创业团队是怎样形成的，想要创业成功，创始人需要组建一个优秀有组织的团队。那一个优秀的团队需要什么，领导者在带领团队时需要注意什么等等，都是需要考虑在内的，下面看看创业团队是怎样形成的。
创业团队是怎样形成的1
1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队
2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干
3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员
4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转
5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队
6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的.创业团队
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。
一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。
要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
创业团队是怎样形成的2
一、组建创业团队的条件
共同的目标
合适的项目
二、创业伙伴的筛选
1、明确创业项目的方向：找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、成员的互补：从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
三、创业团队必要的'3个角色
核心技术控：
创业主营业务的核心，决定了团队产品的质量和发展方向。例如餐饮业的厨师，IT业的程序员……
社交达人：
对内可调节成员间的关系，对外既可推广产品，又能维系客户，团队内外沟通的桥梁。
实干型人才：
这里指没有一定特长，但又各方面都会一点，擅长执行的人。TA是团队的润滑剂，是可以保证团队即便出现人员过渡危机，也能在短时间内顶上，不会发生问题的关键人物。
创业团队是怎样形成的3
创业团队的生成一般会经历3个步骤：说服、承诺与共创。
说服
创业者基于手头拥有的资源与可承担的损失，广泛地与潜在的利益相关者互动，以使他们了解、认可创业者的想法，并说服可能的"伙件"加入团队。
承诺
在认可创业者想法后，基于可承受的损失原则，新伙伴与创业者之间将进行共赢型的事前承诺，从而正式加入创业团队。
共创
新伙伴的加入，会带来新的资源，也可能产生新的目标。从而使创业成为一个"共创"的`过程，共同创造出新的市场、新的产品、新的业务，甚至新的企业。
在按照上述流程组建好团队后，成员之间往往需要一些磨合与过渡，一时间还不能像成熟公司一样操作运行，那么刚建立不久的创业团队都有哪些特征呢？
弹性互联网背景下，创业团队成员在不同空间、不同时间、以不同方式进行合作成为可能。
第一， 弹性的工作方式可以保持团队的灵活性，降低创业风险。
第二， 弹性管理代表着一种包容的文化，可以让那些受时空限制的合适的人进入创业团队成为可能。
第三， 弹性的工作方式，可以让创业团队成员在不同的环境下去学习和成长，不仅能提升个人能力，为团队做出更大贡献，还能够为团队整合更广阔的资源。
非权威性非权威是指创业领袖需要靠品格行动、知识和技能去影响团队成员，而不是靠权力和制度去约束团队成员。
创业团队面临的是不确定的未来，一切都是在验证和探索，无法用标准的制度去约束。因为创业是探索和创造，大家都需要自由的探索空间，才能有更大的创造力，用非权威代替权威，会更好地激发团队创造力。
创业团队每个人都可能是行业或领域的专家，用创业领袖的个人影响力，可能会更好地影响他们，靠常规的制度和约束，可能很难管理他们。
跨领域协作性在创业初期并没有严格的部门与分工，很多时候是就某一个具体的目标、活动与项目展开创业活动，大家需要跨领域来合作。
第一， 严格的分工导致团队成员过多的思考部门目标，会忽略组织的目标。
第二， 在创业初期战略和方向还不是很清晰的情况下，分工会导致大家迷失方向，失去信心。同时，创业是一个艰辛的过程，分工会导致大家丧失很多交流的机会，在未来不清晰的情况下，交流和沟通非常重要。
第三， 创业者都面临资源的稀缺性，以团队方式开展工作，可以更好地发挥团队资源的互补性和思想共创。
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