创业团队是怎么形成的，现今生活中，许多人创业的时候，会成立一个团队。而创业团队可以更快速实现自己的目标，但许多人不了解创业团队是怎么形成的，下面给大家介绍！
创业团队是怎么形成的1
组建团队是一个逐步的过程，是从产品到销售再到市场以及客户成功的过程。
1、组团打怪逐步健全
创业之初，我们主要精力放在产品上，需要打磨的也是产品。
创始人，创始团队都是带着产品去拜访客户，不断地做MVP（minimal viable product 最小可视化产品）不断地去迭代产品，让产品更加接近客户需求。直到创始人已经能够把产品卖得出去了。
然后就需要销售的加入。需要有较强能力的人去实现从0到1的突破。这个人他能够琢磨出一套销售打法，以便复制给更多的销售团队。这个阶段我们主要靠销售自己开拓市场。
随着团队规模的扩大，销售仅靠自己开拓不够了，这时就需要市场，需要市场向销售提供线索。这个阶段我们就要着力去成立市场部，需要懂市场的人才参与到我们的创业团队中。
分成两个阶段，开始以获取线索为主，当市场团队逐渐成熟，构建品牌的工作也应该增加进来。
市场获取线索分两种方式，一种是付费的线索，比如SEM方式；另一种是通过内容营销，构建自己的自然地获取流量的体系，这个也非常非常重要。
当有了一定的客户基础，仅靠创始人，靠产品部门的同事，靠销售同事来服务客户，已不能满足需求，这时我们就需要有专业的客户成功团队来服务客户。
这就是一个创业团队组建的过程。
2、事业认同+能力超配
我们在创业初期，要去寻找对事业真正认同的人，还要注意能力要超配。
为什么呢，因为团队在发展过程中，会逐渐从一个小金字塔变成一个大金字塔，我们肯定希望小金字塔里的人将来都能够被顶上来，到达大金字塔的上部。当然，不是说完全靠混资历上升的，而是凭借能力和努力。
有些能力可以学习，有些能力仍然要靠经验，比如说管理能力。管理能力有一部分靠天赋，但大部分还是靠经验。做过管理的人和没做过管理的人，差别会非常大。
将来公司做大了，我们需要一个强力的管理班底。这个班底如果有许多人是创业早期就加入，一直跟着成长的，那会是最好的情况，对团队未来的发展会有非常大的好处。
否则比如你想提拔一位销冠，提拔他做管理者，但是他没有管理经验，这就很尴尬。你就得去培养他的管理经验，速度就会慢下来。所以能力超配一点，让他一直在大小金字塔的上面。
这也是为什么许多天使投资和风险投资，他们不仅看团队的业务数据，比如续费率，留存率等等，他们还非常重视团队里人的'情况，他们认为如果你的初始团队就很强的话，那将来成功的概率会要大得多。
特别是从1到100的时候，你的团队能够迅速地成长起来，因为团队里的人都有管理基础。
对于新加入进团队的人才。我推荐一个叫“投名状”的方法。
什么是投名状？比如团队来了一个新的合伙人。创业非常辛苦，他也很努力地工作。
但是许多努力不是马上能看到结果，这时候，这位新合伙人他能不能坚持下去？这是非常挑战的。所以我们希望他在一开始来的时候，就把事情想清楚。
如果他能拿出一些现金，按一定的折扣价格买一点公司的股份，他就会有一个掏钱之前痛苦的思考过程。
这就像我们说 to B 产品不应该免费一样，让客户有一个掏钱时痛苦的思考过程。我们希望新的合伙人也经历这样一个过程，来逼迫他把这个事情想明白了，再加入团队。
这个方式，也得到心理学的解释，就是当一个人对一个事情他肯付出，当他已经投入了一些努力之后，他就会越来越多地付出，不容易轻易放弃。
那么如何能让能力既强还乐意掏钱的人加入团队呢？这就需要创始人多花时间，去跟他沟通。
我常说CEO应该把三分之一的时间用于战略，这也包括多接触外界眼睛往外看；三分之一的时间应该花在人的身上，找到好的人，把他安排好，激励好；另外三分之一的时间花在团队日常管理上。
3、事先约定“目标，工作方式和资源支持”
人才来了之后怎么办？我发现很多创始人把人招来之后就放手了。这样很不好。即便你已经给了他足够的激励，他也有很大的动力，但是我们仍然需要给他明确的目标。
如果新人有一个非常长远的目标当然很好，但是他如果没有短期目标，他还是容易失去方向。
并且一个公司它有统一的战略步骤，如果大家不一致会出大问题，特别是创业公司。所以，我们要给新人有约定的短期目标，把目标一个一个讲清楚，并且，我们要约定好大家的工作方式。我比较赞同用周报的方式。
每天交任务给这不是管理高管的做法，周报的形式更适合。比如每周计划好要做什么，按时做沟通，把工作情况和工作计划大家做一个交流和确认。
当然，做周报是一个挺苦的事儿，一年要多写出好多字。以前我在团队里一年要写上近20万字。写周报，写分享，都是为了大家在战略上保持同步，在战术上达成共识。
另外，我们要跟新合伙人沟通，公司有什么样的资源支持到你。其实在创业公司没什么资源，特别是从大公司和外企来的同事，我们要跟他们沟通清楚说我们确实资源很少，主要还是靠自己的主观能动性去解决问题。
这三件事情如果事先沟通到位，比他到岗之后发现很大的落差要好得多，这样他才能长久的在你这里努力干下去。
创业团队是怎么形成的2
如何组建一支强大的创业团队呢？
第一，团队架构设计
一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。
初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。
我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。
根据团队各个职能的重要程度，将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。
第二，利益分配机制
根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。
第三，找到合适的人
真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。
利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的人才，再予以试用。
这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。
否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。
第四，团队紧密沟通
团队刚刚组建，只是完成了聚人这一步，同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值，创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。
即使是基层员工，也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。
第五，培育团队人才
要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。
第六，凝聚团队人心
团队成员之间要建立一个紧密的依存关系，包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合，大家为公为私一条心，荣辱与共，不冲突、不私单。
要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围，让大家在这个团队里都能有归属感，能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。
第七，团队统一思想
要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的'十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。
每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。
制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。
第八，团队统一行动
养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。
人是有惰性的，初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动，才能以最快的速度达成团队的工作目标。
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