创业者自我评价，创业的门槛看似降低了，但并不意味着创业就适合所有人，有创业想法的朋友，在创业之前应该做一个简单的自我评估，看看自己到底适不适合创业，下面看看创业者自我评价。
创业者自我评价1
第一、做足自我分析。
所谓“自我分析”就是分析自己有什么优点,有什么缺点,有什么专长,对什么感兴趣。
兴趣和专长是不一样的,“专长”是可以拿来吃饭的家伙。兴趣和专长是不一样的概念。
因此,创业前认真地分析出自己的优点、缺点、专长……才能明确自己未来的事业是什么,可能创业成功的方向是什么。
第二、选择一个自己喜欢的.行业。
一个人选择自己喜欢的职业,也是一件非常重要的事情,找到一个有前景的行业或者是事业，是你成功的开始,在这个问题上大家不要过分的纠结对于错,而大家要看重的,是不是和自己匹配,是不是自己想要的,这一点比其他任何事情都重要。
第三、在创业前先取得相应的工作经验。
我认为大学是练习打工最好的地方,中国的学校教育通常给人只要学习好、考试好,就一切都好的感觉,但是单考试好是不足以在社会上成功的。
大学生应该在校时就热爱打工，大学生们几乎都有在校打工的经历,这不是为了赚零花钱,而是为了学到一些宝贵的社会经验。当今中国的大学生在毕业面试时,面对企业最大的障碍就是“没有经验”,因为老板喜欢用有成功经验的人。
第四、大量地阅读与学习。
任何一个成功的创业者,都下过苦功学习过以下“五大老板读物”:
1、推销学
2、行销学
3、人际关系学
4、领导力
创业者自我评价2
创业者的自我评估的五个方面
1、做好风险意识
风险意识就是在创业者能否在创业过程中具备一定的风险意识和风险承担意识，能否在创业过程中承受吃苦耐劳或者是勇敢的站在风口浪尖上的准备。
2、有创新能力
创业者在选择创业过程中，首先衡量自身是否有一定的创业构想，按照自己所制定的创业目标，能否给予消费者带来更加优质的产品和服务，是否在未来市场上具备竞争优势。
3、资金能力
在投入创业过程中，需要创业者有一定的资金投入，创业的资金来源渠道比较多，可以通过团队创业来共同筹措，也可以通过一些融资渠道进行获得。资金基础也决定了创业的稳定性。
4、有学习能力
创业者对能力和文化水平上来说，要不断的'进行学习和提升，有一定的学习能力，可以提升创业过程中的一些优势，促进创业在后期发展中的稳定性，也会取得一定的成果。
5、有决策能力
创业者在自我评估方面可以利用决策能力来进行自我评价，是否在行业中能够根据事情的发展给出正确的决策方法，也要充分的了解自身的判断力，在后期的创业过程中，决策能力非常关键。
创业者自我评价3
创业的自我评估
一、了解商业的本质
说到商业，这套体系太复杂了，要是化繁为简，商业的本质就是一个：卖产品或者卖服务，再或者两者都卖。
商业是怎么产生的大家应该在读书的时候都学到过，简单的说就是随着社会分工，专门有一批人从生产中脱离出来，专门从事买卖活动，在一买一卖的不等价交换中，牟取利润。
千百来年，商业的这个本质是没有任何改变的。
所以，在创业前，我们要考虑的第一个问题就是卖什么，或者提供什么服务？
比如卖水果，提供的水果这种产品，随着人们对产品质量要求的提升，不仅水果的品质要好，水果的种类也要丰富。这里面从原来简单的卖产品，变成了增加筛选的服务，品控的服务，还有选择优良品种的服务，所以看似是水果价格的提升，实际上其中也包含着上述的服务。
另外，现在还有送货上门和水果捞这样的产品和服务，增加了送货服务和水果洗、切、挑、搭配的服务，价格自然更高，所以我们总说高附加值产品，水果捞就是典型的高附加值产品。
二、了解商业的模式
之前我也写过关于商业模式的文章，但是还是觉得有点复杂，再简单一点儿，其实商业只有两种模式，一个是卖自己的东西，一个是帮别人卖东西。
自产自销那就是卖自己的东西，当然也包括知识；带货这就是典型的帮别人卖东西；还有就是淘宝这样的平台，也是帮别人卖东西。有人说那物流算什么，物流也是卖自己的服务，也在帮别人卖东西呀。所以你会发现，不论多么复杂的商业项目，无非就是卖自己的东西或者帮别人卖东西。
三、你创立的公司要实现什么功功
再复杂的架构也是围绕创新和营销建立的
其实企业只有两个功能：一是创造价值，二是把价值传播出去，前者是创新，后者是营销。
所以，你创立的企业一定是围绕这两个功能去搭建你的'架构，招兵买马。
要做创新研发，需要研究人员，要生产产品，需要工人，要做营销，需要销售员，要让他们来你的公司，需要招聘员，他们的档案需要管理，要有内勤或行政，打通渠道和关系，需要公关人员，老板应酬，需要秘书安排，司机保驾护航，一个组织就是这么慢慢建立起来的，但是都离不开这两项主要的功能，你看是不是？
四、正反馈的问题
所谓的正反馈就是怎么见效更快，尤其是对于初创企业来说，快速拿到第一桶金是极为重要的，不仅可以建立流动资金，还给团队带来莫大的鼓励。从正反馈快的角度来说，“卖别人的东西”来的比较快。
五、启动成本
不论是卖自己的产品还是帮助别人卖产品，在启动阶段都要注意成本的控制，启动成本主要受到时间、资金和技术的影响。
也就是说，启动的周期不宜太久，要尽快走出启动阶段。还有就是要有足够的资金，这个足够不只是说有启动的资金，还要有防止风险的备用资金。此外，还有很重要的一项就是你在哪方面有专有技术，这就是什么专业的往往就投入相应领域去创业，因为启动成本相对较低。
让一个农民去做IT行业，不是不能，但是从技术、从时间和从资金投入来说，都不占优势。
六、赚钱的本质
简单的说，就是为客户提供价值，满足客户的需求。所以想要赚钱，一定要考虑自己创业会给他人带来什么价值。
这个观点往往会衍生出企业未来的价值观。
例如汽车制造行业，他们的价值不仅仅是制造出车辆，而是要保障驾驶人员的安全，所以很多汽车行业的企业价值观都是从安全这个核心点展开的。
七、会不会模仿
创业初期，不要总想着创造，因为在启动成本那块我们说过，所以要学会模仿，不断的模仿+反馈，建立自己的闭环。开饭店的学学人家怎么开，摆摊的学学人家怎么摆，开的久了摆的久了，自然有了新的点子，那个时候你也有了试错的成本。
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