创业企业应该如何，创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面一起来看看创业企业应该如何。
创业企业应该如何1
一、你要清楚“定位”
对于中国企业来说“定位”这个词既熟悉又陌生。毕竟在中国企业“定位错”、“不会定位”是很常见的事、屡见不鲜。
试想一下，一个企业从一个错误的起点出发，最后走向的将是什么？当然啦，从一个错误的起点想要走向正确的终点，这也不是不可能，谁也说不好，但，这很难很难。
比如A企业最开始是做通讯行业的，但是由于今年不景气，管理者发现农产品行业挺赚钱的，于是搞起了农产品，觉得旅游挺赚钱的，搞起了旅游，一年的时间还不到，搞起了10几个品类产品，我想问一下，你有那么多精力做这么多的是吗？就算有这样的企业也做不强大，你的企业销售这么多东西，没有形成一定的规划，品类太杂，不能够统一规划，导致顾客不懂你究竟要卖什么。
所以说，不管你做什么，定位很重要，否则无法在行业里走得更长远。
二、如何管理
1998年的时候，马云曾经创业开过一个礼品店，请人打理，结果发现节假日的营业额，连日常的营业额都达不到，最后发现居然是收银员私自拿走了几百块钱，然后再伪造销售额。这个经历让马云认为任何一家企业、公司，哪怕再小都应该建立完善的制度。
1、办公行为规范
当然，对于初创企业来说，制度越简单越实用。我们可以找一份公司规章制度的模板，按部就班地找到适合自己的制度，毕竟什么都不成熟的公司，只有逐渐规范才能活下去。
2、用人管理制度
小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的'管理叫――没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
所以，我们要找到合适的用人管理制度，除了明确岗位职责、考核制度以外，还能进行有效的沟通，这样才能打造一流的团队。
3、合作协议
对于合伙创业可以这样理解，即使一个人再优秀，也不能够比几个人合伙做出的蛋糕要大。因此，创业很难一个人成事，需要合伙。
而合作协议，重要性不言而喻，往大了说就是创业团队的“宪法”，通俗说就是合伙人之间的游戏规则。其价值不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对整个创业项目和发展的保护。所以创业团队，必须要重视合伙协议。
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发展战略
公司发展壮大，由长期的战略所决定。走什么样的道路、去往什么样的方向、这些都需要创业者和管理团队经过商议来决定。
一般包含了以下的几点：
1、定位好公司的目标
新的公司，需要明确的'业务方向，必须定好市场目标。
很多公司就是因为定位不够明确，导致与客户接触时出现了诸多意料之外的问题，结果无法达成合作，损失惨重。
业务是企业的命脉，对于微小型公司来说，起着至关重要的作用。说不定，整个公司的员工都靠这一条业务道路养活。
初创公司在本身业务和市场不明确的条件下，往往会自乱阵脚，病急乱投医，误入歧途，断送了自己的未来。
所以，率先确定好正确合理的目标，就是在为企业指明方向，防止走弯路。
2、了解业务渠道
明确了目标，接下来要做的就是了解业务渠道。有了方向，当然要想着通过什么样的途径可以去实现它。
时代在发展，社会在进步，互联网普及，现在的创业环境并不算太好，竞争激烈。当然，也正是因为信息的获取变得更加容易，意味着微小型创业公司拥有了更多机会。
只要肯寻找，下苦功，总会有所收获，找到适合自己公司开展业务的渠道。
最简单的方法就是打响知名度，将公司曝光出去，做好产品宣传。就当下来说，互联网+的模式是每一家初创企业都应该学习和采纳的方式。
3、创业者的远见
公司的发展战略固然重要，但身为创业者也起着很关键的作用，所以，对他的要求同样很高。
创业者要有远见，要有格局，做出符合公司当下状态的决定和判断，才有希望将企业带上光明的大道，开启战略之旅。
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创业时要怎么做
一、创业模式的定位
创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。
创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。
二、创业目标的确立
不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
三、创业原则的制定
人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。
你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的'企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。
四、创业步骤的规划
在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。
五、创业条件的创造
现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。
六、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。
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