领导试探你的征兆有哪些

　　领导试探你的征兆有哪些？领导是一个团队中至关重要的角色，作为员工，我们需要时刻留意领导对我们的态度和表现。有时候，领导试探我们的意图也很常见。下面小编分享领导试探你的征兆有哪些？

　　领导试探你的征兆有哪些1

　　1、 领导开始寻找错误 ：领导寻找问题或错误，可能是因为他们了解你在识别或解决问题时的表现。如果你一直做得好并且没有犯错，突然出这种情况，则需要警惕一下。

　　2、 领导对您进行小测试 ：领导有时会以各方式测试你的知识和技能，这可能包括问你一些类似于谋杀之谜的问题或者如何解决特定的业问题。

　　3、 领导试探您的`观点 ：领导会试图了解你对特定问题的看法，以便确定您是否能够完成更高难度的任务。领导不仅关心你的技能水平，还关心您的思维方式和分析能力。

　　4、 领导询问关于您的信息 ：如果领导频繁询问关于你的个人信息(如生日、婚姻状态等)，那么很可能是为了了解你的优缺点和适应性。

　　5、 领导的语气和态度有所变化 ：一旦领导对你的关注有增加，可能会表现出不同寻常的态度，比如更加亲切或者更加严厉，这个时候你需要警惕他们的意图。

　　领导试探你的征兆有哪些2

　　领导暗中考验你的表现　

　　1、关起门狠狠骂你，在公开场合表扬你。

　　情场上，打是亲骂是爱，最亲最爱用脚踹。部队里，挨长官打骂最多的士兵，可能是最早晋升的军官。职场上，严师出高徒。你做错事情，在外面给你留面子，关起门来，大声责骂你，使劲敲打你，也是为你好，希望你接受教训，加快改正。

　　2、对细节要求苛刻，恨铁不成钢。

　　别人犯了小错误，领导显得很宽厚，还安慰他这是人之常情。你犯了小错误，他毫不客气，半夜把你抓起来改正。在领导的观念里，一棵大树要成材，粗枝大叶的毛病，必须从小就修剪。他不能容忍一棵好苗子长歪了枝叶，对你要求苛刻，也是恨铁不成钢。

　　3、对你不再客气，有时候会气急败坏。

　　在领导的眼里，你有发展潜力，他才会用力批评你，不断给你提高标准。如果领导对你变得客客气气，也过高要求你，说明他认为你的能力遇到了天花板，没有培养潜力了，你会不会做高难度的事情对他无所谓了，他已经放弃你了。如果他还对你有期望，才会施加压力。如果他对你没有期望，就会变得客客气气。

　　4、遇到重要关口，他会为你开小灶。

　　比如，上级让你去汇报重要工作，对你来说，既非常重要，又是第一次，也是一次表现的机会。真心培养你的领导，不会担心你的风头盖过他，而是悄悄给你“开小灶”，拿出他的宝贵经验，教如何应对，希望你表现得更加出色。那些利用你但不重用你的领导，表面上很关心你，但不会拿出自己的绝活，害怕教会徒弟饿死师傅。

　　5、带你参加重要饭局，介绍重要人物给你。

　　领导带你参加应酬，尤其是那种层次都比他低的饭局，说明领导只是让你当他的“随从”，甚至是“服务生”“挡酒官”。如果领导带你参加层次比他高的饭局，把你介绍给比他层次高的领导，并主动凑合你们互留名片。带着你向重要人物敬酒，并“拐着弯”表扬你、推荐你，不会藏着掖着你的优点，更不会隐匿你的存在。

　　6、让你参与核心项目，暗中给你资源。

　　行走职场，从事核心业务、接触核心信息、承担核心任务，那才是真正的培养。让你只做基础工作，打“擦边球”，不让你进入核心圈层，那是“只利用不重用”。让你参与核心项目，只是重点培养；暗中给你资源，让你在核心项目中发挥骨干作用，并做出业绩给大老板看，这相当于把你推到舞台中央、聚光灯下，创造条件让你表现出来。

　　7、公开场合为你掩护，私下里给你擦屁股。

　　领导对自己的爱将，真心培养的爱徒，都会在公开场合“护犊子”，一方面是为了维护徒弟的形象，一方面也是暗示别人“这是我的人”。你做错了事情，别人在会议上批评你，领导客观为你解释，甚至说“这事是我安排的”。私下里，关起门来骂你，但还是调度资源给你擦屁股、收拾烂摊子，让你轻装前进，减少负面影响。

　　8、既给你压担子，又私下为你趟平路子。

　　比如，领导给我安排重要任务，让我非常顾虑，因为有些人不配合我，正当我担心他们不配合我时，他们说领导已经给他打招呼了，必须无条件配合我，让我非常感动。 领导站得高，看得远，知道你的能力，也知道你的敌人是谁，更知道别人可能给你挖的坑，你都不知道的陷阱，领导已经替你摆平了。如果领导只给你压担子，不替你趟路子，有可能只是利用你而不是培养你。

　　9、会上表扬你，表扬到点子上。

　　你做出成绩，领导都会表扬你，但是，表扬的角度、高度和深度不同，预示领导对你的态度不同。如果领导不喜欢你，不得不表扬你，那么，他会泛泛夸夸你就可以了。如果领导真的为你树形象、立威，表扬就要有深度。

　　比如，领导在会上表扬你，小林的销售业绩达到一千万，如果只看绝对数字，还不足以证明他的优秀，外人不知道，但是作为主管领导，我清楚他不仅仅创效一千万，更难得的是打通了一套体系和机制，带来的边际效应是无法计算的。这种表扬，不仅仅是锦上添花，而是给你立威；不是说给你听的，而是说给大老板听的。

　　10、领导外出，有意识把工作交给你打理。

　　现在的.领导对自己的存在感是非常敏感的，如果长时间不出现在公司会议上，就会引起员工的猜疑。所以，领导都不敢出远门，不敢长期消失在员工的视线里。如果领导不得不离开一段时间，他一定会找一个特别信赖的人来替他代理工作，一是能得到准确的信息，二是能指挥得动他。不信任的下属，领导是不会让他代理他的工作的。比如，领导需要住院十天，他把OA中的授权给你，让你帮他处理文件，这就是非常的信任。

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