选择上司或老板的标准，没有完全通行的标准，不过也有规可寻，不外是：
悟性
如果一个上司或老板在经商过程中没有起码的聪明和智慧，那你跟着他会累得很。所谓悟性，一方面是指其具有创新能力，在知识经济时代，创新已经是一个企业赖以存活和发展的首要条件，而这在很大程度上是取决于首领对创新的感悟和决断能力，对新生事物的理解和接受能力等；另一方面则是在遇到障碍和阻力时的自我调整能力，如果一个老板固执己见后还执迷不悟，一条道走到黑，这个企业可就倒了楣了。
行业素养
我们所从事的，应该是我们所熟悉的，尤其是对于一个管理者来说，更是如此。改革开放到今天，我们身边已经看到了很多经理因为过于浮躁、急功近利，涉足自己完全或几乎陌生的领域，最后一败涂地，销声匿迹。这些触目惊心的事例给了我们很深刻的教训，同时也来我们警醒：在任何一个行业立足，都要有这个行业坚实丰富的从业经验，行业知识！
沟通能力
大体上，所有企业在管理上出问题，都是出在沟通环节上，作为管理者，首领是否具备沟通能力，乃其是否称职的关键因素。所谓沟通，应该是双向的，有些首领仅仅是具有向别人发号施令滔滔不绝叙述自己的本事，可却缺乏聆听同事或下属意见并与之交流以期达成共识的能力，使得企业中每个人心中都有自己的小算盘，却难以宣泄，这样，很容易形成所谓非正式群体（就是通常意义上的拉帮结伙），并有这类群体的领袖，致使企业文化出现多元化，对立意见层出不穷，造成沟通渠道的阻塞乃至信息失真，影响效率和团队合作的形成。
情感能力
很难设想，一个连自己的妻室父母儿女都漠不关心的首领，会对你有什么情感，而这种情感则是维系一个组织正常存在的基本要素，包括看似人情味不足的公司。对待你的成败，老板应该有欣喜有悲愁，假如其连成败都无所谓，那么你最好避而远之，因为其对你也只能是无所谓的。当然，至于悲喜是否形之于色，则根据性格的差异而有所不同。
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