创业最重要的是什么，随着社会的发展，在当今社会，越来越多的人选择创业作为自己的职业道路，只要自己想，就可以通过自己的双手来创造一片更加美好的天空，但是创业没有那么容易，下面分享创业最重要的是什么。
创业最重要的是什么1
1、良好的商业信誉
这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的 历史还贷记录，包括房贷，车贷，各种各样的贷。如今陌生人之间如何保证投资不会打水漂，这就需要看你的信誉。通过法律的程序，合理的手段，对方可以了解你曾经多年的商业信誉，在蓝海竞争时期，信誉已经成为一种无声但却有形的`竞争力。
2、建立广泛人脉的能力
具备此种能力的商人往往拥有曲径通幽的本事。他们才是真正懂得人力资源并将人力当做资源充分运用的一类人。将不可能变为可能，将可能变为现实，这种现实最终肯定是能够带来或短期或长远利益的，商人绝不会浪费自己的时间在无用的人身上。包括钢铁大王都说过：我宁愿花费90%的时间去建立人脉。可见，此种能力的重要性。
3、对数字的敏锐分析
这种敏锐感觉包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过复杂计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否于己有利。这种能力绝非财经学院可以培养出来，也非数理学院可以演练出来，它更多的需要的是工作经验的积累和脑力的思考。
4、独立思考的能力
具备了此种能力的商人分得清什么是机会，什么是陷阱。面对各种花样翻新的忽悠会有自己的方法对付。具备了此种能力，商人就会清楚用何种方法管理自己的企业是最合算的。具备了此种能力，商人就不会简单地去模仿竞争对手，人云亦云，邯郸学步。如果一个人还没有学会如何独立思考，基本可以被排除在商人之外了。
5、在商言商的习惯
中国有许多商人，其中有一部分看上去不象是商人，倒更象政客。商人做事一般都是有底线的，这个底线就是自身利益最大化，公司利益最大化。貌似政客的商人，做事底线往往让人很难摸清楚。比较典型的是个别国企领导人。对于一个真正的商人来讲，在商言商是最基本的要求。
6、对机会的把握能力
有许多小企业主在偶然中成功，在必然中失败，为什么？因为没有把握好商机。也有一些企业主，花费巨大的资金做了市场铺垫最终市场却让竞争对手占据了，为什么？还是因为没有把握好机会。一个真正的商人对机会的把握就象猎狗对猎物一般敏锐，该出手时就出手，是商人最真实的写照。
7、创业最重要的资源包括如下几个方面
（1）人脉关系。如果你自身或者家人有着某方面的关系，便可通过关系获得某些资源的优先配置权从而获益。
（2）业务能力。业务能力是我们创业的根本，由于我们对业务有着更深刻的认识，这确保创业后能否持续经营，同时也是业务创新的基础。如果自己精通某一行业业务，可以对现有的行业业务进行梳理，发现影响业务效率的环节，对其进行调整去掉或压缩不增值的环节，从而形成提升效益的行业解决方案。
（3）技术能力。如果你有核心技术并申请了专利，可以通过专利授权或者技术入股的方式获益。
（4）资源能力。如果自己拥有资源的配置权，可以通过资源转让，出租以及合作等方式获益
（5）资金资源。资金资源其实是核心，如果有足够的资金支持，其他如人才等相关的资源也相对容易获得。
创业最重要的是什么2
一、创业者
1、创业者的素质与能力
创业者是创业成功的第一要素。一个优秀的创业者需要具备以下特质：
(1) 热情与毅力：创业是一条充满挑战和艰辛的道路，创业者需要有足够的热情和毅力去面对各种困难和挑战。
(2) 学习能力：创业者需要不断学习新知识、新技能，以便更好地应对不断变化的市场环境。
(3) 创新思维：创业者需要具备创新思维，敢于尝试新的商业模式、新的产品和服务。
(4) 领导力：创业者需要具备领导力，带领团队共同实现创业目标。
(5) 沟通能力：创业者需要具备良好的沟通能力，以便更好地与团队成员、合作伙伴、投资者等进行沟通与协作。
2、创业者的心态与态度
创业者的心态与态度对创业成功至关重要。一个优秀的创业者需要具备以下心态与态度：
(1) 积极乐观：创业者需要保持积极乐观的心态，相信自己的创业理念和努力，即使在困境中也不轻易放弃。
(2) 谦逊好学：创业者需要保持谦逊好学的'态度，虚心向他人学习，不断提高自己的知识和能力。
(3) 敢于承担风险：创业本身就是一种冒险行为，创业者需要有勇气承担风险，敢于迎接挑战。
(4) 诚信：创业者需要具备诚信，对待合作伙伴、客户、员工都要以诚相待，树立良好的企业形象。
二、创业团队
1、团队构成与分工
创业团队是创业成功的第二要素。如《经理人参阅：创业管理学》所示，一个优秀的创业团队需要具备以下特点：
(1) 多元化：团队成员应具备多种技能和背景，这有助于提高团队的创新能力和应对复杂问题的能力。
(2) 合作精神：团队成员需要具备良好的合作精神，共同为实现创业目标而努力。
(3) 分工明确：团队中的角色和职责应该分工明确，以便各成员能够发挥自己的优势，提高团队的整体执行力。
2、团队建设与管理
创业团队的建设与管理对创业成功也至关重要。以下是团队建设与管理的关键方面：
(1) 团队文化：建立积极向上、团结协作的团队文化，有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
(2) 激励机制：制定合理的激励机制，鼓励团队成员为实现创业目标而努力。
(3) 培训与发展：提供团队成员所需的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的知识和技能。
(4) 沟通与协作：创造一个开放、透明的沟通环境，促进团队成员之间的有效沟通与协作。