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创业团队类型包括哪些

时间：2023-05-15 10:08:49 职场我要投稿

　　创业团队类型包括哪些，现今生活中，许多人创业的时候，都会成立一个团队。而团队共同创业让创业路上更加坚固。而创业团队也有许多类型的，下面介绍创业团队类型包括哪些！

　　创业团队类型包括哪些1

　　从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，主要分为以下三种类型。

　　1、向心型创业团队

　　向心型创业团队一般是在一个核心人物有了创业的想法后，根据设想建设的创业团队，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大，其特点如下。

　　决策程序相对简单，组织效率较高。

　　容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的分险加大。

　　当其他团队和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

　　2、网状创业团队

　　网状创业团队成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中，共同认可某一创业想法，达成共识后一起创业。

　　在创业初期，没有明确的核心人物，大家根据自己的特点进行自发的组织角色定位，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色，其主要特点如下。

　　团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

　　组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对较低。

　　当团队成员在团队中的地位相似，所以容易在组织中形成多头领导的局面。

　　当团队之间发生冲突时，一般都采用平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的换散。

　　3、网家族式创业团队

　　在全世界90%以后的小企业有80%是家族企业，甚至在《财富》杂志排名前500家的`大企业中，就有1/3由某个家族控制。家族式团队是一种团结，利益一致，有着共同向心力的团队，有如下特点。

　　在团队里更多的是亲情，是专制，民主的成分相对较少。

　　家族式团队所体现的尊重长者，经常出现一个人说了算的情况。

　　创业时期，创业者能够以较低的成本迅速网罗人才，团结奋斗，甚至不计较报酬，从而使企业能在短时间内获得竞争优势。

　　内部信息沟通顺畅，对外部市场信息反馈及时。

　　难以得到优秀的人才，在某种程度上制约其迅速发展。

　　总结下，成功创业前提需拥有一个核心的创业团队。创业者可根据自身的实际情况，建设富有凝聚力的创业团队。

　　创业团队的特点有哪些

　　1、有魅力的领导

　　对于初创企业来说，创业团队的实力和精神直接影响到创业的成败。一个合格的创业团队应该相互配合，共同承担风险，但一定不能有太多的领导。

　　否则，在实施过程中，很可能会出现决策冲突，甚至出现各种问题，这只会使实际效果与美好的初衷背道而驰，甚至导致公司破裂。因此，这就要求公司领导者不要太容易，领导者要有魅力。

　　2、具有凝聚力

　　所谓团队就是一个整体。既然整体成败不是个人的事，团队中的每一个成员都必须同甘共苦，经营成果可以公开合理的分享，让团队形成强烈的凝聚力和整合感。

　　团队中的每个成员都应该把团队的利益放在第一位，凌驾于个人利益之上，充分认识到个人利益是建立在团队利益的基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期成功的果实，在成功之后分享利益。

　　3、有打败恶意竞争对手的经验

　　不可否认，任何行业都会有竞争。在激烈的市场竞争中，作为创业者，他们必须勇敢地面对那些想彻底打败你的人，不仅要检测到这些信息，还要推动员工突破这些竞争激烈的战场，让员工在这个战场上得到一定的锻炼。

　　4、重视大局

　　创业团队一定要重视大局，服务大局，因为团队的所有长远目的都是一样的，都希望创业成功，公司发展的越来越好。

　　所以，如果发现公司有不合适的人，一定要让他离开，因为如果他不离开，那就不是为了服务大局，因为他的存在，必然会影响大局，给创业企业的发展带来不好的影响。

　　5、相互信任

　　团队成员之间最重要的是信任，团队能力受团队内部成员信任的影响。任何一个团队，由于每个人的性格、教育背景、生活环境的不同，在工作中都会有不同的看法。

　　但即便如此，创业者还是要学会鼓励团队成员自由表达自己，大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题，不怕报复。在团队之初，成员应该相互信任。

　　创业团队类型包括哪些2

　　1、平行团队

　　平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。

　　成员来自不同部门，不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

　　2、追随者团队

　　为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

　　3、虚拟团队

　　虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的.发展，是一种新型的组织形态。

　　团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源，不再受空间的限制。

　　4、职能型团队

　　职能型团队指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。

　　5、自我管理型团队

　　自我管理型团队是一种比较新型的管理模式，通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。

　　6、多功能型团队

　　多功能型团队也叫跨职能团队，指为了完成某个目标，来自同一个层级，但是不同职能部门的员工组成的团队，它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新观点的形成，协调复杂的项目。

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