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自主创业需要做哪些准备

时间：2024-08-16 08:41:50 职场我要投稿

　　自主创业需要做哪些准备，现在的市场大趋于饱和，所以很多年轻人选择了自主创业，创业的精神是值得人们赞誉的，有创新，想创业，是个很好的想法，但是能够创业成功要经历一个很艰难的过程，下面分享自主创业需要做哪些准备。

　　自主创业需要做哪些准备1

　　1、项目。

　　虽然很多人都想要创业，但没有明确的创业项目是不行的，要创业，必须有实际的项目，要么是提供产品，要么是提供服务，不管是哪一种，需要先有这个项目。

　　2、启动资金。

　　创业是需要钱的，不管是首次创业还是二次多次创业，启动资金都是比不可少的，创业需要准备的.重要工作之一。要根据创业项目来确定自己具体需要多少启动资金。

　　3、准备自己的核心竞争优势，

　　不管是什么样的创业项目，要真正的落实到市场中，就需要创业者找到自己的真正核心优势，并且能够知道自己该如何筹备落地。

　　4、罗列自己公司的架构，

　　准备工作也需要提前做好。比如公司需要安排什么部门，每一个部门需要什么样的人才，需要多少人数等等，这些也是创业需要做好的准备工作。

　　5、办公地点的筹备

　　虽然现在是互联网时代，可以没有具体的办公地点，但依旧需要有一个简单的办公地点，当然，也可以是一台电脑等等。

　　6、找到合伙人或者投资人。

　　很关键，需要自己提前做好的事情，当然如果自己资金足够，实力很强大的话，就可以变成自己准备筹建团队的工作。

　　7、心理准备。

　　创业并不是一件容易的事情，尤其想要获得成功，更是需要经历很多的艰难困苦的，所以创业也需要做好心理准备，让自己时刻保持平和心态，积极乐观的面对创业。

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　　1、要做好市场调研，看清当代社会的需求

　　在选择创业之前，一定要先去做好市场调研。调研需要实地调查，也要网上收集材料、数据。要懂得走入生活，看看人们最紧缺什么，有什么是现在还没有，或者是现在还不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛点，才会有创业优胜的地方。

　　2、要尽量从事自己擅长的领域

　　在选择创业时，一点要认清自己的特长，多思考自己擅长哪些方面。如果是一个大学生，那么在选择创业的时候就应该多考虑从自己的本专业或者是与本专业相关的创新点子出发；如果是一个已就业者，那么就可以从自己从事的工作去思考，或者有接触过的领域思考。这样对于一个初创者，更加的简单易行。

　　3、要做好计划书

　　当你有了自己的想法后，要做好项目的'计划书，根据市场的调研，写出此项目的操作流程以及痛点、痒点。对项目计划要细分，根据不同的需求来做不同的计划，要全方面考虑问题，更重要的是要有针对性。

　　4、要学会寻找合适的创业伙伴或团队

　　在创业时，一定要懂得去寻找合适的伙伴，一个人的力量有限，要是能寻找到一个或者几个得力的伙伴，在创业时必定事半功倍，而这个伙伴最好是理念和你相同或相近，也积累有一定的人脉。

　　5、抓住大趋势，发展小趋势

　　选择创业时，必须要抓住当代的大趋势，更重要的是，现在人们的消费观念有了很大的改变，对物质、精神消费的要求也有了很大的提高，共享经济更是深入人们的生活，我们必须要考虑这些方方面面，根据这些大趋势去思考自己的经营模式，发展自己的小趋势。

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　　第一，心理准备

　　商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。

　　第二，行业准备

　　俗话说，天下有三百六十行，自主创业的范畴很广，可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

　　第三，资金准备

　　无论是从事什么行业，都需要一定的.启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，而没有资金是干不成的。

　　第四，要具备一定的经营管理知识

　　所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识。

　　第五，要有人际关系方面的准备

　　自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。

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　　1、寻找创业模式

　　创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。先有了创业构思，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

　　2、确立创业目标

　　我们的创业不是盲目的，而是有目标与方向的。赚钱是重要的目标，但并不是惟一的创业方向，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

　　3、制订创业原则

　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

　　4、规划创业步骤

　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资源来源在哪?怎么组织一个团队?产品的市场行情如何，其行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

　　5、创造创业条件

　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的`能力是什么??最后再把这些都结合起来。

　　6、确定创业期限

　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　　7、处理与合作人关系

　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，合作人应该是1%。这种想法对风险合作来讲是不对的。通常创业者与合作人最好各占一半股权。创业者去找合作，一半的股权要交给合作人，以后如果需要更多合作的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

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