从严管理是指对罪犯进行分级管理的一种
从严管理制度1
从严管理必须强化制度这个基石。制度是从严管理的基础,是精准精细精确落实到位的关键所在。要建立最为完善、最具科学的制度管理体系,以刚性的制度规定、严格的制度执行,推进各项工作。
从严管理必须强化执行这个关键。制度的生命力在于执行。对待管理干部要严格执行工作复命、无为问责、执行督查、过错追究“四项制度”,做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要将“有岗必有责,上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中,每个环节都要按照规章制度办事,每个岗位上的每一名职工都要按规章按流程操作,切实执行到位。
一、深化认识、加强学习。
结合工作中还存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二个方面的问题,鲁地物业将管理再从严,标准再从高,环节再从细,措施再从实。逐步实现层次的提升,水平的提升,结果的提升。
在工作中我带领职工坚持开展安全教育,时刻提醒绷紧安全这根弦,把安全当成一种习惯,真正做到预防为主。注重安全责任和安全制度的落实。意识转变了,才能真正把建立起来的制度、理念落实到实处。抓好督查,贯彻落实,让职工将各项制度熟记于心,才能收到实效。
二、强化执行、务实高效
强化执行力,按质按量按时的完成自己的工作。执行力的根本是高效。对待工作,不找任何借口。时时刻刻、事事处处体现出党员的带头、诚实、负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不找借口。
从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,自动自发的.做好本职工作。认识的高度决定执行的力度,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
三、严格管理、细化标准。
标准化建设是单位为了保证与提高工作质量,实现总的目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。鲁地物业将进一步推进标准化建设,提高工作质量和工作效率,以此作为提升干部自身素质的.有力举措。
将标准化建设作为加强安全的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作,打造提高综合素质过硬的优质物业管理队伍,落实主体责任、建立安全生产管理长效机制。进一步认真履行工作职责,严格恪守各项管理制度,将各项制度落实到从严管理活动中去。
强化责任意识,爱岗敬业,克己奉公。认真严肃对待自己的职业,忠于自己的事业,勤奋工作,深思慎行,将责任心融化于血液,体现于行动,伴随于身边,作为鲁地物业的排头兵,我将认真配合落实各级领导交办的各项任务,吃苦在前,享受在后。有一分热,发一分光,做一个实实在在的人,踏实工作,求真务实,为单位的整体发展贡献自己的全部力量。
从严管理制度2
一、坚持来客对口接待。上级业务主管部门,一般由对口业务股室负责接待,陪客人数一般限制在1―3人,严禁一客多陪。
二、坚持精简节约,杜绝铺张浪费,不抽名烟、不喝名酒;早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐标准。
三、坚持来客接待审批制度。凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出申请,向局长提交“来客接待审批单”,局长签署同意后方准接待,否则有关费用由接待人自费。
四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一安排。
车辆管理制度
1、成立司机班,由后勤统一管理。
2、小型轿车司机每月定补100元,微型面包司机每月定补50元。设年终安全奖每人300元。
3、司机下午5点半交汽车钥匙,早8点领钥匙。
4、每天晚上留一司机值班,(接送领导和路政值班,按司机值班编排)。
5、车辆限额加油:桑塔那、昌河每月200升,长安之星每月250升。由总务跟车加油。
6、修车由司机申请,班长和股室领导把关,主管领导同意,经局长审批后,总务跟车修理。
7、实行每月一日例会制,司机做好行车记录。
8、其它事项仍按公路局(20XX)52号文件和安全合同及原车辆管理制度执行。
9、本制度自20XX年6月1日施行,施行后由全局干部职工监督,举报一次经核实后奖举报人现金50元,并为举报人保密。
(一)机关经费由办公室统一管理。经费开支要坚持节约、高效的原则。一次性开支数额较小的,办公室主任批准,由分管同志承办。一次性开支数额较大的,需由常委会主要领导批准。所有开支,均实行先审批后承办,未经批准不予报销。
(二)办公用品的使用。一切办公用品,均由办公室统一购买和管理,各委室需要时到办公室领取。非易耗公用物品由办公室登记造册,各委室妥善保管,严防丢失。
(三)会议经费开支。办公室编报预算,报有关领导审核,经批准后组织实施。
(四)招待费开支。接待工作由办公室指定专人统一安排。本市来人联系工作,一般不安排食宿。上级或外地来人,严格按市委、市府制定的接待标准执行。外地有关单位参观来访,一般只招待一餐,其他食宿等费用自理。招待费的'使用情况定期向常委会主要领导汇报。
(五)所有经费的开支实行每周签字制度。承办人要及时向办公室负责同志说明开支来由,由办公室主任签字后报销。原则上无正当理由超过一周的发票不予报销。
(六)坚持日清月结。办公室财会人员要认真负责,所有票据要有经办人签字,有关负责同志审核签字,办公室主任签字方能报销。每月报告一次财务收支情况,以便合理安排支出,提高服务质量。
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