职场管理需要严格还是不严格

时间:2023-06-21 10:10:10 职场 我要投稿

  严格不严格不是区分管理好与坏的标准,关键是你的管理是否适合于特定人群,是否有好的目的,是否符合管理的逻辑。

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  正确的方法是寓严于宽。

  是的,领导者应该以宽厚待人,这是指领导者对所有的属下都应该做到一视同仁,不能分薄厚,亦不能分远近,要用对待亲兄弟、亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长,使属下感受到你这个大家庭的温暖与和睦,也感觉到在这里干事情前途无量。

  但是,这些都不能代替“严”字,宽厚之外,领导者要有威严,以威严建信誉。

  对于属下则要求要举止庄严,办事严谨,有法必依,有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们,使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领,不会因松弛懈怠而导致工作失误,更不会因虚度时光而后悔自责。

  这种严格的约束、督责实际上都出自于爱护,一旦被属下所领会,他们就会认为这种严是合情合理的,这种领导者是自己的良师益友。

  需要说明的是这种严要从平常做起,使之深入人心才会有效。如果平时不严,临时严厉则根本难以生效。

  例如曾国藩在靖港战役中见到湘军不敢逆敌,掉头逃跑的情景,心里十分着急,于是严令手下在大路当中竖起令旗,大声咆哮:“过旗者斩!”令出之后,湘勇畏惧果然不敢通过令旗,但他们想方设法地绕过令旗,还是逃得无影无踪了,可见临时发威的严法并不起作用。

  但是,当他立志整顿湘军军纪时,他先写了《爱民歌》,让湘军当作识字教本,边学习,边执行,而且身体力行,达到“说法点顽石之头,若口泣杜鹃之血”的程度,使爱民的思想深入人心,再对不守纪,扰民违纪者进行严肃处理,这样,湘军的纪律大大地好转起来。

  由此可见,宽与严实际上并非只是一个事物中的两个对立面,它们是辩证统一的关系。没有宽,严则无效;没有严,宽必失当。只有将严寓于宽之中,将宽包围在严之外,即严在情理之中,才能取得良效。

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  那么面对企业普遍存在的这种现象,应该如何应对呢?

  其实在企业管理当中有这么一句话,铁的制度,爱的管理,有情的领导会让人感觉公司具有人情味,无情的管理可以让员工提高员工的执行力,绝情的制度会让员工明白公司的红线。

  古往今之,百姓永远爱戴温和但有作为的领导,胜过爱戴懦弱无能的领导,而凡是成大事的领导,更是将制度执行的.彻底。

  管理者是公司的中流砥柱,具备下属和领导的双重身份。不但要很好地完成领导交付的各项任务,同时也要善于领导下属,更好地推进本部门的工作,并且要接受上级领导的监督。

  很多管理者在转型过程出现了角色转变不及时,或者在管理过程中过于犹豫寡断,从而出现了以下诸多烦恼:

  上级领导总是批评你太同情员工,不能充分地执行命令,导致任务完成不彻底,并且员工目无大小,视制度于无误;

  而下属却总埋怨你没有人情味,总是站在公司的角度,一切都是为了完成任务,抓工作绩效,从不体恤下属,导致下属工作积极性较差,经常不能准时完成任务,却又无可奈何;

  在执行工作的过程凡事亲力亲为,通常忙得焦头烂额,可效率低下,受到上司的批评。

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  一、无规矩不成方圆,立规矩,讲制度,才是长久之计

  一家公司,在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧,你觉得紧了就松一松,这样是根本行不通的。只有立下规矩,制定制度,才是长久之计。

  规矩等同于领导的权威,你的权威性完全被员工牵着走,还有什么威信可言,工作还如何开展下去。

  所以一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。

  这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。

  若是按照自己的喜好领导大家工作,难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来,才能更好地开展工作,也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

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  二、帮助员工成长,就是团队最好的凝聚剂

  正如比尔盖茨所说:小成功靠自己,大成功靠团队。身为领导者,管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长,就是凝结团队最好的方法。

  并且不管是谁,走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准,希望能在这里学到别人都没有的能力。

  这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的.项目进行培训,让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

  不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训,这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

  我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中,工作开展越来越顺利。经理说,只要有培训的机会,他都会为部门员工申请,让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的,关键在于你如何运用。

  如果可以,多给员工提供成长的机会,这是一个良性循环。何况,员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。

  三、设置有吸引力的加薪制度,比喊口号实用得多

  一位读者曾经问,为什么每周开展一次动员大会,大家的工作效率还是不见增长。

  其实,人在职场混,哪个不是为了有个好的薪资标准,能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

  不要总是讲要有情怀,情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑,又要马儿不吃草,这种事情在职场出现的频率多吗?我不否定有,但一定不多见。

  空谈误国,实干兴邦。

  同样的,空谈也会影响员工积极性,比起那些虚无缥缈的东西,相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度,让他们能够有动力做事。

  这就好比无形的鞭子,自然而然就督促了员工积极上进,也避免了领导不在,就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快,那说明他在飞速成长。

  不过,同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾,这个度还是要领导把握好的。

  总之,管理是一门艺术,也是一门学问,做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究,对员工管理问题上不妨多思考一些,可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

  有句话是这么说的:管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走,去思考、去学习、去去实践、去交流,一个员工是这样成长起来的,一个管理者亦是如此。

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