创业者需要关注，创业发展的过程是商家积累经验和财富的重要事情，但是，在经营方面就有很多的东西都是需要学习的，初次创业的小白们会思考很多问题，那么创业者需要关注什么？
创业者需要关注1
1、经营模式
经营销售比较是产品还有服务也是与之相关的，任何产品从生产到销售都有一条完整的产业链，大多数商家占有的只是其中一个环节，也有小部分大的商家选择自产自销，这样就占有了几乎全部的产业链。
2、销售模式
销售过程其实不仅是为了将产品卖出去，还有如果能够卖得有价值值得关注，小商家大多数从事的都是零售业，没有分销和直销的.说法，但把产品卖出去同样有很多路径可走。
不同行业的销售模式可是有很多区别的，但是也是有相同之处，餐饮业行业中可以走外卖渠道扩展销售，可以借助互联网平台进行推销，还可以通过外卖品直接销售，这些都是非常不错的选择。
现在店铺的经营方面其实有很多的渠道可以使用的，商业化的如今，创业过程中需要关注什么?销售模式对于创业者而言考虑的就不是卖不卖得出去的问题，而是如何卖的问题。而且创业者要明确自己产品所处的位置，根据产业链来调整和优化自己的产品，降低成本，提高附加值，获取竞争优势。
创业者需要关注2
首先关注收入，其次是融资
我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们：
1、让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户
2、在自己所能承受的范围内犯错
3、学会如何领导
我是一个性格非常内向的人（虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法），所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。
一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。
在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。
先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行
我的产品能够提供给客户什么价值？如何改进？
我的团队表现如何？如何能够让团队做的更好？
我们的银行账户还有多少钱？大约什么时间用完？
那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。
我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。
你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗？
1、我做的事情为什么重要？对我来说重要还是对其他人重要？
2、整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我？
3、我今天想做什么？是睡觉还是起床？如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。
了解你的服务社群
首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化？这是首要的一个问题。
其次，你服务社群（无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群）的效果怎样？
最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样？你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出？在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。
挺住，企业家之路是一段疲惫的旅程
做好疲倦的心理准备。做好放弃生活的准备。要有打鸡血的精神，我的生活非常美好，因为我真的对它充满热爱。如果想成功，我认为你需要的就是超快的决策以及向前看，绝不后退的能力。
重点是招募到最棒、最聪明的人才
1、知道如何来整合最有价值的成分（即用户、客户、投资者和员工等）利益。
2、知道如何来招募到最棒、最聪明的人来推进工作项目。
3、知道怎样才能避免耗尽资金。
对于任何事情，都不要要求即时投资回报率
用户、产品和资金耗尽前的关键时期，这是最重要的三个问题，其他都无足轻重。如果你要做的事情对这三点没有影响，那就不必去做。
但前提是你要确保你了解你做的事情与这三点的联系。我之前曾飞到全国各地参加会议，这些行为虽然没有立竿见影的效果，但之后会慢慢的带来投资，让专业运动员加入我们的产品。所以，做任何事情，都不要期待即时带来投资回报。因为许多时候，最富成果的这些环环相扣的因果关系往往需要一些时间才能形成，所以慢慢培养，但是不要被这三点之外的事情分心。
记住，如果资金耗尽，你的用户和产品都会随之遭殃。不缺钱的人可能才会自负到认为钱无关紧要。相对于缺乏用户来说，缺乏资金这一要素才是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入能够解决所有的问题。
一开始最重要的是要产品/市场匹配
创始人所关注的重点问题会随着企业发展的不同阶段而发生变化，但在早期阶段，应该是重点关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着要尽可能多的与客户交流，询问他们是否有什么问题需要解决，同类产品他们会如何按优先级进行顺序排列，以此来找准我们的产品定位。
在这过程中，我想要弄清楚我们是否拥有足够强大的'价值主张，我们的产品在他们的优先列表中是否足够靠前，是他们会去买的一样东西。
第二个需要考虑的问题就是资金：“我是否有足够的资金来支撑到下一轮融资？企业要达到什么发展程度才能获得下一轮融资并实现估值溢价？”
第三个问题是管理团队：“现在是否已经将合适的团队成员安排在合适的位置？如果不是，那关键是要招聘哪一职位或者做哪些调整？如何才能找到最适合这个岗位的人？”
知道怎样推销你的公司
我在这里先列举以下几点：知道你们的“超能力”或者是你们相较于其他企业的明显优势所在。你为何会比同一市场领域内的其他企业更加成功？当然，可能是因为你们有一个更好的团队，那你们的业务以及产品有什么别人不具备的优势呢？
知道应该如何去推销自己的公司，你为什么创立这家企业？是什么驱使你开始创业？为什么你对这一市场领域充满激情？通常来说，如果创始人没有一种激情所铸就的强烈信念，或者一家企业没有一个背后想要解决的痛点问题，就无法坚持走过初创企业如过山车般跌宕起伏的曲折发展之路。
一旦企业走到颠簸路段，创始人应亲自来抓好你最关心的那些指标。对于成长阶段的初创企业来说， CEO 将这些交给“运营团队”来处理是让人无法接受的一种行为。
我们之前合作过的那些知名 CEO（LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等）都能够做到事无巨细，了解他们的核心指标。所以，你可以，并且也需要既熟知产品，同时又能够了解关键绩效指标和运营规模信息。
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