创业需要什么条件，创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，现在分享创业需要什么条件？
创业需要什么条件1
01 要有足够的自驱力
人可以大致分为三种：
第一种：一天不进步就难受的
第二种：拉一拉可以跟着一起进步的
第三种：怎么拉都拉不动的
只有第一种人比较适合自己创业，出来后，不再有领导盯着你，没有人鞭策你，如果自己的自驱力不够强，很难做好事情。
这一点是非常非常重要的！
02 稳定持续的副业收入
在上班的时候，最好就有一定的副业积累，如果把所有希望都在“出来之后再想办法”，那样事非常不理智的。
我觉得最少你的副业收入要和工资一样，甚至超过工资，这样才是相对比较保险的。
并且，副业一定要稳定，我身边有这样的例子，手上接到了一个相对还不错的项目，就感觉很良好，然后辞职了，结果这个项目做的也不是太好，这个客户丢了，又没有新的'客户，之前的好工作也没了，最后啥也没留下。
03 最好有合伙人
一个人的力量是有限的，是有天花板的，而且每个人都会有弱点，我们需要找到一些志同道合的朋友，一起来做事，形成互补，聚集多个人的优势，形成一个闭环的小团队，以此来撬动更大的价值。
以前我总想着弥补自己的缺点，现在想开了，我只想着放大自己的优点！
尽量不要孤军奋战，把心打开，容纳更多的事物与人，才能越走越宽！
04 一定的储备金
即使我们规划的再好，那也难免会有万一的时候，万一手上的项目没了呢？万一写不出文章了呢？而且公司的各种开销，招人，场地等等，都需要费用，这时候，开始备好的启动资金就很重要了，它最好可以撑着自己挺过一年，即使一年没有收入，也可以坚持过去，这样至少算是给了自己足够长的时间，即使最终失败了，也不会有什么遗憾！
05 有一个比较和睦的家庭
家和万事兴，古人已经为我们总结好了！
找到合适的伴侣是非常重要的，尽量不要为了生活上的琐事斤斤计较，另一半能给你赋能是最好的，比如你是做专业的，另一伴可以给你介绍资源，比如你开公司，另一半可以给你处理很多财务、人力问题等等。
至少，我们不能找一个每天消耗你的人，不然很容易受到影响，比如心情啊、精力啊等等。
所以，一个合适的伴侣，也是你创业的必要条件之一。
创业需要什么条件2
创业首先是对智力（智的力量）和勇气选择
如果选择创业，那创业者一定是自认为在智力上有高人一筹的能力，或者能够以更低的成本或更好的质量提供产品和服务，或者发现了别人还不能满足而自己可以满足的市场，或者至少是对某个关键核心技术创新的领先性有足够的信心，认为可以在技术产业化过程中占据先机。
这里的智力不是指智商，而是要求创业者在行业内具有相对领先的认知、经验、技术水平和判断力。虽然因为信息不对称等原因，这种相对领先常常是自以为是，或恰恰是因为眼界太窄，只见树木不见森林。
智力有小智和大智。小智是基本的学习和认知能力，产业经验，工具和技巧的应用；大智则是基于系统的思考，对规律规则的认识，结合自身的定位，进而形成战略规划的能力。在不确定中洞察先机、明确方向、强化优势，并不断的优化调整。
如果创业者自认为有了智力上的优势，离创业则只有一步之遥。这时候就需要勇气登场。一旦勇气带来的冲击力量达到风险偏好阈值，并且在一定时间内稳定，创业就可能成为行动。
勇气也有小勇和大勇。“匹夫一怒，血溅五步”、“天子一怒，伏尸百万”都是小勇，无论贵贱，小勇的生理学解释是特殊情况下某种激素分泌减少，而使恐惧和焦虑情绪受到抑制，表现出一定时间内无所畏惧。酒精也能使我们充满勇气。
“唐雎不辱使命”则是大勇，大勇是基于理智的评估而承担风险的勇气，是“知难而上”，是基于责任的勇气“明知山有虎偏向虎山行”，对创业来说，更是在方向不明的时候能够奔着微弱的星光，带领团队坚定的朝目标前进的勇气。
只要自以为具备智力优势和足够的勇气，创业就成为可能。我们把智力和勇气分别做直角坐标系第一象限的XY轴，可以看到各种典型的起步创业项目，小智小勇作为创业起步很正常，扎实做事不断改进，但不要自以为大智大勇，实在不行但头脑还清楚的就像我一样做个投资人:)；
大智小勇可以通过团队弥补，同时要寻找产业投资者帮助早期的.方向探索，没人生来就到大勇之境，小勇是会在磨砺中进化的；大勇小智的项目夸夸其谈，志大才疏，智力是首位的，大智需要基础和机缘，不易得；大智大勇的创业项目实际很稀有，有些创业者自我感觉很好，因为人们总是以为看到的听到的就是世界，其实这只是自己的边界。
智力和勇气都不是一成不变的，都会在后续的过程中伴随着创业者不断发展成长。如果不以创业时点，而是拉长到人的职业生涯考察，所有人都是从小智小勇成长起来的，屡败屡战最后成长为大智大勇的大家才是常态。智力和勇气要相匹配，勇不配智好谋无断，智不配勇险象迭生。
