严格的管理者，身为管理者要懂得如何去进行管理，什么时候做什么事，在什么时候应该去执行什么计划，脑袋里要一清二楚，其中有几点是必须要严格执行的，下面就来看看严格的管理者。
严格的管理者1
1、严格标准
优秀的管理者都会制定符合公司根本利益和团队长远发展的用人管人标准，目的只有一个，选拔积极上进，团结大家，业绩突出的人走上管理岗位，发挥更好的作用。如果标准不严，偏向管理者喜好，最容易导致拉帮结派，推诿内耗。
2、严格执行
优秀管理者管人以执行效能作为业绩标准。组织协调，开会研判都是为了解决执行到位的问题，都是为了取得并突破预期业绩。所以管人就是管大家的执行，管理大家发现问题，解决问题，不断地创造效益。
3、严格奖惩
优秀的管理者通过严格奖惩“立威立信”。“奖贵信，罚贵必”，奖励之后要宣传，激发更多的人去争取利益和荣誉；惩罚后也要宣传，震慑潜在的犯错者，同时以对事不对人的方式，适当疏通被惩罚者的情绪，并给予改正的机会。奖惩是手段，目的在于维护正向的管理秩序。
管理中的天坑
1、作为管理者，不敢得罪员工
总有管理者，怕得罪员工，因为他们总以为得罪了员工，以后工作不好开展，不利于团队的和谐，不利于工作的布置。
其实说到底，这种管理者根源在于没有底气，而一个没有底气的`管理者，其实员工不会支持你。
所以，越不敢得罪员工，最终员工却越不卖你的帐。
作为管理者，你就得行使管理者的职权，员工出现差错，你不敢批评，不敢按制度来考核，最终其实受害不仅是你，还有你的员工。为什么？你受害太明白，你自己也感觉委曲，而员工受害是因为员工会因此不接受管理，成员问题员工。
2、作为管理者，不敢辞退你的员工
不是每一个员工都是合格的，尤其是当下招聘不好招，所以，许多的管理者，只能用着凑合的心态来使用员工。
即使员工犯了错，不会做事，你也总安慰自己慢慢来，慢慢带，最终坑的是你自己，坑的是公司的利益。
所以，作为管理者，你当断则断，同样的培训，你需要把精力放到值得你培训的员工身上，员工宁缺毋滥。
3、作为管理者，包庇员工犯的错误
是人都会犯错，不仅是员工，其实你也一样会犯错，人就是在不断犯错中成长起来的。
但是，我们也不能因此原谅员工的错误，员工只有在犯错后的惩罚中，才会真正明白犯错的代价，以使自己以后少犯错误。
所以，包庇员工的错误，一方面是对你自己管理不利，另一方面，其实对于员工成长不利。
有这么一句话，一个严格的管理者，才能真正培养出优秀的团队。什么是严格？其实就是有错必究，严格要求。
严格的管理者2
1、制定相应的规矩
俗话说得好：无规矩不成方圆。无论做什么工作，一定要制定一系列的企业规则，不然发生什么事情，不知道按照什么标准来处理事情，每个人都有自己的想法，有着自己的一套评判标准，各执一词，所以规范要求是很有必要的一件事。一旦有了规则秩序，就很容易方便领导层进行管理，按照流程办事，可以省下许多的功夫。
就像动物园里的动物一样，一般是有演出的，有游客来进行观看，一般都是先让动物表完，才会给他们东西吃，不可能还没表演就给食物，这样做久了，你就会发现动物到那时候一旦要表演，就不会动了，因为他们已经养成了习惯，认为不表演也会有吃的产生了一种错觉。
由此可知，在职场上要让员工明白，做什么事背后都会有一套详细的规则，表现好就有奖励，表现不好就会有惩罚，这些就是规则的重要性，维护本公司的规则是管理者必须要做到，遵守并严格执行下去。
2、需要用全局角度看问题
管理者必须要做的一件事就是思考。那么他们要思考什么呢？思考怎样可以让整个公司变得更好。怎样让公司在相同行业鹤立鸡群，成为龙头老大，前提是站在公司的角度出发，去思考战略性的问题，给公司带来策略。
像公司的人力资源总监，就必须要去考虑公司整体的人力战略，想出一个很好的人力战略方案，既简单又容易实施的策略方针，让公司的人力能够最大化收益。这些是全局性的细节问题，需要领导者去思考实现。从工作的长期性和方向性的角度去看问题，想一想这类事情应该怎样做到最好。
管理者，就好像一艘船的船长一样，往哪个方向开，该保持什么样的速度，都是由自己决定的，因为他们都是听你指挥，听从你的看法，所以这时就体现出来管理者的.看问题角度的重要性，一个好的决定是可以让一个公司起死回生的。领导者的决定非常的重要，所占的比重较大，选择之前要慎重考虑。
管理者需要在工作过程中思考下，近段时间的工作和组织战略的关系，论证一下团队的大致工作方向有没有跑偏，要不要做出调整，及时的培养思考习惯，能够帮助管理者往上继续提升，让你的格局更高。当然，思维能力并非一朝一夕可以练成，需要自己多训练，强化自己深度思考问题。
3、注重个人形象
在职场上，自己要注重礼仪方面，特别是管理者，需要注重自己良好的的职业形象。个人仪表仪容，和谈吐都要得体。男士不要邋里邋遢，整天衣衫不整，不修边幅，这样的行为都是不行的。
穿衣服不需要你要穿得多么的高大上，但起码看起来要整洁，让人感到舒适。就这么一个穿衣方面也许真的可以影响你的职业前途，所以个人形象方面，不要忽视其重要性。一个管理者，就得有管理者的样子和气质，不擅长形象的打扮，可以从现在开始培养。
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