你具备了当“老大”的四种能力了吗，想做老大，你就必须要具备下面四项基本的能力，这些能力才能让你的思维打开，才能让你领着兄弟们一起打拼，现在分享你具备了当“老大”的四种能力了吗？
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一是勇于当意见领袖。
在大学，这种老大最典型的例子是，敢于就发现的问题，发表自己的意见，把大家都不爽的事情说出来。显然，能勇于代表大家利益，并且也敢于冒一定风险的人，往往为人尊敬。今天，我们很多人习惯了被代表，不习惯代表人，而解决矛盾纠纷，需要这样的人。
二是有主见能拍板。
现在，年轻人中没主意的人太多。他们往往被父母，老师拿惯了主意。因此，在一起做事情的时候，能为大家拿主意的，自然就成了领导者。不仅如此，经常拿主意就有了形成主意的技能，并且熟能生巧。老大经常做决策的习惯，就能够让没主见的人形成对他的依赖。
三是热情有气概。
很多大学生既没在学习中找到自己爱好的专业，也不知道自己有啥职业爱好。而那些有自己明确爱好的人，更善于为自己的选择辩护，更有说服他人的热情，更有影响他人的`感染力。有偏好的人比没偏好的人更能给人以明确的方向感，对其他人产生一种推力。
四是肯奉献有策略。
社会关系在很多时候是一种交易，你所收获的与你所付出的程度，存在正比关系。譬如，你一开始不是大哥，但是，你频频把好处让给小弟，从而就获得做大哥的自然地位。先行投入者才能累积相当的社会债权，让更多的人觉得应该跟他走。而只想先占便宜与好处的人，往往没有作为领导者的道义权威。
对一个企业家和一个观察者来说，上述做老大的四种情况非常有意思。但更有意思的是，我观察到很多父母在对待孩子的方法上，恰恰都是与使其成为领导者的趋向背反的：
他们教育孩子别去惹事。不惹事，不为大家表达，自己的孩子成不了大家的老大;
他们替代孩子做很多决定，因此自己的孩子没有主见与决策的能力，这样的孩子拍不了板，只能被人当板拍;
他们老是让孩子去随大流，而不讲究爱好。因此，孩子没有热情，也没有对别人的感染力，很难有追随者;
他们老是让孩子占便宜，追求自己的好处。因此，孩子没先行投入，也没储存在别人那里的社会债权。这样的人注定做不了老大。
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【1】让普通人变铁的能力
我们是不是经常会发现，那些老板身边总会有很多非常铁的人，这些人不会随着时间的推移去背叛自己的老板，他们死心塌地的跟着老板，其实这就是当老大所具备的第一个能力，就是让一个普通人能够给自己铁了心的干，没有这个能力，你就很难笼络一帮子人让你的事业做大。
【2】逆向思维能力
凡成就大业的老大，都有自己超凡的能力，其中最厉害的就是这个逆向思维的能力，你看到的机会和他想的机会，通常情况下是相反的，你辛辛苦苦的开店，他就给你搞个店后的老板，他不按正常人的思维出牌，所以他们能够在竞争当中脱颖而出，成为那个成功者。
【3】大胆分享的能力
大胆的分享，也就是把自己取得的成果和自己的很铁的兄弟们一块儿享受发展带来的成果，说白了就是如何分钱，让大家高高兴兴的，别看这小小的一个“分”字，就能够解决太多太多的问题。
【4】承担最坏结果的能力
当老大的一定是承担责任最大的，他们随时做好承担最坏结果的准备，所以在所有的人当中，老大是最敬业的，老大是最敢担当的，老大也是冒最大风险的，你作为一个打工者，如果企业不行了，你可以随便找一份工作，但是老板不行啊，离开了老板，这个企业就会彻底的死掉。
第一、要有良好的个人品德素质
