常见的创业风险处理方式有哪些，创业有风险，而且风险很大!因为经济复苏期悄无声息地来临，许多人绝处逢生——谋划着要创业，在这里提醒创业者创业时需要时刻防范风险，现在分享常见的创业风险处理方式有哪些？
常见的创业风险处理方式有哪些1
风险一：内部战争
尤其对于合伙创业的人来说更容易遇到，会出现意见不合的情况，甚至对听谁的产生分歧，这些直接影响到企业的发展，甚至处理不得当还会让创业者之间产生隔阂。而出现这一争斗问题的根源就在于没有一个明确的策略，即便是一个人创业的老板如果出现内部员工和下属的争斗问题，也应该从自身的策略来考虑反思。
规避风险的方法：
在创业的初期就应该明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。不能大家都说了算，大家都是主人，但要注意的是，这并非是叫你搞一言堂，还要定期的组织交流沟通，沟通的顺畅和悦也是关键，集合大家的意见进行考虑，最终由一个人来拍板定钉。
风险二：缺少资金
没资金是阻碍企业发展的一个致命因素，很多人空有抱负，甚至有不错的项目，就是因为资金的不到位和流通不灵光最后走向了死亡的绝地，如果这样的创业公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。
规避风险的方法：
要把握好自己的'团队规模，即便初期发展很顺利也要进行好的规划，如果觉得自己没有那个实力，最好先不要扩充队伍，这样会将团队拖死，如果你没有足够的资金来支撑，也不要将自己的业务盲目扩大。在发展不错的时期，尽可能多的进行多种方式的融资，以便在自己不行或者需要的时候派上用场。
风险三：你有廉价的货源吗？
如今，网上交易之所以红火，最大的特色在于买者能从中挑到价廉物美的东西。那么，对于创业者来说，你有货物渠道吗？你有廉价的货物吗？
你准备卖什么？这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品。其它如工艺品、保健品等也有一定的消费者。
风险四：你会开价吗？
店主学会开价是很关键的。因为，网上产品其实是通过拍卖的形式成交的，即卖主开出一个价，然后各路买家再加价，直到成交。因此，卖家开出的价并不是自己心理要出售的价，而是要便宜，然后再靠人气将价格拍卖上去。所以，你对商品的描述、商品的定位一定要吸引人，这样才能增加点击率聚拢人气，也为你的小店拉进长期顾客。
风险五：你有生意胆吗？
当然，网上开店不是那么简单，也同样考验店主的.生意胆。创业者如果以为将商品登录到网上就没事了，那肯定赚不到钱。
首先，你如何让买主知道有你这家店？最好的办法就是广告，有一位店主长达几个月连续在首页上做商品广告、做店铺广告。创业者一旦做广告，一定要学会起一个漂亮的广告语，才能引人注目。其次，面对赚钱机会你有胆“吃”下吗？其实，网上开店和网下开店都需要魄力。
常见的创业风险处理方式有哪些2
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
(1)投资主体对风险极端厌恶。
(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
(3)投资主体无能力消除或转移风险。
(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
4、风险保留
风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
创业者自身能力不够
创业者和普通员工有很大的区别，需要承担的东西比普通员工多很多。而且创业者的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以创业初期，创业者一定要学习如何做老板，因为创业者没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多创业者在创业初期，缺乏老板能力还喜欢以为自己是老板而骄傲，这样会给员工以及企业带来很多害处。
错误意识
意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性最大的错误意识有∶投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
资金链断裂
创业者在创办企业时，最容易碰到的风险就是资金的缺乏问题。现实中，有许多企业在创业初期经营顺利，发展态势良好、但因为资金链出现问题，而入不敷出，最后以创业失败而告终。所以，创业者要注意规避这一风险，做好资金筹集和规划工作。
缺乏核心竞争力
对于企业尤其是新创企业来说，是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。因为一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。 核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。
人力资源流失
一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的'同题，在那些依靠某种技术或者专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
缺乏老板的状态
普通的员工做事是在常态下做事，而老板做事是在爆发状态下做事，老板做事一般都有饱满激情。所以、有很多人一旦进人创业的时候，会很不适应，因为创业时期需要以一种充满激情的状态做事、于是很多创业者走进创业期总在爆发状态和常态之间徘徊，心想;"我怎么能这样工作?我天天这样没黑没白的图哈?
心里难受。所以渡过创业期的创业者看员工干活总认为效率低其实、大可不必，如果有员工像老板这样干活，很有可能也是老板——未来的老板。所以，创业者要逐渐学会爆发状态，像老板那样做事，而且尽快调整心态，从心理上适应创业的状态，否则，有可能因为状态调整不好而使创业失败。
团队分歧的风险
现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源与创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时。风险也蕴含其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一且创业团队的核心成员在某些间题上产生分歧不能达到统一时、极有可能会对公司造成强烈的冲击。
同行的排挤
由于新创企业处于萌芽阶段，所以在初期很可能受到同行的推挤，比如大企业会采取降价的方式。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚。短时间的降价并不会对它置成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底吸灭的危险。其此在创业的过程中，创业者要处理好与同行的竞争关系。
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