创业团队组建的原则有哪些，比起一个人单打独头，想要将事业做大做强，那一定是要想办法组建一个创业团队的，下面让我们一起来看看创业团队组建的原则有哪些。
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1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：
形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的第一步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划计划。
创始人向目标潜在合作伙伴展示商业计划，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，押注这家创业公司。这些人是创业公司的.核心人物和基石。
2、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员：
逐步完善团队建制和人员，创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的招聘主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技能和能力。创始人还是要守住最后一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做最后的决定。
创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的招聘要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的招聘可以通过大规模招聘和快速淘汰迭代的方式进行。
3、建立培训体系和管理体系：
对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转，初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。
创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。
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一、什么是创业团队
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
二、创业团队的组成要素
1、目标(Purpose)：创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，这是将团队凝聚起来的重要要素，没有目标，团队就没有存在的价值。
2、人员(People)：人是构成团队最核心的力量，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。人作为知识的载体，所拥有的知识和对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。
3、定位(Place)：包含两层意思
团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
个体（创业者）的定位：明确各人在新创企业中担任的职务和承担的'责任；
4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)：即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
三、创业团队组建的基本原则
1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4、动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
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创业团队组建的原则有哪些
1、团队队人员之间要能力互补
之所以要创建团队，那就是因为本身能力上一定在某方面的不足，所谓能力互补，就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同，能够相互弥补对方的劣势，这样团队才能很好的运行。
2、要有同一个目标
要知道相互之间优缺点不同的'人，相处起来一定是会有摩擦的。而能锐减这个摩擦力度的，就是大家要有同一个目标。大家有同一个目标，才会一起向前奋进。互相用自己的优势，使团队能够不停的往前走。
3、明确利益分配
大家会聚在一起，除了追求理想之外，最重要的当然是想获得属于自己的那份利益。从古至今，很多创业团队，后来分道扬镳就是因为利益分配出了问题。所以对于创业团队来说，利益分配一定要做好，一切利益都要要事先就说清楚，形成书面合约。对于创新改革团队来说，利益分配可能更多地是表现为绩效考核，做到什么程度拿多少奖金，也要事先明确下来。
4、组织架构明晰
谁说创业团队慢慢的扩大，最终发展成为了一个具体的公司，这个时候公司的人数也会不断的增多。那么要想管理好公司，使公司能够正常的运行，组织的构架一定要明晰，不能太散乱。如果太散乱的话，最后整个公司可能都会脱架。
5、建立连接
公司发展出来了，你会发现有些部位特别重要，就如身体，连接的关节就很重要。所以要让公司得以正常的运转，一定要有意的去建立公司的连接部门。
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