仅是有了智力和勇气的推动，其他能力素质尚未有表现未被选择的时候，创业已经开始，所以我们会经常看到各种各样的创业者。那么在创业初期的创业者最需要什么呢？
创业初期必须要有强大的执行力
道理很简单，因为企业要活下去。执行力主要体现在三个方面，聚拢创业资源、创造客户价值、解决关键问题。
第一个是聚拢资源的执行力，创业初期必须要聚拢企业初期生存发展必要的相关资源。虽然我们创业时肯定已经有了一些基础，或是核心技术或是客户资源，但这离做一个企业远远不够。我们需要找到核心岗位的关键人才，要计算手头现金能支撑多久，要找适合企业长期发展的投资人，要找利基客户、战略伙伴，需要寻找聚拢方方面面的支持力量。
科技创新型企业的发展大多是阶梯式的，需要集聚足够能量才能一步步实现跃迁。要提醒的是很多企业在第一步走偏，关键人员、股权架构等方面早期出问题很麻烦，要事先多咨询，多做筹划。
第二是创造客户价值的执行力。把产品和服务卖给客户，这对所有的创业者来说都是最真切直接的挑战。因此我们需要谦逊的拜访客户了解需求，恳求客户支持尝试新的产品服务；需要点灯熬油的通过技术产品创新和服务创新提供让渡价值；需要用狼性精神开展营销工作。坦白说，创业规划做的再好，必须把东西卖出去把资金收回来企业才能存活。
第三个是解决关键问题的能力。在企业的发展过程中会碰到各种各样的问题，这里指的是必须一把手去救火的问题。研发的关键时候核心人员离职怎么办？没钱发年终奖了怎么办？关键客户出问题了怎么办？不胜枚举。这些关键问题可能给初创企业带来巨大影响，这个时候创业者解决问题的能力尤为重要。
现在，创业者在正确的路线和有力的执行下，企业度过了早期生死存亡，已经有了基础客户，有一定的收入和少量的利润。企业开始进入巩固和成长期。这时候，如何打造强大组织能力，如何适应环境变化，寻找规模化增长是企业核心任务。
这时候创业者的学习力将成为企业被持续选择的重要因素
很多投资人只知道就项目论项目，但忽视了创业者的学习和调整能力。这样是找不到答案的。企业的创业过程就是创业者带领团队在游泳中学习游泳，在打铁中学习打铁的不断成长的过程。创业者和团队的学习力是创业企业的最大变数。
在度过了早期的初创阶段之后，创业者刚刚立足，但喘息未定突然发现他面对的是以前未曾见过，甚至未曾预想见的困难和挑战。创业者基于各种各样的智力优势走上了创业这条路，但是在一定阶段之后，发现开始面对的是企业经营的共性问题。这对大多数的创业者来说是知识和经验盲区。
怎么招到优秀的人，怎么留住人才，怎么做股权激励，研发IPD，绩效OKR，还要了解财务知识，以前只要把产品设计出来就行，现在发现供应链和售后才是更大的坑，当年吹过的牛皮要兑现，长板优势引发的短板问题全部涌现
包括跟政府打交道，跟资本打交道，各种各样的事情都面临着重新学习的过程。这就是企业经营者的共性阶段，大家活跃在培训班和各种商院饥渴的学习企业运营的真谛。
这时候的学习能力和念书时截然不同，是融合知识、外部经验、企业实践的社会性学习，学习力强的创业者如同骨骼清奇天赋异禀的武林高手，悟性极高。如果有优秀的导师，他们可以迅速融会贯通，找到精髓并和企业实际结合，改进实践。
经过忙乱的、充实的学习之后，创业者对企业运营管理有了全貌了解，同时发现学无止境。但他们兴趣往往不在于管理工作，这时需要通过团队集体成长来分担。
创业者关注点则聚焦到战略规划、人、绩效等对企业长期发展起决定作用领域。他们需要掌握更高级能力，鉴赏力，这是对事物规律的深刻洞察，对行业发展趋势的深刻把握，对人性的深入理解。是的，大多创业者在这个时候才开始进入大智阶段。
创业者还必须学习从一种特定目的的创业者向一个真正企业家的转变。真正的企业家也都是从创业者走过来的，是普普通通七情六欲的人。
但我心中的企业家是有特质的，他们是睿智和进取的，他们把经营好企业作为回报社会、股东和员工的义务；他们像看着孩子一样爱自己的企业，希望他们成长壮大，而不是当成养猪仔或摇钱树；他们有家国情怀，希望为企业创造的不仅仅是物质财富，而是真正的社会价值。
创业企业到了这个阶段，我认为至少大概要创业三到五年的时间，基本进入一个组织和业务相对稳定的时期，由于其领导下企业的健康成长，创业者的领导地位已经被团队发自内心的认同，组织规模的扩张带来的管理问题也亟需一种力量来凝聚。企业表现出一种震荡上行的特点。
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