当前位置：亲亲女性网>职场>影响职场晋升的八大素质

影响职场晋升的八大素质

时间：2023-09-02 11:09:55 职场我要投稿

　　影响职场晋升的八大素质，机会是留给有准备的人，你必须让领导清楚，你可以承担责任，要获取获得升职，现在分享影响职场晋升的八大素质。

　　影响职场晋升的八大素质1

　　一、携带公文包

　　随身携带公文包会让你的同事和老板觉得你很在意这份工作，即使包里没装什么东西。

　　二、保持精神饱满

　　站得正坐得端，会让你看起来十分自信并且充满活力。没有老板愿意看到自己的员工成天坐在电脑前无精打采、垂头丧气。

　　三、守时

　　没有人喜欢等候，守时是礼貌的表现。

　　四、公私分明

　　一名优秀的'员工会把公事与私事清楚地划分开来。工作时间，绝不和男朋友或女朋友通电话，也不要和同事讨论下班后去哪里消遣。

　　五、面带微笑

　　微笑是会感染人的。做一个积极乐观的人，跟大家一起分享你的快乐。

　　六、保持桌面整洁

　　把文件都放在抽屉里，保持办公桌的干净整洁，这样老板会认为你是一个守纪律、有责任心的人。

　　七、不要说长道短

　　无论你在讨论什么有趣的事情，办公室闲谈一定会让你失去工作。最好的方法就是知道何时说话，何时闭嘴。

　　八、学着去当一个好领导

　　花点时间多了解公司的情况。如果同事感觉你能掌握大局并且知道公司很多事情，他们就会尊敬你，同时也给上司留下深刻的印象。

　　影响职场晋升的八大素质2

　　一、诚信

　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　（3）停止一切“不道德”的手段。

　　（4）耍弄小聪明，要不得！

　　二、担当

　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　（2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。

　　（3）一个计划，要统筹全局，规划未来。

　　（4）勇于承担责任所造成的损失。

　　三、细心

　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

　　（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　四、胆识

　　（1）不要常用缺乏自信的词句。

　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

　　五、沉稳

　　（1）不要随便显露你的情绪。

　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

　　（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀

　　一、深入现场，加强学习，努力提高自身综合素质

　　在担任xxxx期间，面对公司领导多年来对我的教育和培养，面对xxx班子成员及全体干部职工对我在工作上的关心和支持，在新的工作岗位上，我没有在困难和压力下低头，而是迎难而上，很快地进入工作角色，按照公司提出的“xxxxxx”的工作要求，认真探索老区稳产、成本控制和节能降耗等项工作。

　　我深知肩负责任的重大。首先从熟悉每座采油站的地理位置、重点油井的生产情况和电力线路的走向等方面入手，增强自己的感观认识;其次虚心地向技术人员请教，了解各项工作的流程与标准，以及年初职代会所确定的各项业绩指标，然后在此基础上，坚持每天做生产经营记录，逐渐完善和规范所分管的各项工作。

　　二、创新思路，精细管理，不断提高生产管理水平

　　在xxx工作期间，作为一名xxx管理干部，我深知基础管理是生产管理的关键所在，因此在工作中持续完善各项管理制度和操作规程，建立xxx分系统的管理考核细则，构建严密的生产管理网络，使各项工作的管理和考核都能有章可循。

　　同时积极开发和使用生产管理数据库软件系统，摈弃了原有的手写资料逐级上报、逐级录入的`报表模式，通过数据库软件自动计算指标完成情况，生成月报和年报等，避免了重复劳动，提高了工作效率，成为公司生产数据管理工作上的一次飞跃。

　　在采油系统为保证两个示范区块的组织工作顺利开展，编制了xxxxx详细分析了两个区块的地质特征及开发历程和现状，从地面和地下两个方面分析区块的特点和存在的问题和潜力，有针对性地提出了措施方案。

　　在注水系统推行“三点一线”管理，对每口注水井实施“一井一卡”，注明基本参数和配注指标。并要求岗位员工做到“六清”管理，保证注水井达到配注指标，提高注水工作管理水平。

　　在注汽系统严格控制注汽单耗指标。利用蒸汽焓熵图、热力学公式，计算以渣油、稀油、原油、天然气为燃料在蒸汽干度分别为70%、72%和75%时的理论单耗，并与历年注汽锅炉实际单耗进行对比和分析，客观科学的制订年度注汽单耗指标。

　　在集输系统进一步细化量化分段控制分段达标工作，油水处理全部生产工艺实行分段控制，每段都制定相应控制措施和标准。积极开展联合站化学药剂一体化筛选工作，对原有三家化学药剂供应商进行公开、公平、公正的室内小试和现场中试，筛选出成本低、效果好的油水处理药剂。使xxx全部实现了化学药剂一体化，药剂质量管理、成本控制和质量事故应急处理等有了可靠保障。

　　三、开阔视野、大胆创新，积极做好技术方案编制

　　通过积极引进成熟的新工艺、新技术，努力提高油田数字化、自动化水平，向着构建完善的数字化油田管理模式努力。继续推广使用转油站自控输油、称重式油井计量器和锅炉自控一体化等先进技术，同时，重点考察了油井参数在线监控分析技术、蒸汽井口干度分配计量技术、汽包锅炉配套水处理技术和联合站沉降罐连续含水监测技术等作为技术储备。

　　在综合治理区块、老区调改项目和节能技术项目等论证方案的编制过程中，克服投资大、项目多、技术含量较高等困难，一方面抓紧时间补充相关理论知识，另一方面多方联络，充分进行现场调研，积极借鉴兄弟单位成熟的技术和经验，缩短技术论证周期。经过严格的技术论证和成本测算，选择对生产最有利、技术最先进、服务最有保障、成本最低的方案。

　　现在我负责xxxx生产技术管理工作，深知自己在工作中还有很多东西需要学习，如管理工作上还需进一步精细，工作创新上还需进一步加强，个人学习上还需进一步深入。但我有决心和信心在以后的工作中，不断改正自我，完善自我，提高自我，提高生产技术科的管理工作水平。

　　对于一个技术管理人员来说，竞聘高级职称是一种期盼也是一种动力，不管竞聘与否，我都将一如既往地勤奋学习、脚踏实地地工作，为xxxx的可持续发展贡献自己的才智和力量!

【影响职场晋升的八大素质】相关文章：