
企业如何提高员工的责任感1
1、做好愿景管理
被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性,能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播,愿景传播不能仅限于中高层员工,基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
2、注意薪酬水平
员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入,就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时,员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。
3、制度环境管理
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的.制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作
4、情感的培养
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
首先，企业要有一个美好的蓝图，让员工对企业产生一种认同感，用薪酬鼓励员工努力工作。其次，企业要严格规范员工的权利与义务，让员工自律。最后，企业也是一个大家庭，领导应常常关心问候职工，让员工有一种归属感，这样企业与员工之间的关系才能和谐。
企业如何提高员工的责任感2
如何提高员工的积极性
1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。
但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。
所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的'职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。
与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。
有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。
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如何提高员工团体活动凝聚力？
1、精英团队的团队的凝聚力是对于精英团队和组员中间的关联来讲的。团队意识主要表现为精英团队组员明显的信任感和一体性，每一个精英团队组员都能感受到自身是精英团队之中的一分子，把本人工作中和团队目标联络在一起，对精英团队忠实，对精英团队的取得成功觉得引以为豪，对精英团队的窘境觉得焦虑。
2、精英团队的领导干部要采用民主化的方法，团队执行力让精英团队的组员勇于表述自身的建议，积极开展机构的管理决策。另外要创建优良的信息内容沟通渠道。让职工有地区、有时间、还有机会向领导干部反映问题，信息共享，解决矛盾。
3、不断完善奖赏及激励制度。团体活动本人奖赏和团体奖赏具备不一样的功效，团体奖赏能够提高精英团队的团队的凝聚力，会使组员意识到本人的权益和殊荣与所属精英团队不可缺少;团队执行力本人奖赏很有可能会提高精英团队组员中间的'竞争能力，还可以在对本人奖赏的另外，对职工所属的精英团队在精神文明建设上给与奖赏。
4、团队凝聚力提升精英团队的协作观念：优良的协作气氛是领导者精英团队的基本，沒有协作就没法获得出色的销售业绩。因此，大家工作中，要勤奋塑造精英团队组员的协作观念：
团队凝聚力要在精英团队內部积极主动构建和睦的协作氛围。
精英团队管理者最先率先垂范激励协作而不是市场竞争。
制订有效的管理制度及协作的标准。团体活动要想合理促进协作，管理人员务必制订一个被大伙儿广泛认可的协作标准，采用公平公正的管理方法标准。
要注重大伙儿的相互深远利益，管理人员要使精英团队组员有着相互的未来前景，使大伙儿坚信精英团队能够达到目标，那样精英团队组员就不容易斤斤计较眼下的一些得与失，积极进行协作。
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