这种品德素质，体现在对国家、民族和单位集体的无限忠诚，善于团结下属，鼓励下属为一个共同目标而一起努力奋斗。自己在整个集体里面大公无私，乐于奉献，带头遵纪守法，以身作则。处理复杂事务有清醒的头脑，清晰的思路，办法多，不浮夸不虚伪，脚踏实地，真抓实干。
自己不仅要善于学习专业知识，也精于管理团队。做事做人信守承诺，表里如一。在任何急难险重的任务面前保持镇定，有驾驭复杂局面的强大内心素质。
管理者要有良好的个人品德素质
相反，有些人，品德败坏，个人素质低下，根本就不适合在那种权高位重的岗位做领导。即使做了，也给人一种“德不配位”的感觉。
德配其位才是领导者的基本要求
第二、个人要具备一定的专业技能
这一种能力是指那些在专业技术很强的团队里做领导，必须要有一定的专业技能。俗话说：“工欲善其事必先利其器”，管理一个有专业技术的团队，没有一定的专业知识，是很难 “让人心服口服”的，最明显的是在高校里面。如果一个大学校长，他都不具备教授资格，也不是某个专业领域的资深专家，那么很难有人服你。
在医院里面也一样，如果院长不是科班出身，不懂得医学专业，也很难服众。同样，在一个企业里面，如果某一些研发领域，如果领导都不熟悉专业，大家会有顾虑，在涉及技术争议的时候，得不到权威的决断。因为这些领域的团体里面，他们依靠的就是专业知识运转，需要一个技术型的领导者引领大家干事创业。
在部队，一个军事将领就更加要懂得军事技能和指挥水平，也更加讲究资历。那些在历史上指挥千军万马、叱咤风云的人物，都是经久沙场的战将。
专业领域的领导要具备专业技能
第三、要具备一定的政治手腕
作为一个领导，一个管理者，必须具备一定的政治手腕。这种政治手腕，要会平衡正职与副职之间的关系，要会处理团队和集体里面负能量和正能量的关系，要会鼓励想干事能干事的人，同时也会对不作为、乱作为的'人采取断然措施予以处置。其实，在不少团队里面，或多或少存在如下几种情况：一帮人在埋头苦干，一帮人在围观看热闹，还有一帮人在冷嘲热讽讲风凉话。
作为领导，你必须拿出手腕对这种局面进行整顿，改变这种现状，适应时代发展的需要。除此之外，还要善于处理与上级领导和平级单位的关系，让领导重视你所带领的团队，并让大家在干事创业中有获得感。在施政过程中，要不偏不倚，做到公正、公平和公开。
第四、要有领导者的风范
为什么要说这一概念，而且所谓领导风范，概念很宽泛。其实领导者风范大致有如下几种：
1、不与民争利，做人有大格局。做领导最忌讳的是与民争利，因为这样会引起公愤，会给人留下利用权力谋取不正当利益的坏印象，这会给领导个人形象大打折扣。
真正的领导要有大格局，就是不与小人争高下，不与无赖讲良心，不与流氓讲道义，不与恶人纠缠烂事。凡事站得高看得远，对未来事情的发展有科学的预判，能做出符合常规的应对措施。自己对执行既定方针路线率先垂范。
做人的格局要大
2、讲话做事有分寸，做人不卑不亢。一个精明的领导者，做事往往是恰到好处，见好就收，不会放任自流。懂得任何事情适可而止，不唯上不唯下，不偏左不偏右。比如，批评一个人，不能把他骂得狗血淋头，还要赶尽杀绝，开除处分。这样只会引起对方的反感，一旦他有了喘息机会，必然会奋起反击。
历史上，这种事情很多，《三国演义》里面，张飞为什么被杀，其实就是因为他平时对下属的批评过于苛刻，最后被骂的人反水，加上东吴的人策反，最后被手下两名大将范疆、张达所杀。做领导，要恩威并施，善于疏导不良情绪，处理事情不能走极端。做人更要谦和明事理。对上谦逊，对下豁达。
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