创业风险的六大特点，在现代，风险被人们视为预期和显示之间的差异，一旦实际结果和期望目标相差过大，则认为风险值较大，下面让我们一起来看看创业风险的六大特点。
创业风险的六大特点1
创业风险的特点
1、客观性
创业风险的客观性即指创业风险的存在是客观的，是不以人的意志为转移的。在创业过程中，由于内外部事物发展的不确定性的客观存在，因而创业风险是必然存在的。
2、不确定性
影响创业的各种因素是不断变化且难以预知的，这种难以预知造成了创业风险的不确定性。
3、损益双重性
风险带来的影响不仅包含损失，而且还包含收益。风险越高，收益可能越大。
4、相关性
创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相关的'。同一风险时间对不同的创业者会产生不同的风险。
5、可变性
创业的内部与外部条件发生变化的时候，必然会引起创业风险的变化。创业风险的可变性包括创业过程中风险性质的变化、风险后果的变化及出现新的创业风险这三个方面。
6、可测性与测不准性
可测性是指创业风险是可以通过定性或定量的方法对其进行估计的。创业风险的测不准性是指创业风险的预测与实际结果常常会出现偏离误差范围的状况。如创业产品周期的测不准与产品市场的测不准。
创业风险的六大特点2
创业风险的分类
按风险的来源分
1、系统风险
是源于创业者或者创业企业之外的，由创业环境变化带来的风险，如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等 创业者或创业企业无法对其进行控制或施加影响，因此，又称不可分散风险，它对所有企业均有影响、。
2、非系统风险。
是源于创业者或创业企业本身的商业活动或者财务活动而引发的风险，如财务风险、信息风险、管理风险等，可以通过一定的手段进行预防和分散。
按照创业的过程划分
1、创业机会的识别与评估的风险
指在寻找、识别与评估机会的过程中，由于各种主客观的因素使创业面临一开始就选择错误方向的风险。具体包括错误地了解创业机会的来源、从创意到创业机会的`转化存在的漏洞、错误的创业机会评估与评价等风险因素。
2、撰写创业计划的风险
在制定创业计划时，存在许多不确定的因素，包括环境的不确定与创业者自身能力的局限性在内的因素制约了创业计划的科学性和可行性。具体包括计划撰写准备不充分、信息细分与整合不合理、计划规划不科学、撰写计划不全面等因素。
3、获取创业资源的风险
创业过程中，创业者可能难以获得所需的创业资源，或者获得的成本较高，也会给创业活动带来风险。具体包括创业者手头拥有的资源不足、可获得的资源供给有限等因素。
4、新创企业管理风险
这种风险主要来自于新创企业的内部管理，例如，管理方式选择存在问题，企业文化内容与企业管理风格不匹配，战略目标定得过高或过低，组织结构过于繁琐或过于简单，营销手段不科学，激励机制单一，薪酬考核不合理等各方面的管理中存在的风险。
创业风险的六大特点3
创业风险的防范
一、风险的识别
风险识别可以分为“风险筛选、风险监测和风险诊断”三个步骤。
1、风险筛选。风险筛选是将一些具有潜在风险的内容进行分类选择。这些内容可能包括公司的产品、管理过程、时间、现象和人员等。
2、风险监测。风险监测是指在风险出现后，也可能是风险出现前，对产生或可能产生风险的内容进行观测、记录和分析的过程。
3、风险诊断。风险诊断是对风险及损失的`前兆、风险的后果以及产生风险的各种原因进行评价与判断，找出问题的主要原因并进行仔细检查的过程。
识别风险的主要方法
1、流程分析法。该种方法强调按流程，对每一个阶段合环节，逐个进行调查分析，从而识别风险。
2、专家调查法。该方法由专家通过调查，将企业可能面临的风险逐一列举出来，并按不同的标准进行分类整理。在列举风险时，专家所涉及的范围应尽可能地广泛，且应具有一定的代表性。
3、财务分析法。管理者要针对问题进行深入调研，特别要分析企业内财务管理相关数据和报表，例如资产负债表、损益表、公司财务登记表等资料，发现其存在的潜在风险。
二、创业风险的管理
1、规避风险
简单地说，规避风险就是绕开风险。
如：通过公司政策来阻止一些高风险的经营活动或交易行为，或者从已经占有的市场撤退等。
2、接受风险
接受风险就是认可风险，同时也不采取行动，任其产生和造成影响。此类风险可能造成的影响不太大，或可控，但考虑风险控制成本，可以不加以控制。
3、降低风险
降低风险是指利用相关手段或措施将风险降低到可接受的程度。如：将资产分散放置，借助内部管理或外部公关等。
4、分担风险
企业可以通过恰当的手段和方式将风险分配于风险参与者，这就是风险分担。如：信托公司作为受托管理资产的金融机构就可以分担企业风险。
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