企业能力分析包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力
企业能力包括几个方面1
研发能力：
研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力：
生产活动是企业最基本的活动。主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：
营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
财务能力：
一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的获利能力。
组织管理能力：
衡量方面:职能管理体系的任务分工;岗位责任;集权和分权的情况;组织结构(直线职能、事业部等);管理层次和管理范围的匹配。
资料扩展：
企业能力分析的目的是帮助企业决策者确定企业战略；如果企业战略已经落实，再进行企业能力分析的目的是重新衡量战略的落实可能性，并判断是否需要进行修订，或用以决策是否企业需要通过能力改进手段进行能力完善。
企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习：积累相关的知识和能力并将其嵌入到企业组织中，体现在企业的运作程序上。企业组织能力主要分为三种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力。
按照企业平衡记分卡的原理，企业能力也可以被分成四个层次：财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与基础设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。
企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的.重要前提之一。
韧性企业需要具备四个能力：
1、敏捷能力；
2、高的生产效率；
3、连接能力；
4、可持续发展能力。
敏捷能力
敏捷能力是感知、预测和应对干扰的能力。在VUCA时代，不确定性事件增加，企业需要能够快速感知外界变化，并对外界环境做出预测从而快速响应的能力。
一家北爱尔兰电动自行车组装企业，在新冠疫情期间，产品销量急剧下降。疫情结束后，市民避免公共交通出行开始选择骑行，同时北爱尔兰取消电动自行车注册要求，导致市场需求和销量大幅增加，下图显示的是这家电动车企业的销售量，其中波谷是疫情期间的销量，可以看到疫情之后需求快速急剧增长。
这家企业的经营韧性体现在敏捷上：
（1）经营数据实时精准可视，对经营数据的分析、洞察能力，能够洞察趋势变化，在疫情期间维持现金流。
（2）完善的计划系统，需求量增加时，及时制定策略保持供给。
（3）在需求增长期间使用3D打印缓解物料瓶颈。
（4）对价值链中的物料、服务、价格因素对公司的影响进行分析，及时制定策略抓住机遇。
快速应对环境变化的敏捷能力将是韧性企业的基本能力。
高的生产效率
生产效率是企业经营最重要的竞争力之一，无论是否在VUCA时代，都非常重要。
而传统的经营效率，主要指的是稳定经营环境的生产效率。但在VUCA，因为环境快速变化，用户需求、供应能力都发生发生剧烈的变化，如何保证在需求/供给高度不稳定的环境下高效率的满足用户需求，是一个关键能力。
疫情期间，对于预防疫情的医疗产品的需求急剧增加，供给严重不足，导致医用物资资料的稀缺，以及对医疗物资生产设施的稀缺，从而导致了医用生产设备需求的爆发增长，拉高了设备的成本。
医用物资资料和生产设备的短缺拉高了供应价格。
而一些高效率的企业，在拉高价格之前可以提供产品，获得了可观的利润。而一些效率不高的企业，在高价格的时候买入原材料，而在价格降低之后提供产品，从而导致企业巨额亏损。
在传统，效率决定利润水平，而在VUCA时代，效率有可能决定企业的生存问题。
网络连接能力
在需求/供给大幅波动的情况下，企业自身的能力不足以应对需求/供给的大幅波动，因而需要企业外部的供应网络，在需求大幅增加时，动态调整供给能力。这就需要有网络连接能力，从而保证企业经营韧性。
可持续发展能力
气候变化将影响所有业务，可持续发展是保证企业长期竞争优势的战略。
消费者正在转向可持续的产品和服务，43%的消费者在某个品牌面临社会问题后，会选择放弃这个品牌。
可持续发展能力是将在未来决定企业的是否可以生存的基础。
企业能力包括几个方面2
首先，企业的研发能力。
随着经济日益快速发展，市场经济竞争的激烈化，企业的研发能力成为了佛搁企业保持其竞争力的关键性因素，研发能力越强企业更新其产品的能力越强，是企业能力的一个重要体现。
其次，企业的营销能力。
企业的影响能力就是企业将其产品或者服务引导消费者消费，以占有市场份额，获得企业利润的能力，这是分析企业能力的重要方面，需要分析者予以分析。
再次，企业的财务能力。
企业的财务能力包括企业筹集资金，游板保持资金链不断裂的能力，也包括企业运用和管理资金的能力，这是分析企业能力的一个关键性因素。
同时，企业的组织管理能力。
主要是指企业的组织机构，管理层次和管理范围，岗位职责以及职能管理体系和相关的制度等，这是企业能够有管理制度可依的重要线条，是分析企业能力的体现之一。
另外，企业的销售活动能力。
企业的销售活的能力是包括企业的销售队伍，销售绩效，销售的'渠道，销售的计划等方面的能力，是企业将其生产的产品或者提供的服务推广出去的能力。
另另外，企业的产品或服务的竞争能力。
企业的产品或服务是企业生存发展的根基，可以从企业的产品或者服务的市场地位，收益性，成长民互陕性方面来分析企业的竞争能力，从而规避其锋芒，击其薄弱环节。
最后，企业的市场决策能力。
企业的市场决策能力是基于企业的产品竞争能力和销售活动能力为基础的能力，企业的管理者需要基于此进行相应的市场决策，使得企业向着更好的方向发展。
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