严厉好。
管理者严厉好还是和谐好1
01
做管理工作，到底是该严厉还是该宽松呢？这是个困扰很多人的老问题。
因为这个实在不好说。
管理太严格，容易被下属斥为没有人情味，只认制度不认人。管理太宽松，又容易流于形式，没什么效果。
很多人都认为管理越严格越好，严格管理嘛，有什么不妥的。熟悉历史的朋友都知道，秦国自商鞅变法后开始严刑峻法，逐渐强大，一直到统一天下。
可是强大无比的秦王朝，却又二世而亡，有一个很重要的原因就是管理太严苛，官逼民反，自陈胜吴广在大泽乡揭竿而起后，各地纷纷效仿，一时烽烟四起，天下大乱。
可见，管理严格不见得总是好事。
也有很多人认为管理越宽松越坏事，会导致纲纪废弛，组织崩塌。还是用史实作为例子，西汉初年，鉴于秦朝因暴政而亡的教训；
连续几代皇帝都采取道家的黄老之学作为治国方针，无为而治，政策在整体上很宽松，造就了历史上著名的文景之治。
可见，管理宽松也不见得就是坏事。
02
在我看来，管理是要严格些还是宽松些，跟两个方面有关。
其一，是跟管理者本人的性格有关。
强势的人、严肃的人、孤傲的人、较真的人、认死理的人……其管理风格就会比较严格，丁是丁卯是卯，千万不可混淆。
温和的人、随性的人、爱笑的人、活泛的人、无所谓的人……其管理风格就会比较宽松，此一时彼一时，说得过去就行。
这一点应该很好理解，领导者的性格决定着管理风格。所谓「一朝天子一朝臣」，对于一个团队来说，一把手严格，整个团队就严肃，一把手宽厚，整个团队就和谐，各有各的好处。
其二，是跟团队目标有密切关系。
团队目标远大，梦想着做成本地第一、行业第一、全国第一甚至世界第一，管理就必须严格。没有严格的管理，就不会有持续向前的动力。
很多大企业家都有一个共识，当公司大到一定程度后，最终拼的不是资金、技术、市场这些东西，而是管理。
团队目标很实际，或者并不太大，只想安安静静做点自己喜欢的事情，实现自我价值的同时顺便养家糊口，管理就应该宽松。
因为严格的管理必然伴随着各种各样的条条框框，这样就会牵扯很多的精力。和和气气地做生意过日子，也不失为一种人生追求。
也许有人对这一点会嗤之以鼻，天底下还有目标不大的人？
当然有，而且是大有人在，雄心万丈、壮志凌云、心系天下、纵横捭阖的人，并不是那么好找的。
也许大家在血气方刚的时候都有过这样的日子，但是在经历过生活的洗礼后，被现实熄灭理想的`人很多很多，不少人都希望能安心过日子了。
这是绝大多数人的人生选择，没必要觉得不好意思。只要不是违法犯罪，我们应该尊重别人的人生选择。
03
关于团队目标不同，就要选择不同的管理风格这个观点，还可以用现实中的例子来证明一下。
百米短跑该怎么跑，憋足一股劲，亡命急速，一冲到底。千米中跑该怎么跑，分配体力，中途不掉队，最后冲刺。万米长跑该怎么跑，匀速前进，咬牙坚持，意志力和体力都要做好足够的准备。
同样是跑步，因为目标不一样，采取的策略必须不一样。用万米长跑的策略来短跑，那是搞笑。用百米短跑的策略去长跑，那是找死。
同样地，做管理工作也是如此。你管理一个团队，比如开一家咖啡馆，就要根据经营目标来选择管理方式。
如果你想把咖啡馆做成星巴克那样，把店面开遍地球，就必须进行严格的管理。事事有标准，人人有考核，用可量化的标准来进行优胜劣汰，保持团队活力。做得好的就升职，做得不好就解雇，数字面前人人平等。
如果你只想把咖啡馆做得有格调，让自己和店员别太累，有活干有饭吃就行，大家开开心心的，那就应该进行宽松的管理。有事商量着办，彼此相互照应，少点冷冰冰的数字考核，多点理解和笑容。
总之就是团队目标越远大，管理就要越严格，当然困难也就越多。
04
所以，如果你是一名管理者，在进行日常管理工作时，可以问自己两个问题：
你是一个怎样性格的人？
团队有怎样的目标追求？
只要弄清楚这两点，是该严刑峻法还是该宽厚仁爱，心里就有谱了。
最后提醒一句：请顺势而为，强扭的瓜不甜。
管理者严厉好还是和谐好2
我们在背后说起老板，不是挤眉弄眼就是打手势，对自己心目中的老板是什么心思，总之大家心照不宣。
上司到底是严厉一点好？还是偏佛系一点好呢？
个人认为，作为上司对下属还是严厉一点比较好，这样一来在下属面前容易树立他自己的威信，二来也好让下属对他有敬畏感。
当然前提是这个老板要甘愿为下属担责任，敢为自己下属出头争福利。并不是一味的对属下严厉责骂，冷嘲热讽，甚至遇事就推卸责任给下属，这样的老板可以说是无能无德。
工作态度太佛系的上司，在下属面前很难树立自己的威严。佛系上司带出来的下属不容易长记性，因为他们错了一次也不会受到很大的责罚，顶多被说一顿，你若稍微难过一点，佛系的上司就会去安慰你；
然后把责任往自己身上揽，他会说，你犯的错误他也有责任，他没有起到监管作用，反而还去安慰你，顶多嘱咐你：下次不要再犯同样的错误，没了。
对待你的错误这样轻描淡写，你能长记性吗？
我亲身经历过我的前老板很佛系，也很开朗，是个女的，人特别善良，那时候我们做事只要遇到难题或者自己认为解决不了的就告诉她，她会帮我们安排的妥妥当当，在她手下做事是很开心，但是没有什么进步。
后来我跳槽到另一家公司换了工种，也许是刚接触此类工作算是新手吧，我还和在上一家公司的态度一样，遇到难题首先想到的不是怎么解决，而是报告给我的上司。
刚开始这个新上司对我态度还好，大概他是认为我才接触到这个工作，对工作不太熟悉，所以边帮我解决边教我怎么做，但我还做着以前的梦，只要有问题就抛给领导；
让领导去做决定，然后领导指哪我打哪儿就完事了，没想到这位领导到后来对我大发雷霆，讽刺中还夹杂着谩骂说：
我花钱请你来是做事的，不是让你养老来的`！遇事你不去想办法解决，却踢皮球一样踢给我？我雇你有什么用？你还有能力做吗？不能做？滚！
我仔细反思了一遍，的确是，如果我是老板，遇到我这样的员工，我会不会发火？会不会一直忍受着他，让他在我的公司里养老？
渐渐的我的梦醒了，靠拍马屁晃工作是不行了，一个人一定得有认知能力，所以这半年来我时刻提醒自己该用什么样的态度去工作，渐渐地也得到了领导的赏识。
现在我工作的方式反而比以前“踢皮球”的方式干起来更开心，整个人也觉得精神抖擞，干劲十足，自认为比以前聪明的多了。
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