无从考察业绩、不利人才的锻炼成长、不利于工作、刺激当官欲，助长职务上的攀比之风。
提拔下属主管应该知道的四忌1
A.无从考察业绩。
张居正用器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。
B.不利人才的锻炼成长。
有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。
C不利于工作。
打一枪换一个地方，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗?其事业心、责任心能不受影响?
D.刺激当官欲，助长职务上的攀比之风。
有的人，有心当官，无心干事，这山望着那山高，在一个台阶上还没有站稳，就想挪挪窝，甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况，严格控制超前升迁。
北京某大集团公司下属一家宾馆，集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理，原来的4位正副经理都做了副手。总经理的本意是破格格不提拔人才，这位女士也确有才华，有能力，有干预，但4位副手并不买账，女士孤掌难鸣，工作打不开局面。
总经理一怒之下将5位正副经理全部免职，女士自感呆不下去了，自己联系调某宾馆任部门经理去了。这告诉我们一个简单的道理，升迁太快，对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段，不要破坏管理的基本原则--逐级晋升的原则。
不论你个人多有才能，要成为一名高级主管人员，必须具有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力，晋升太快肯定没有这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于本人成长。
同时，一般来说，任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒、不满，甚至心理失衡正常与否，毕竟会影响大家的士气，应当尽量避免。
因此，晋升职务最好不要超过一个级层，尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施，让人才有相当程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最为艰巨的任务，让其展示才能;在公司各种会议上扮演重要的.角色等等。
实际上，管理者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才，同时让人才明白，虽然他是很有才能的，然而在一个组织内。任何晋升都必须等待适当的时机。为了不叫的问题，太快了于事无补。
最后的忠告是：太快了固然会产生不良的影响，太慢了了可能导致捻、人才流失而造成损失。所以提醒你：悠着点，有个过渡阶段更好!要把握隹破格提拔的度不可由一个极端走向另一个极端。
升迁之道，乃办公室秘法，需要企业主管耐心琢磨。事实上，有许多下属比你还要琢磨的淋漓尽致。
提拔下属主管应该知道的四忌2
领导提拔下属时,最忌讳这四件事
【1】关键的时候添乱——这叫没有眼色，有个一两次，领导就彻底的放弃你了，给你打上一个没有眼色，成事不足，败事有余的永不重用的标签，你就麻烦了。
其实在单位里有很多关键的时候，比如说你的上级来检查的时候，比如说你的领导要表现的时候，比如说一些新项目要上马的时候，如果在这些关键的.时候你掉链子了，你不给自己的领导争气，实际上你就是给自己的领导过不去，你想一下，还会有你什么好果子吃吗？
【2】公开场合下的反对——这叫不懂事，只要有一次，你就被领导打入不被提拔的名单了。
大家记住，在公开的场合下，永远不要反对自己的领导，如果做了这样的事情，被领导认为你这个人特别不懂事，直接把你列入到永不提拔的名单里面去，你这就是毁掉自己的前途了，即便是有不同的想法，也先暂时忍住，等有机会的时候再向自己的领导表达也不迟。
【3】自己打了退堂鼓——这边领导使劲，你却自己放弃了机会，想再让领导提拔你，可就没有那么容易的事了。
这种事情也是领导比较忌讳和讨厌的，领导给你使了很大的劲，你这边在关键的时候打了退堂鼓，领导会打心眼儿里看不起你，所以在提拔你的时候就会有很多的忌讳，也会让自己失去很多良好的机会。
【4】不会配合领导演戏——和领导之间的配合一定是要默契的，不要有投机与耍聪明的想法，那样会被领导狠狠打击的。
和领导之间一定要学会演戏和配合，如果演不好这出戏就会坏了，领导的大事，在领导看来不会演戏的人，都是死脑筋的人，领导提拔人的时候就会直接把你排除在外。
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