离职员工跳槽不违反竞业禁止，,相信大家应该对此已经有一定的了解了，简单来讲,竞业限制协议就是规定员工从公司离职后，在一定的时间内不能进入到竞争对手公司从事工作，下面分享离职员工跳槽不违反竞业禁止。
离职员工跳槽不违反竞业禁止1
认为员工跳槽违反了竞业禁止规定，公司将其告上法庭，法院判决员工跳槽不违反竞业禁止。
北京某科技发展有限公司在法庭上诉称：2002年4月，我公司在与外方合作一个项目中急需一名懂管理、通晓外语的人员。于是找到被告谢先生，同意其以股东身份加入公司。
只要其经营管理尽其所能，一年后将享有本公司10%的股份。2002年5月，被告以公司总经理身份加入公司。由此充分了解和掌握了公司全部产品、技术及相关的一切商业秘密。2003年4月，本公司从同行业另一公司业务经理处得知，被告已到该公司上班，职务是副总经理，负责产品的开发及市场营销。
因为被告已掌握我公司配方和相关技术，其到同行业的另一公司工作对我公司来说是不能容忍的。请求法院判令谢先生遵守《公司法》第61条的规定，履行竞业禁止义务两年。
谢先生则认为：我不是该公司董事也不是职员，只是曾应该公司邀请为其帮过忙。我既没有占有该公司的技术资料，也未向该公司以外的`其他同行泄露技术秘密内容。因此，我的择业不应受到限制。我不同意该公司的诉讼请求。
法院还查明，2003年8月26日，谢先生与公司签订劳动合同，并接受公司的委派到一家网络有限责任公司工作。
法院根据该公司提交的股东会议决议、合作意向书、保证书等证据材料，已经能确认谢先生是以总经理的身份在该公司工作的。但《中华人民共和国公司法》第61条是针对公司现任董事或经理所做的竞业禁止规定。现在，谢先生已离开该公司，故该公司据此要求判令谢先生履行竞业禁止义务，法院难以支持。
现该公司未向法院提交充分证据证明谢先生存在上述转让或泄露的行为，故法院亦不能认定谢先生违反了对该公司应尽的保密义务。
竞业禁止是企业为了保证其营业上的利益和竞争优势，保证现雇员对雇主的忠诚，对前雇员的就业自由予以一定的限制。竞业禁止的目的是一方面保护雇主的利益，同时限制前雇员的就业自由。
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员工跳槽之前有下面五种迹象：
一、工作感到痛苦。可能是这个人工作表现不佳而又不愿正视这个问题。他的工作有没有达到标准，人事经理可以请老板对他的表现作一个评定，或者请教一位精明且诚信的同事(最好他的级别比你高)作一个非正式的评估。如果从哪一方面都得不到建设性的意见，这可能证明你的判断准确。
二、他与上司不合拍。他如果在表现上符合上级的期望，但仍感觉不快，这可能是他与上司个人风格不同的缘故。一种较好的.测试方法是：他在上司身边时感觉如何——是自在放松还是紧张不安?他提供的“帮助”是否更像是批评?他对任务有明确的指示还是希望你能自己领会?或者确实是与上司难以相处。如果不是，他很可能因为和上司的关系好坏而跳槽。
三、他与同事不合拍。同事不一定都是最好的朋友，如果他属于直截了当、性格开朗的，而同事却是阴郁不坦率的，可能对他的心境有不良的影响。
如果想了解他是否与企业文化相适应，可以找他聊一聊，提一些诸如此类的问题：当你与公司的人交往时是否觉得格格不入?你是否对引起他们兴趣的话题感到乏味和无聊?你在工作中是否感到有些不自在?如果答案肯定的话，那他在找到适合他的工作环境之前是难以快乐起来的。
四、他闭着眼睛都能工作。这可能表明他的能力已远远超越他的职位而自己却不知道。他可以问自己几个问题：仍然能够从工作中学习别的东西吗?想进一步发展正在使用的技能吗?有无长远发展的机会?对他的产品或服务是否关心，还是仅仅领工资回家?多数人当不能从工作中学到东西时，他们会疲惫无聊的。
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4种员工异常行为或是跳槽前兆
前兆一病假是最有可能的应聘借口。
因为找工作经常要去应聘，所以下属会常请病假，其实他不是真的生病，而是装病去应聘。休假期是另一类可能去应聘的时间。如果该员工每年本来是选定某个月份休假的，但他突然改变了这种习惯，这时你就要加以注意了。
前兆二该名员工一段时间内不时接听私人电话。
接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。
前兆三情绪的180度大转变。
该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。
前兆四会议上的沉默不语。
在以往的'会议上，你的下属一向很多意见，但是，在最近的会议上，他却默不作声，原因极有可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。
不可否认，上述事例经常发生在我们周围。作为一名人事主管，如果可以透过下属平日行为洞察其跳槽前兆，就可及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运作。
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