领导太严肃的危害，身为上级，不管是高是低，都要有足够的权威，拥有足够的自主和发挥空间，这样可以得到下面的人的信赖和尊敬，现在分享领导太严肃的危害。
领导太严肃的危害1
“没有规矩，不成方圆”，企业要高效有序运营，同样需要通过各项规章制度来标准化规范和流程。企业科学合理的个性化制度，能够规范员工行为、激发员工工作积极性，保障企业的正常运行，为企业稳定发展提供重要助力。
不过，有企业依靠先进的管理制度实现运行效率的大幅提升，有些企业却在照搬其他企业的规章制度，或者颁布更严格的制度后，离职的人却越来越多了，企业管理也变得一团糟。而探讨背后的原因，很可能是因为企业陷入了“过度管理”、“鲨鱼式管理”等误区。
所谓“过度管理”主要表现在制度过于复杂、要求过于严苛、管理技术的过度使用等方面。比如在管理技术的使用上，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理技术，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果只是把企业搞得一团糟。
而“鲨鱼式管理”，指的是管理者对员工傲慢、严厉、苛刻，且只罚不赏。管理者关心的只有业绩，任务成果至上。在这种管理制度中，管理者就像一位高高在上的君王，随意对员工发号施令，一点没有尊重和公平可言。
“过度管理”和“鲨鱼式管理”都太过强调以领导为核心、过于看重制度的作用，而没有将员工的感受考虑其中。企业最重要的`资产是人，不重视人才的感受、留不住人才，将给企业带来一系列负面影响。
信任危机：
领导层事无巨细，任何事情都要管，且唯我独尊，会使员工长期处于紧张的氛围内，工作起来没有成就感，甚至有员工会觉得领导故意刁难自己。再加上领导不是所有层面的专家，管得太多可能错的也更多。在这种管理方式下，员工与领导之间没有信任感，优秀的员工最终可能也会被培养成“废人”。
推卸责任：
“过度管理”和“鲨鱼式管理”下，企业领导人“一言堂”，其他人没有发言的机会，这就导致下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，领导不想担责，责任只能归到具体执行人身上。
官僚作风：
管理者对市场规律不了解，凭个人意志盲目决策，面对市场变幻延误时机；对企业内部情况不掌握，管理措施办法与实际脱节，管理体制运转不畅。最终，形成人才的“劣币驱逐良币”效应，造成优秀人才流失和“老好人”大量出现。
1、功劳是自己的，而不是自己的人。
将所有的功绩都据为己有，将所有的过错都推到了自己的身上，这种老板很容易就会在工作中丧失对自己的信心。
在这种情况下，手下不会尽心尽力地为你效力，也不会接受你的领导，更不会愿意成为你的踏板。好的部属只能使你疏远。
一个没有责任感、不负责任、自私自利的老板，只会让自己的部下看不起自己，让自己变得越来越糟糕，直到夕阳西下，西山。
2、上级对员工的不公正。
身为老板，最起码的素质就是要以平等的心态去看待自己的部下。在公司里搞破坏，很可能会让下面的人产生不满，导致他们产生冲突，导致公司里的竞争。
如果老板对雇员一视同仁，这也是一种贬低自己的做法。
在治理方面，赏罚分明，一视同仁，不徇私舞弊，不徇私舞弊，不徇私舞弊，不搞不公正，这样，就会得到下面的支持。
3、独断专行或服从。
作为上级，过于专横，不愿意听从部属的意见和建议，常常严厉斥责，很可能与部属产生分歧，甚至于被激怒。
而那些胆小懦弱、胆小怕事的老板，在工作中就会被认为是一个没有领导能力的人，也不会被人相信。
这两种极端的做法，都会让你这个老板的地位下降。
在工作中，老板要有老板的风度，千万别做出三个丢人现眼的事来。
领导太严肃的危害2
第一，当领导耍脾气、发戾气，容易得罪下属员工，失去人心。
我们说，在职场上，大家的人格都是平等的，大家的人心都是需要尊重的。而且，你的下属绝不是你的附属。他们是你工作上的助手，是你事业上的帮手，更是你职场成功的贵人。
如果你把他们当成了附属，当成了下人，甚至当成了工具，当成得了奴隶，毫不尊重他们的人格，对他们吆五号六，颐指气使，毫无原则地批评训斥，甚至辱骂，那样，必然得罪下属员工，必然失去人心，更会失去信任。毫不客气地说，你的下属员工，对你十分反感，甚至恨之入骨，一旦遇到风吹草动，他们就会对你群起而攻之，破坏你的事业发展。
第二，当领导耍脾气、发戾气，容易头脑发热、出现失误。
谁都知道，那些温和友善的领导，对下属员工尊重有加，容易创造团结和谐的工作局面。而那些脾气暴躁、官威十足，大发脾气的领导，往往会导致思维混乱，头脑发热，在一些具体问题上，容易失去理智，特别是在一些争论的决策上，难以做出准确的判断，也难以作出正确的决策。由此，会给工作造成相应的损失。这些人，是难以成就大事的，在官场上也很少能够行稳致远的。
第三，当领导耍脾气、发戾气，容易导致离心离德，孤立无援。
当领导一个重要职责，就是要努力创造强有力的团队凝聚力、吸引力和号召力，努力形成团结一心的工作局面。如果你乱发脾气，爱训斥员工，甚至辱骂员工，必然会导致人心涣散，离心离德，往往会使自己被孤立起来，变成孤家寡人。很显然，你要想继续得到大家的支持，那是很难的事情。那么，在具体工作中，你必然得不到下属员工的全力支持，也得不到下属员工的真心拥护。
第四，当领导耍脾气、发戾气，容易凭借感觉用事，顾此失彼。
我们常说，在官场上，要有足够的认识能力，更要有较强的把握大局能力，特别是在不断发展的形势下，更应该做到审时度势，头脑清醒，冷静分析，认准方向，这样，才能立于不败之地。
而那些脾气暴躁的人，却容易感情用事，更容易意气用事，难以做到审时度势，难以做到稳控大局、运筹帷幄。他们在工作中，往往会跟着感觉走，凭感觉用事，容易造成工作失误，顾此失彼，严重影响自己的职场发展。
1、事情的两面性
领导过于严厉，从某种程度上讲，因为要求要求严格下属做事就会更加认真负责，出现纰漏和错误的机会相对就会减少，有紧迫感，执行力提高，更有利于工作开展和取得成绩，同时有利于掌控全局，但是事情都有两面性，过于严厉也会打击下属自信心，下属工作畏手畏脚，创造性不足，沟通困难，容易出现一言堂现象。
2、作为下属如何对待？
认真和严格的人，在心理学来说是属于规则性的.处事方法。也就是说这种人其实很好辨认，他是由很多行为准则构成的，且对于违反准则的人缺少宽容度。因此你只要保证不违反他的准则，那么你会迅速显得与其他人有很大的分别，那么根据竞争原则，领导会对你很好相处的。
从以上分析看，你需要了解领导工作方法、领导喜欢什么工作方式，然后你使用领导的工作方法、以领导的工作方式工作，具体你可以从以下几个方面做起：
一是全力以赴做好本职工作，这是最基本的要求，保证不出纰漏和错误或减少到最低，二是注意时机，每一个人都有开心不开心的时候，一个人开心的时候沟通更通畅，更容易有共同语言，三是学会沟通技巧，察言观色，做事有思路，善于表达，什么时候说什么怎么说。
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