如何成为高端人才，近几年，随着我国高等教育普及程度越来越高，普通本科学历的拥有者也越来越多，本就严峻的就业压力也在疫情的影响下不断扩大，从求职和就业的大环境来看，国内各行业需要的人才也比以往更偏向于高端化，现在分享如何成为高端人才？
如何成为高端人才1
1，人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。
2，老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。
3，意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
4，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
5，生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？
6，世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民—–是因为选择错误。
7，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
8，学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
9，不识货，半世苦；不识人，一世苦。
10，生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
11，做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。
12，没有目标的人永远为有目标的人去努力。
13人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
14，人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
15，今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
16，读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。经师易得，人师难求。
17，学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。
18，人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
19，聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的'人看得远。
20，做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。
记住
再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；
再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
低调做人，你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。
生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；
以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。
什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
让梦想成真的最好办法就是醒来。
哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。
人生有几件绝对不能失去的东西：自制的力量，冷静的头脑，希望和信心。
如何成为高端人才2
如何才能成为顶级人才？
面对困难，每个人都有不同的解决办法。对此，富研社创始人、畅销书《从梦想到财富》的作者谢春霖指出，之所以每个人有不同的解决方法，是因为每个人对问题的理解层次不同。对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次，而这个层次是有高低之分的。理解层次越高的人，解决问题的能力也就越强，就越是我们社会需要的人才。
那么你属于哪一层人才呢？你又该如何成为顶层人才呢？谢春霖分享了他的看法。
第一层人才，TA的理解层次是“环境”，典型的思考模式是“都是你们的错！”处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成“因为环境的不好”而产生的问题。
第二层人才，TA的理解层次是“行动”，典型的思考模式是“我还不够努力”。但谢春霖指出，解决问题只靠努力是不够的'，我们需要进入下一个层次。
第三层人才的理解层次是“能力”，典型思考模式是方法总比问题多。这个层次的人才首先会把问题归结成是“因为我的能力不足”而产生的。所以，他们有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。
但谢春霖也指出，如果你选择错了问题，就算处在能力层也可能无法解决。优秀的能力和行动力只会让你越走越远。那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入第四层。
第四层人才所处理解层次是信念、价值观、原则。典型思考模式是什么才是更重要的？处在这一层的人，当问题发生的时候，首先会先思考“哪个是最重要的问题？”、“除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的？”
第五层人才所处的理解层次是：身份。最重要的就是你要知道自己想成为怎么样的一个人。
第六层人才，也就是顶级人才，所处理解层次是精神、使命。典型思考模式是“人活着就是为了改变世界！比如我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？
那么个人该如何成为一流人才或者顶级人才呢？谢春霖建议，你需要对你的人生做顶层设计，从精神层开始往下规划，你可以问自己以下几个问题。
精神层面：我的人生使命是什么？世界因为我会变的有什么不同？
身份层面：为了实现这个使命，五年后，我会成为一个什么样的人？描述的越具体越好。
信念、价值观、原则层面：什么是最重要的？我应该坚持什么？放弃什么？我应该相信一些什么原则和规律？
能力层面，为了实现这个身份和这套价值观，我应该去学习些什么知识和技能？掌握什么方法和套路？什么可以做？什么不可以做？
行为层面：具体怎么做？第一步是什么？
环境层面，哪些人和资源可以帮助我实现目标？我如何去使用身边的资源。
帮你过渡到管理岗的5个建议
近日，《快公司》杂志发表的一篇文章，分享了一位工程师从公司员工转变为产品经理过程中的一些经验教训。这位经理指出，要想当好管理者，首先要先转变思维。此外，他还分享了其它一些建议，帮你更好的过渡到管理岗。36氪做了翻译。
第一，“再见，工作。你好，团队。”
作者认为，成为一名经理不是一种晋升，而是一种职业转变，“作为经理，人们需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一，把公司放在最后，你很容易就能拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何影响，“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要，你需要知道船将要驶向哪里”。
第二，不断地学习充实自己。
文章作者刚转到管理岗位时，做的主要事情就是读书，从中他了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？他也会去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者帮助他们发挥出最佳表现。
第三，建立你自己的支持网络。
找到可以把你推出舒适区，并能展示出一种新的做事方式的人，“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对开阔你的视野非常关键”。
第四，不要事无巨细地做所有工作。
作者发现，管理者 “乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。
第五，换个方式提高效率。
当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率。作者建议，这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。
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