高升后怎样获得信任和好感，俗话说：“新官上任三把火”，在我们如今的职场生活中也是如此，那些刚刚升职的人经常会想着通过某些事情来达到立威的目的，从而真正意义上的站稳脚跟。那么高升后怎样获得信任和好感？
高升后怎样获得信任和好感1
你一旦提升，仿佛就是踩着他的肩膀上去的；你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你以心换心，他说你虚伪。除此类不识抬举之辈外，你都要用你的真情去换取朋友、同事的胜任和好感。
谦虚待人，切莫张扬
你升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病来他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期的。在石油公司工作的何磊提升为科长以后，立刻在科室里摆出不可一世的样子，说话时声音还大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种张扬只会让同事恶心。
近君子，远小人
升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远小人。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。李志提升为部门的经理后，为了显示他没有升官脸就变，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。李志的做法令上司很不满意，上司认为这样不思进取的人是很难再次得到提升的。
以柔克刚，以心换心
同事中难免会有妒忌你的人，这可是你的'隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的炸弹，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。季婷婷刚提升为科室主任，平日最要好的朋友马某，说话总是对她冷嘲热讽。季婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到季婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思耍脾气了。
以理制人，该断则断
有的人，你一旦提升，仿佛就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。
高升后怎样获得信任和好感2
1、了解下属的个性和特点
一般在升职后，所要做的首先就是工作上面的交接和部门人员方面的交接。很多人都把重心放在了工作方面的交接工作上，却忽视了下属这个整体所蕴含的能量。这也是为什么许多领导都不得人心的原因吧。
在我们升职上任之后，往往会斗志高昂，想要做出一番成就。甚至会想着快速达到老板给下来的指标，可以尽最快的速度带动部门的发展。可是很多人没有想过，工作完成效率和质量的最关键因素，就是下属员工啊！
在升职后不仅仅要交接工作，更是要交接下属，提前搞清楚这些下属身上的个性和特点，从而构建好合适的任务分配，以及对他们制定出合理的期望。
可是小王白天工作的效率和质量如果按照“1”来算的话，那么在夜晚他的效率甚至可以达到“5”！这就是这名员工的`特点，领导当然可以强制命令他们按照自己的规矩做事，但是这对于某些人来说，却是直接影响到了公司的经济效益。
那么如果领导了解下属的个性和特点，就会知道谁更擅长谈判、谁更擅长创作、谁的公文写得最好等等，可以有计划地针对性地让下属发挥出自己的特长。而不是胡乱分配，结果这个做不好，那个也做不好。
2、摸清楚上司的做事风格
虽然说是升职，但你的上面肯定也还有一个领导，那么我们同样作为人家的下属，是否也应该摸清楚人家的做事风格呢？比如上司是成熟稳重型的，做事情偏向于中规中矩，不突出也不落后。
那么在一些项目方面，我们是否应该带领着手下的团队，做出一些中规中矩的事情，不搞特殊不奇葩。严格按照公司的规章制度来办事，不整那些在上司看来是“歪门邪道”的事情。
其实升职后的我们，也充当了上司和下属的桥梁。如何能让上司和下属更好地沟通，更好地互相理解，这就是一门学问了。如何能将公司的决策清晰明了地通知给下属，而又不让下属对于公司产生嫌隙，或者一些误解。
这也应当是我们需要考虑的事情不是么？特别是应当让下属们清楚地知晓公司的定位及其团队的目标，这样可以让整个部门可以对员工、客户等情况进行透彻的分析。
而这样就可以做出一个合理的战略计划，这份计划可以让手下的员工们有一个正确的方向，知道自己应该朝着哪个方向去努力。这种良好的沟通关系也正是工作得以顺利进展的关键，尤其作为领导，更是应当做好充分的沟通，无论是对上司还是对下属，这样才会避免出现一些不必要的麻烦事。
3、让下属看到你的真实实力
每个能成为领导的人都不会是一个平庸的人，你也一样。不过我们可能会经常遇到，有的下属对你这个新上任的领导表示不服，或者对前任领导仍然怀有非常深的感情，对你的到来表示不满。
很多领导在上任之后，首先做的就是对一些顽固分子杀鸡儆猴，让那些人边缘化，或者直接除掉他们，甚至是会对整个团队进行一次大换血。而这种做法无疑是非常不明智的，也是不长远的。
其实不管多么刺头的员工，都会服从领导的真才实干。也就是说他们现在“咋呼”，正是因为你没有表现出你的真正能力，他们还不足以对你信服，甚至会觉得你的上任存在着某种水分，或者是走了后门。
那么我们不妨通过一个合适的时机，来对下属们展示出你的能力，特别是在统筹规划、决策重大事宜方面的能力，都是非常容易让下属信服的。
而这就需要对员工的能力和特点进行深层次的评估，了解他们的现状，搞清楚他们真正想要的是什么，期望又是什么。我们可以适当地和员工们进行约谈，了解他们、帮助他们。
谁喜欢自己的上司是个庸才呢？不只是我们的下属，就连我们也希望能跟随我们的上司是一个有才能的人，可以带领我们走向更广阔的世界。
所以将心比心，如果下属有人对你表示出了不满，那么不如展示出自己的才能，让他们对你坐在这个位置上无话可说，表示出信服。甚至非常愿意主动跟随你，让他们相信你可以带领他们变得更好，更优秀。
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