管理的方法

　　管理的方法 ，在当今竞争激烈的商业环境中，管理者需要采用一些创新的方法来提高生产力和效率，以便获得竞争优势，下面来了解管理的方法 。

　　管理的方法1

　　首先一个就是目标管理。

　　通俗来讲就是交给下属一个目标，比如销售额提高20%，这个目标是由靠所有相关下属共同努力来实现的，这样做有利于提高企业的团队合作精神。

　　其次就是分权管理。

　　分所谓分权就是分散权力和责任，管理者不可能面面俱到，所以就需要将权力分给有能力的下属，让他们有独立思考和判断的机会，因为这样切实关系他们自己的大利益，所以他们不会藏拙，而会大展身手，极尽所能。这样不仅管理者本身可以从繁重的事务中解脱出来，而且可以提高下属工作的积极性和工作效率。

　　然后就是例外管理。

　　管理者只需对例外的`情况进行决策。例如某下属有决定商品九折之上的权利，但是当顾客要求八五折时，就是例外情况了，这时候就需要管理者出面进行协商决策了。

　　最后就是系统管理。

　　要求管理者对确立的企业流程进行管理，就是把一个企业看成一个大系统，对所有系统流程都要有一定的指令和规定，而这种规定都是为了保护系统的正常运行。

　　管理的方法2

　　一、目标管理

　　目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调制定具体、可衡量和可实现的目标，并通过监测和评估来监督和改进执行过程。目标管理可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高绩效：通过制定清晰的目标，管理者可以帮助员工了解他们的职责和期望，从而提高绩效。

　　2. 提高员工满意度：目标管理可以使员工感到被尊重和认可，从而提高员工满意度。

　　3. 促进沟通：目标管理可以促进团队成员之间的沟通和协作。

　　二、精益生产

　　精益生产是一种以减少浪费为目标的管理方法。它强调通过优化生产流程、减少库存和缩短生产周期来提高生产效率。精益生产可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高生产效率：通过减少浪费，企业可以提高生产效率。

　　2. 提高产品质量：精益生产可以帮助企业提高产品质量，从而提高客户满意度。

　　3. 降低成本：通过减少浪费和提高效率，企业可以降低成本。

　　三、团队建设

　　团队建设是一种通过培养团队精神和协作能力来提高企业效率的管理方法。团队建设可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高生产效率：通过协作和团队精神，团队成员可以更好地合作，从而提高生产效率。

　　2. 提高员工满意度：团队建设可以使员工感到被认可和支持，从而提高员工满意度。

　　3. 促进创新：团队建设可以促进创新和创造力，从而为企业带来更多的竞争优势。

　　四、项目管理

　　项目管理是一种以项目为导向的管理方法。它强调制定清晰的项目目标和计划，并通过有效的沟通和协作来推动项目的'顺利完成。项目管理可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高项目成功率：通过制定清晰的目标和计划，项目管理可以帮助企业提高项目成功率。

　　2. 提高效率：通过有效的沟通和协作，项目管理可以帮助企业提高效率。

　　3. 提高员工满意度：项目管理可以使员工感到被认可和支持，从而提高员工满意度。

　　五、绩效评估

　　绩效评估是一种通过评估员工绩效来提高员工工作效率和生产力的管理方法。绩效评估可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高员工绩效：通过评估员工绩效，企业可以帮助员工了解他们的优缺点，并提供培训和发展机会。

　　2. 提高员工满意度：绩效评估可以使员工感到被认可和支持，从而提高员工满意度。

　　3. 促进沟通：绩效评估可以促进员工和管理者之间的沟通和协作。

　　六、知识管理

　　知识管理是一种以共享和利用知识为目标的管理方法。它强调将企业内部的知识和经验转化为可用的资源，并将其应用于企业的决策和战略制定中。知识管理可以帮助企业实现以下目标：

　　1. 提高生产力：通过共享和利用知识，企业可以提高生产力。

　　2. 提高员工满意度：知识管理可以使员工感到被认可和支持，从而提高员工满意度。

　　3. 促进创新：知识管理可以促进创新和创造力，从而为企业带来更多的竞争优势。

　　管理的方法3

　　管理方法主要分为：

　　1、人本管理

　　从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。

　　2、科学管理

　　科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。

　　3、目标管理

　　目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。

　　4、系统管理

　　第二次世界大战之后，企业组织规模日益扩大，企业内部的组织结构也更加复杂，从而提出了一个重要的管理课题，如何解决复杂大企业的'管理问题。

　　管理方法的主要特点有：

　　1、数据化

　　现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。

　　2、系统化

　　现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。

　　3、标准化

　　现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。

　　4、民主化

　　现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。