严格管理员工，实施从严管理，既是提升管理水平的一项基础性工程，更是推动企业高质量发展的重要保障，严格管理对员工是有很大的好处的，可以提高工作的效益。
严格管理员工1
第一，坚持从严管理是企业发展的内在要求。对企业来讲，不论大小，严格管理是企业管理的基本要求，没有严格的管理章法做保障，再好的战略规划也会变成空中楼阁。
一个企业，如果事故不断、效益不好，毛病就会显现，其他工作无论多精彩，都会成为无源之水、无本之源。
管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。之所以要求从严管理，不仅仅因为企业安全环保面临严峻形势，更为关键的是企业改革进入攻坚期，提高质量效益迫在眉睫。
实践证明，严格管理是提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势的关键所在。
面对企业发展外部环境的新形势，需要我们把内部管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实，把我们的内功练好、练扎实。
我们处于一个高风险行业，一旦哪个环节放松了管理，风险就会不期而至，教训也是十分深刻的。这就要求我们必须付出一万的努力，防止万一的发生，以期达到未亡羊先补牢的高标准和高境界。
第二，坚持从严管理是领导干部的担当所在。面对从严管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲闪；要严抓严管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。
领导干部必须要有一种强烈的事业心和责任感，树立“敢管是胆识，善管是能力”的意识，对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷，就是要拿出一种敢于“亮剑”的精神。
一股动真碰硬的狠劲，光明正大、理直气壮地严格要求和管理，这是领导干部治企之要、也是立身之本。
大到一个企业、小到一个班组，都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的管理对象，就必须提升管理理念，坚持刚性管理、严格要求，培养执行习惯，靠观念影响团队，形成上下同心同欲的管理格局。
第三，坚持从严管理是对员工最直接的关爱。严与爱是辩证统一的。要真情关怀，无情管理。“严”就是对管理和人生命的最大尊重和敬畏，是对员工的严肃的爱，对企业幸福的.最大负责。
为员工群众办实事、做好事、解难事是一种关爱，情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱，严格要求、严格教育、严格管理是一种约束，也是一种关爱。
安全是民生，是最基本的民生，生命安全没有保障，一切梦想、一切幸福都无从谈起。我们讲“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀”，也是讲的这个道理。
制度总是落后于实际现状，往往是发生了问题才来进一步规范，我们的管理也同样要有一个不断健全、规范的过程。在这一点上，希望全体员工要对从严管理的目的意义进一步深刻理解。
严格管理员工2
对于管理者来说，严格要求始终都是对的，因为有一些员工达不到这样的标准，只能等而下之，如此一来，就要把标准定得高一些。
即便有等而下之的员工也不会带来多么大的坏风气，当然也不会影响效率，而等而下之的员工正是管理者所需要的。
但是，订立的要求过于严格就不合适了，有着反人性的意味，不但侵犯人权，而且让人敬而远之，集体反抗了。奖励的规则定得很高，就好比在树的高处挂了一个苹果，让很多人去够着吃，但所有的人都够不着，就有玩人的嫌疑了；
惩罚规则订得很低，只要员工一有错误立刻就罚，而且小错大罚，甚至不惜“族诛和连坐”就不近人情了，也就失掉了严格管理的意义。
所谓的严格管理是要订立一定的制度，宽松适合，并且领导者带头遵守，而不是把领导者单独撇出来，让领导者有超越一切制度的特权。
领导首先要身体力行，然后才能带着员工一起遵守，才能以此服众，很难说领导不遵守的制度员工们会奉若神明。
订立制度之后，就要强调执行力，只是有制度却没有执行力还是不行。很多单位都有严格的制度，但是执行力不行，一有事情就互相推诿，领导出来和稀泥，也就解决不了什么事情了，大多不了了之。
机关单位人浮于事的习气大多由此养成，当然人事关系复杂，也就不利于管理了。严格要求的制度早就有，但执行不力，领导者处处掣肘，不敢真的去执行纪律要求。
因为很多上级领导都把和他们有关系的人安排进这个单位，有的.后台非常硬，单位领导也就不能拿他们怎么样了。
有钱有权的一定腰杆笔直，也一定会超越纪律的约束，说不定以后比单位领导做的官还大呢，到时候谁管着谁还不一定呢。
那么，即便单位有严格的纪律，又能怎么样呢？还有山头主义，几方势力拉帮结派，互相牵制，领导只能在他们之间周旋，或者这几方势力是领导故意培植的，就是为了看他们互相争斗，以此形成权力制衡。
玩起了官场那一套，所谓严格的纪律也就荡然无存了，留下的只有权和势，以及领导周旋的智慧，更不要谈什么执行力了。
严格管理员工3
一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好？
1.不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的'心理素质就像是小孩子那么脆弱。
2.不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。
3.不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。
4.员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。
5.员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。
二、不喜欢干脏活和累活的员工该怎么管理？
1.这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的活，好做。
2.这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。
3.闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。
4.这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。
5.懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。
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