创业需要了解的知识，生活中越来越多的朋友都开始自主创业，对于创业来说，无论从事的是哪个行业，除了有必要的创业资金以外，需要做到更加的详细的计划，这样才能够对于自己的未来的事业发展更加的有利。下面分享创业需要了解的知识
创业需要了解的知识1
战略规划
这是投资创业能够获得长久发展的一个必要条件。创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。
财会知识
这一个是创业进行资金整合的必要条件。财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂的。
税收知识
这是一个创业者进行合法创业的必要条件。对企业和创业者(尤其是小微企业的创业者)，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
营销知识
更是一个创业者必须了解的要点所在。市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的'营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求。
只有更加的全面的进行创业知识的了解之后，才能够对于其创业者的未来的事业的发展起到更为有利的推动作用，对于创业自身的发展而言，也是非常必要的知识储备，这无论是创业成功与否都是创业者的自身成长。
创业需要了解的知识2
专业的行业技能
这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业），如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。
做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前的规划了。
组织架构
组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的。
创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，可以将让企业运营更具效率。
股权知识
创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制等，并按公司实际情况及需要制定公司章程。
这样在度过创业前期后可以避免很多麻烦，熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。
战略规划
创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。
一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，容易令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞。仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束。要想创业成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。
财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性。作为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的`财会知识还是要了解的（比如现金流量表、利润表、资产负债表、财务报表等）。
随时知道企业的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。
税收知识
对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的。这可以让企业节约更多资金，同时保证企业运行安全。
如果能灵活掌握国家税务政策，合理运用，能让企业走得更远、经营更合理、合法，不走弯路。
物流知识
现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要。
创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力。对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格和包装、客户承诺及售后服务等方面有很大帮助，物流知识对电商企业和创业者来说尤为重要。
营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础。
创业者应该掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分分析和熟悉市场，了解客户需求，突出产品特色。
电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字（最好会表格制作及TTP制作）、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。
行政管理
创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板（实际控制人）一人说了算。
但创业者需要明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。
人力资源
企业要想在竞争中创造一片天地，人才起着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题。
企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。
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