既然领导鼓励员工提建议为何还不愿采纳，这个问题相信在很多的企业中都能遇见，公司领导美名其曰要求员工提意见，但是往往结果就是，员工提意见要积极，至于领导听不听、做不做就看心情了，下面就来看看既然领导鼓励员工提建议 为何还不愿采纳。
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前段时间，华为公司辞退清华高材生的新闻一直被网友们热议。起因处于此高材生想为公司的发展提建议，洋洋洒洒写了一万多字，却受到了领导的不满。其实，生活中经常会出现这种现象，对于领导者来说，虽然鼓励员工提出建议，但不会轻易采纳，下面小编为大家介绍一下。
在高位者眼里，以多数人的履历之粗鄙，根本撑不起他所提的意见。
在多数的决策中，利弊并不是清楚分明、可以量化的。在这种情形下，决策者必须要综合考虑各种因素，其中一条就是风险最小化。
当采纳一个新人的意见时，尽管可能有巨大收益，但往往也冒着绝大的风险，因为新人对行业的`判断可能是相对狭窄的，而在很多决策中，一旦有一个小的细节没有考虑到就可能全盘皆输。因此，决策者必须考虑这个意见人之前的经历，如果TA之前在这个领域并没有深入研究，并没有在行业内有突出事迹，决策者即使认为这个意见是合理的，也有相当大几率不会采纳。
而如果想要减少这样的风险，必须要亲力亲为地对每一条意见进行筛选，但样的筛选成本是很大的。因此高位者面对这类型意见的最佳选择是，根本不去理睬。
这一道理同样适用于投简历获得面试资格——为什么大公司不愿意给有能力低资历的人面试机会？
确实不乏有资历很低但实际能力很强的人，但是大多数时候面试之前都需要筛掉大量简历，原因就在于如果要对每一个人面试来筛选优秀者成本太大了，因此以曾经的简历作为初筛是必要的。
对于CEO来说，CTO的意见是值得听取的，但一个刚进公司的小职员的意见是不值得耗时的，尽管可能这条意见相当正确。
对于职场新人来说，由于经验太少，看问题的角度还是很肤浅的，尽管可能会给领导带来一些收益，但背后的风险是不可忽视的，所以一般的决策者不会采纳新人的建议。而且有些领导可能会对某些建议产生反感，会主动辞退员工。所以说，决策者一般不会对新人的建议有想法。
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1、展示胸怀，塑形象
刘经理在自己的部门中就经常鼓励员工提意见，可以是对他本人、也可以是对工作的提升和改进。虽然大家都很踊跃的提出了意见，可是刘经理却基本上不采纳，这让员工也非常费解。可刘经理还是一如既往的坚持，几乎将这件事情变成了部门中例行的公事一般。不过效果还是有的，不少员工觉得刘经理起码愿意听听员工的声音，比起其他的领导独断专行好多了。
职场中，遇到这样的情况，不难想到，领导表现出一种虚心纳谏的形象，而员工则提意见。不过领导要的并不是意见中的内容，而是自己提意见这件事情。在领导心中，他需要树立出一种形象来告诉大家，自己会听取大家的意见，不是独断专行，而是群策群力。说白了，领导这样做就是在塑造自己的形象给自己的领导看，同时也是在凝聚人心。
2、明听暗改，悄无声
刘经理依旧我行我素的让员工提意见，然后又对这些意见置若罔闻。不过小朱却发现了其中的一些问题。小朱发现自己提出了的几个建议，刘经理照做了，不过刘经理却并没有在会议中提出这些来。后来小朱把这个事情告诉了他的老学长。
老学长告诉他说：“刘经理是个要面子的人，你们提的建议，的确有好的，但是你让他当着大家的面承认，不就等于是说他以前做的不对要他打脸认错吗？所以他表面上不表态，可暗中却把那些好的建议潜移默化的在工作中推行了。可见这个刘经理是个干事的人，但是要面子，以后你千万不要当众顶撞他，一切顺着他来，说话的时候经可能委婉一些，别损他的面子。”果然下小朱按照老学长的话，很快就获得了刘经理的重用。
职场中，每个领导都必须要保持自己的权威和威信，这样才能够更好的管理员工。要是一个领导老是犯错误，那么自然威严扫地，想要再管好员工是难上加难的。看似领导对员工提的意见置之不理，其实他自己也知道那些有用哪些没用，但是他确不会公然的提起，因为这样就是损害自己的利益。那么在他的眼中只要把好的意见做了就行了，没必要提起来。毕竟千错万错，领导都没错。
3、试探员工，三样人
在笔者原来的公司，让员工提意见几乎是每年公司的例行公事，笔者曾经有一段时间，通过整理这些员工提出的意见发现了不少问题，可以说这些意见中五花八门。
在这些意见中，笔者发现了有三种人，一种是有才的、一种是糊弄的、一种是自私的。有才的人提出的意见是真的.在为公司或者为领导好，提出的内容也颇具有可行性和效果。对于那些人来说平时工作可能会被小人给压制住，通过提意见也算是一种寻求领导关注的方法。
一种是糊弄的人，平时工作不能说不认真，但是也就马马虎虎，既不好也不差，就像老牛非要打一鞭子才走一步。这样的人多半在公司属于老油条、混日子的人，在职场中这种人很多。
最后一种人，就是自私的人。提出来的意见不是增加待遇、就是强调自己的工作困难，反正在他的意见中，自己在公司最吃亏。
领导通过收集意见，看意见中的内容其实就是在观察那些人有能力、那些人适合做什么事、哪些人能够承担更重要的工作。毕竟平时工作无法做到面面俱到，用这样的方法也是在了解自己手下的一种手段。
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