会导致员工不满意，选择离开公司。
严格管理对员工的坏处1
在现代企业管理中，许多公司都会面临员工离职的问题。其中一个常见的原因是管理者过于严格，导致员工不满意，选择离开公司。
为什么管理一严，员工就走人？这个问题涉及到多个方面，需要综合分析。
首先，管理者过于严格可能会导致员工感到压力过大。
如果管理者对员工的要求过高，对员工的工作进行过度监控，或者对员工的错误进行过度指责和批评，员工可能会感到压力过大，无法承受。
员工需要一定的自由度和空间来发挥创造力和创新能力，如果管理者过于严格，剥夺了员工的自由度，员工可能会感到被束缚，失去了工作的乐趣和动力。
其次，管理者过于严格可能会导致员工失去归属感。
员工需要一种归属感，来感受到自己在公司中的价值和地位。
如果管理者过于严格，对员工进行过度指责和批评，或者对员工进行过度监控，员工可能会感到自己被排挤在公司外面，失去了归属感。
员工需要一种安全感，来感受到自己在公司中的安全和稳定性。如果管理者过于严格，员工可能会感到自己的工作不安全，无法获得稳定的收入和职业发展机会，从而选择离开公司。
第三，管理者过于严格可能会导致员工失去信任。
员工需要一种信任感，来感受到自己在公司中的价值和地位。
如果管理者对员工进行过度指责和批评，或者对员工进行过度监控，员工可能会感到自己受到了不公正的待遇，失去了信任感。员工需要一种尊重感，来感受到自己在公司中的尊重和尊严。
如果管理者过于严格，员工可能会感到自己受到了不尊重的待遇，从而选择离开公司。
第四，管理者过于严格可能会导致员工失去动力。
员工需要一种动力，来激励自己发挥创造力和创新能力。如果管理者对员工进行过度指责和批评，或者对员工进行过度监控，员工可能会感到自己无法发挥自己的能力，失去了动力。
员工需要一种激励，来激发自己的.工作热情和积极性。如果管理者过于严格，员工可能会感到自己无法获得激励，从而失去了工作的热情和积极性。
最后，管理者过于严格可能会导致员工失去信心。
员工需要一种信心，来信任自己的能力和价值。
如果管理者对员工进行过度指责和批评，或者对员工进行过度监控，员工可能会感到自己无法胜任工作，失去了信心。员工需要一种自信，来信任自己的能力和价值。
如果管理者过于严格，员工可能会感到自己无法获得自信，从而失去了工作的信心和自信心。
综上所述，管理者过于严格可能会导致员工失去动力、信心、信任、归属感和安全感。
如果员工无法获得这些基本需求，可能会感到不满意，选择离开公司。因此，管理者需要注意适度管理，给员工足够的自由度和空间，同时保持适度的监控和指导，为员工创造一个安全、稳定、尊重、信任和激励的工作环境。
严格管理对员工的坏处2
公司新换了领导，很多原来的老员工都交了辞职报告，就连几位经理级别的人士也选择了离职。
虽然有一代朝臣一代君王之说，但作为最基层的原来，他们并不是太了解职场的生存法则，只知道管理太严，制度太多，就会不适应，不适应最好的办法就是离职。
新领导刚上任不久，便大刀阔虎的修改制度与规则，员工因为适应了之前的制度，贸然新增如此多的规则，便显得非常的不适应，用他们的话来说;
哪里上班都是上，反正挣的'工资都差不多，与其在这成天被管得太严，太过拘束，还不如去其它地方上班。
为什么多数情况下管理一严，员工就会离职？其实不外乎以下几种场景：
1、管理者与员工之间存在着思维误区
作为管理者来讲，当然是想让员工更听话，工作效率更高，更守时，因此最好的办法就是以制度做标杆，以管理手段为辅助，管理越严，员工就越听话，自然做工作就会越认真。
但对于员工来说则恰恰相反，他们本身的待遇就一般，除了上班还图上班环境的愉悦，对于他们来说，哪里上班都一样，因为待遇并不会有太大差异。因此，选择规则多的地方束缚自己，还不如选择规则少的地方自由点。
2、不懂得温水煮青蛙法则，循序渐进
事实上大部分管理者为了能够有效的达到管理目标，都会采用一系列管理手段，在这些管理手段当中，领导者都有一个心态，希望员工能在短时间内适应规则，发生改变。
这种想法看似合理，实际上并不适应，因为太过于急于求成并不是好事。
员工的适应能力并不是太强，当他们适应了原来的规则，再贸然新增规则一时间适应不了是正常的现象。
这时候，管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法则，循序渐进的让员工去适应管理方式，管理者可以严厉;
但一定不要一时间就变得非常严厉，得循序渐进，让员工慢慢适应，慢慢给员工施加压力，这样才不至于让员工反感，排斥，与不适应。
3、员工可选择性强
对于员工来讲，哪里上班都一样，待遇都差不多。
他们找工作其实并不难，而且非常的简单，与其在一个地方被管理得十分严格，与其不适应，还不如换工作，换一个自己能够适应的环境，一样也能挣到相应的工资，又何必要委曲求全。
严格管理对员工的坏处3
1、事必躬亲是否就能带来好结果？
我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。
经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”
除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。
其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有能够真正领会管理的含义，属于管理过度疲劳范畴。
2、什么是管理过度？
管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......
我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。
但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。
而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的`平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。
面临同样管理困惑的企业有很多，它们对繁琐和复杂的管理，往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。我对中小企业面临的管理过度问题做了一个总结归纳，概括起来一般有以下几种情况。
第1种情况：制度过于复杂
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。
而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。
第2种情况：过于严苛
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。
凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
第3种情况：管理技术的过度使用
前段时间有这样一种现象，很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身，而是死于过度治疗。
例如，对于一个早期肺癌患者来说，手术治疗后的5年生存率可达到90%。国际上公认的结论是，这类患者术后化疗不受益。但是，我国的治疗都是“流水线式”的，多数病人手术后都要“被化疗”。
有一位70多岁的老先生，本来是早起肺癌，只需要做一次手术，花费两三万元基本就可以长期生存。
但是，医生做完手术后，还是习惯性地把他转给了化疗科，病人免疫力急剧下降，随即肺癌复发并出现脑转移，于是又做了伽马刀手术;
结果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治疗，老先生不仅花费了30多万，而且踏上了不归路。
企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
3、管理过度的负面效应
a、信任危机
由于企业领导人一竿子插到底，使得员工的作用也越来越小，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工在这种氛围下想着，反正有人会改，也就不用费心来做了。
员工只是把工作当成一个作业来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议，可能这样的批评是不正确的，但是员工怯于领导人的权威也不敢与领导人针锋相对地讨论。
在某些时候，领导人并不是这方面的专家，但是领导太过自信，滥用自信，滥用就是过度。
这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。
b、紧张氛围
企业领导人过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我了？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言。
员工完全没有激情、只是机械的做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里，更别谈社会效益了。
c、无效沟通
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。
信息浩如烟海，沟通有无限种可能，理解偏差在所难免，于是各种各样的复杂情况就出现了。
企业过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性，企业往往错失良机。
d、官僚作风
领导和管理人员只知道开会、看报表、签字，很少到现场，很少了解外部市场情况;
即使到现场也是走马观花转一圈，完全不了解工作现场的情况，做出的决策往往会产生极大的执行偏差，执行力越强的企业执行的偏差越大，企业的损失也越大。
同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。
e、推卸责任
因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。
而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。
追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。
勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
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