摆脱成见、化解员工的抗拒心理、界定彼此的权利义务等等。
如何让下属接受改变1
摆脱成见
提示：抗拒改变是自然反应，也是必经的过程。
根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50%的员工持中立态度，另外30%的人对于改变非常抗拒。
事实上，抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。不是每一个人都能立即全心全意地接受改变，员工需要时间调整，更需要主管的沟通与协助。
做业务的都知道，顾客有反对意见时，不应该认为顾客是错的，而一直强力推销自己的想法，应该了解反对意见背后的原因。倘若不能解决顾客的问题，即便产品再好也无法继续销售。
化解员工的抗拒心理
提示：主管不应将员工的抗拒视为阻碍。
面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
“主管不应将员工的抗拒视为阻碍，而应该当成机会。”哈佛商学院教授达德·吉克说。
员工抗拒，表明你有些地方可能没有做好，例如没有说清楚，让员工产生疑虑，或是没有提供足够的协助，让员工不知该如何是好。
界定彼此的权利义务
提示：员工不是反对改变，而是在意对他个人造成的影响。
员工不是不愿意改变，而是更在乎他自己会受到什么样的'影响。正如瑞士洛桑管理学院教授保罗·史翠贝尔说的，组织与个人之间本就存在有既定的“个人契约”来界定彼此的权利义务。
但改变有可能破坏了原先的承诺。也许只是稍微调整员工的工作内容，但对于员工来说，他势必会想到自己的权益是否受到了影响。他是否比过去要多做许多却没有得到相应的报酬，或是他必须承担更多的责任，但是权限并没有相对增加。
如何让下属接受改变2
如何让下属有成就感
一、给员工充分信任和独立的空间：
1、给下属最大的业务权限，把主动权交给下属，让他们担任起业务重任;相信员工，不要怕下属的业务能力强，鼓励员工创造性工作，鼓励在本职工作上的研究与发明。要知道，只有下属业务素质提高了，主管才更有可能把自己从繁琐的事务中解脱出来，从事管理工作。
2、不要监督员工工作，过度的督导会使员工成为“听话的机器”，下属的创造力与想象力将丧失殆尽。将完成本职工作所需的权力赋予员工，帮助他们更顺利完成工作。权利下放后，不要事无巨细一一过问，只要靠制度规范和不定期抽查。
二、增强员工自信心
自信是获得成就感的基础，我们不能奢望一个整天唉声叹气、缩头缩脑的员工会有成就感。要让员工建立一种“广汇人”的自信，树立一种“我是企业重要的、不可分割的`一部分”的思想。主管要经常给下属一种鼓励：你能行，你能做得很好。让员工发挥潜能，认识自我，实现个人事业目标。
三、给员工提供适度挑战性的工作
主管要适时给下属一些具有挑战性的工作，让员工有一种通过努力后成功的喜悦和成就感;要允许员工失败，不能打击，应该让下属在失败中学习成长，鼓励员工参与企业经营发展战略的拟定，让普通员工体会到决策者的成功和喜悦。
四、待遇公正
金钱与地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定，金钱与工作成就感的关联性，在于薪资和升迁制度的公平性。
如何让下属接受改变3
怎样整治不听话的下属(怎样对待不听话的下属)
1、选择弱鸡
我们通常接受的西方管理教育，认为，谁触碰规则，谁就受到惩罚，抓个典型，就能够以儆效尤，给大家做出震慑，但是在职场，整齐划一的管理手腕并不合适中国土壤。因为这样做的话，没有考虑到触犯规则人的背景，能力和自尊。以规则的刚性，不留情面的管理，只能让管理者和这些被管理者尖锐的对立。
没有被留面子的能人，接下来，处处磨洋工，撂挑子，不配合，会让管理者陷入无人可用的尴尬。所以，高明的管理者都是杀弱鸡，捡最软的柿子捏。那些没能力，没背景的，只要抓住他们的把柄，就一下子要使用除雷霆手段。千万找找对人，不然意气用事，被鸡啄瞎了眼就玩崩了。
2、足够震慑
如果你把一只鸡，偷偷的杀了，猴子没看见，不仅仅让弱鸡认为你欺软怕硬，心中不满会和猴子走的更近，而且也会让那些猴子认为你，胆小怕事，不过如此，未来更加嚣张。所以，通常而言，杀鸡之前，要吸引到足够的关注，把所有的猴子喊过来，让他们旁听列席，或是参与处理，或是亲自执行。
这样做能够一箭三雕，首先，能够在他们参与的过程中，受到警示教育；其次，让他们和被杀的弱鸡形成对立，让弱鸡不满，你们猴子都做不到，凭什么管我？最后，无形中分裂了猴子和鸡的关系，未来他们无法联合，就会逐步的把猴子给孤立起来。然后，不断的寻找猴子中的`弱鸡，循环这个步骤。
3、善后安抚
在三十六计里有指桑骂槐的计谋和这个类似。但是和这里说的杀鸡儆猴是有很大区别的。首先，杀的鸡不是领导的自己人，却又错误的人，就是为了让他做牺牲品。但是骂的桑，很多时候是自己人，或是没有错的人。目的就是让槐听的。其次，程度不一样。杀鸡手段特别狠，不容情面，对猴子产生震慑。
而骂桑，程度就比较低了，对让槐树受气，无从反驳。最后，也是最重要的，就是关于善后，杀鸡要儆猴，让他自己觉悟，还要做出一定的安抚。以免他们兔死狐悲的潜在反扑。但是指桑骂槐，就没有善后的这个做法，因为程度低，也就不会有连锁反应。所以，整体上，杀鸡儆猴考虑的变量更多。
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